计算机信息系统集成项目管理

计算机信息系统集成项目管理

李艳平 张亮

长城汽车股份有限公司 河北省保定市  071000

摘要：随着科技的进步，信息技术的快速发展，无论是日常交流还是购物和企业办公，都是可以直接通过计算机网络来完成工作生活的。当前计算机系统在各行各业中的应用不断成熟，通过计算机系统的应用能够促进行业发展、企业管理等方面的融合。比如：企业人力资源管理中应用EPR信息管理系统，实现了网络信息技术、数据处理技术、集成化服务等多相结合，促进了我国计算机信息系统的快速发展，而项目管理在其中发挥的作用是不容忽视的。本文就计算机信息系统集成的项目管理展开探讨。

关键词：计算机；项目管理；信息系统集成

前言：随着计算机技术对人们生活与工作的不断渗透，人们日常的工作、出行、购物、学习等都可以通过计算机技术来实现。计算机中包括了时下最为庞大且多样的信息，计算机信息系统集成项目的应用可以有效提高企业的经营管理水平，使企业可以充分筛选与调动适合自身的资源，对计算机日后的发展也起着重要的作用。

1、计算机信息系统集成项目的基本内容

现如今，计算机信息系统被各个行业广泛使用，国内外的企业都把计算机技术为自己所用，以求获取更大地经济效益，所以其项目管理开始引起人们的重视。例如，物流行业的快速崛起就得益于计算机技术的信息化，信息化的管理方式使得物流的分配、邮寄变得更加方便快捷。计算机信息系统向前的发展可以提高企业的工作效率，使得一些工作变地简单快捷，大大提高了经济效益。

2、计算机信息系统集成项目的特点

企业的系统集成和项目定义有两层意义是相对一致的；第一是在规定的资源条件下，计算机信息系统集成项目能够为了实现主要目标，而在一定程度上达到人们所需要求，在这个特点上有着巨大的相似性，除此之外，这二者的基本特点也是有很多相似性的，具体包含了以下几个方面；第一是项目工程缺少公开性，相对而言比较隐蔽。有很多计算机信息系统集成项目都不是通过最为直观的方式所表现出来的，尤其是有很多的企业中的计算机集成系统是不可能去通过透明公开方式去表现出来的，在这一点上也是会给企业项目带来很大的不便，在一定程度会让项目的质量审核出现差错。第二是在企业的需求上所表达的不是很明确，在某种层面上附带着模糊，不清晰。客户在使用过程当中很难清楚和把握自己企业的相关具体业务员的相关体制和产品流程等等。因此在一定程度上是不可能去弄清楚自身的需求在哪里，无法表达明确。项目管理的应用还能让计算机信息系统集成过程中，保证信息和数据的安全性特别是在现如今电子交易越来越盛行的时代，项目管理的应用能够让计算去实现最优化的统筹设计，在保护着个人和企业的经济利益中起着非常重要的作用。第三是企业信息系统集成项目管理客户自身参与到项目管理中来，在一定程度上这也说有很多的集成环节都是需要客户参与进来的，要有效的促进双方在某种层面上的互动关系，从而能够有利于促进企业的发展，让计算机信息系统集成项目管理得到更好的优化。

3、计算机信息系统集成项目管理中的问题

3.1 缺少团队合作意识

项目管理中具有很多不确定性，在众多建设有计算机信息系统集成的公司中，一般有较多的硬件与软件人才，但是项目管理人员却少之又少，而这些人才之间往往缺乏团队精神，相互之间缺少探讨与交流。另外，一般的管理人员主要把对项目管理的规划作为自己工作的重点，没有对成本、市场、企业技术等多种因素进行综合考虑的思想。总而言之，很多项目管理人员未能实现企业计算机信息集成项目的协调发展，使得项目的各个环节出现分离的现象。

3.2风险管理工作不到位

计算机信息集成项目十分复杂，容易受到各方面因素的影响，社会发展的方向、国家政策的变化、计算机技术的发展等都会对项目的管理造成一定的影响，导致相关工作人员无法评估项目管理中存在的风险。这些风险阻碍了项目管理的顺利进行，不利于计算机信息集成的可持续发展。

3.3管理范围不完善

在项目管理的过程中，一定要明确管理范围，管理范围的明确可以让工作人员明确自己的工作任务，也可以及时应对项目中突发的危险，减少损失。但是在项目管理实际的实施过程中，大部分企业的管理方法都不正确，并没有对管理范围做出明确的规定，使得一些企业的项目管理没有达到预期的效果。

4、提高计算机信息系统集成项目管理水平的有效途径

4.1明确项目任务

因此，在进行计算机信息系统集成管理过程中应制定科学合理的项目计划，明确任务内容、系统要求、客户意见等。另外，由于项目运行过程中可能涉及各部门的工作，需要多方面的协调、配合，在制定计划的时候要结合项目计划合理分配工作任务，将责任落实到各部门、各岗位中。

4.2完善制度

为了有效的避免不必要的风险，信息系统集成企业在开展项目管理工作时，首先需要制定科学合理的制度，结合相关的质量标准，对项目设计的产品进行预算，计算出前期的资金投资以及成本的支出，严格规划和划分项目的工作流程，并且还需要制定相关的辅助方案。严格按照相关规定对项目的质量进行监督和控制。在管理项目的过程中，经常会出现一些不确定因素的问题，当出现这种情况发生时，就会改变用户方和施工方的业务，所以为了加强项目实行的管理，需要随时监控和管理项目，勘察调查细化的工作，保障经济成本符合预算标准。

4.3提高技术应用水平

不管是任何工作先进的技术工艺都是必不可少的，任何技术从出现到稳定需要一个过程。对于计算机信息系统集成来讲，涉及技术含量较高，但是将其应用于企业管理或其他领域还需要一个实践与完善的过程。对于企业来讲，稳定性、完整性是充分发挥计算机信息系统价值的关键所在，新技术由于没有经过市场论证，存在很大的不稳定特点。在新技术出现时不应该盲目使用，而是应该结合实际情况选择相适应的技术工艺，更好的规避这方面带来的不利影响。

4.4加强项目管理监督与反馈机制

集成项目管理需要制定科学合理的监督与反馈机制，保证各项工作的顺利进行，在系统集成项目管理过程中，管理人员应该积极听取团队内部与客户的意见，并以此为基础进行全面的监督、反馈，不断提高计算机信息机系统集成的整体水平。

4.5风险评估

系统集成项目存在非常高的风险，在信息集成企业中，任何一个项目都会出现一些问题，受到更大的冲击力，严重影响用户和企业的产品。风险管理贯穿着整个项目，所以在工作的过程中，应该严格管理项目风险控制，对其划分出风险级别，并且在出现风险时及时的进行分析和应对。对出现的风险进行记录，详细的分析出现风险的主要因素，为日后的工作提供经验，降低项目的风险。预防项目中不稳定的因素，出现风险时能够及时的使用应急方案，可以有效的规避一些风险，减少不必要的经济损失。

结语：总之，在实施计算机信息系统集成项目管理过程中，相关技术人员和管理人员要及时发现项目管理过程中存在的问题，并且对问题进行快速、有效的解决，建立相应的风险机制，提高企业应对风险的能力，不断加强对计算机信息系统集成项目管理的监督，完善计算机信息系统集成项目管理的过程，提升应用计算机信息系统技术进行项目管理的水平。

参考文献：

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