探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略

探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略

孙松

身份证号码: 130928199401105811

摘要：伴随着我国的建筑工程规模持续增长，社会开始越来越关心在建筑工程的土建施工阶段出现的现场管理难题。在真正的土建施工阶段，由于各种实际的施工影响因素，使得施工地点的管理出现一些困难，这些困难的出现不只是直接妨碍了工程的完成速度和质量，而且还可能极其危害到施工人员的生命和财产安全。因此，身为建筑工地的管理部门，必须深刻理解自己的职责，并采取有效的管理策略来妥善处理工地的每一个细节。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言

在工程建设的全过程中，土建施工作业占据了关键的地位。各个层级的建设单位需要依据相应的规定来进行整体的管理，并且需要按照预先设定的蓝图来完成所有的施工任务。在这个过程中，原材料的准备、设计的实施、监督的机构以及施工的分包团队都需要依据业主的需求以及施工的时间表和目标来完成特定的施工任务。为顺利进行土建施工，建筑公司需要进行全面的质量评估，以提升其质量和安全管理的能力，并根据相关的规章制度来完成施工任务。在进行土建工程的时候，一旦有任何一个步骤出错，那么后续的施工将会遭遇巨大的限制。所以，需要加强对建筑工程的土建工程现场管理，以提高其管理的质量，并加大对其安全性的关注，这是一个不可推迟的步骤。

1建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1质量保护体系建立不完善

施工过程中，施工方面往往难以对每一个环节实施严谨的监督，这导致各环节的协作和沟通变得困难，从而使得建筑工程的连贯性受到影响，大量的施工时间被浪费，同时，施工的质量也可能会受到影响。在评估的过程里，正是由于这些原因，才导致了建立质量管理体系所面临的诸多挑战。然而，若管理不当，可能会引发建筑的二次修复。同时，随着科技的快速进步，各类新型材料和施工技术不断涌现。如果现有的施工人员没有相应的管理经验，对新材料和新技术的认识不够深入，也可能导致建筑存在安全风险。因此，质量监督体系的重要性显而易见，尽管目前的施工现场质量监督体系还在探索阶段。

1.2土建施工现场的技术管理问题

土建工程建设中比较常见的技术问题有以下几个方面：首先，由于大型建筑工程的预算计算存在较大偏差，这使得整个工程的建设费用持续上升，对土建工程的全面成本管理产生了严重的影响，同时也对各类技术在建筑工程中的运用产生了巨大的阻碍。其次，在初步设计的建筑工程中，对工程图纸的技术审核并未采用科学且合理的方式。由于缺少科学的手段以及对该工程施工图的全面且严谨的审查研究，同时也未在技术层面上深入探讨每一个环节，这导致了各类技术失误的产生，严重损害了土建施工现场的施工质量和效益。最后，由于缺乏充分的设备与主要原材料的准备，以及未采取有力的科学方式来对这些原材料与相应的设备进行定期的审核与保养，很可能会造成这些设备与原材料的总体功能无法达到预期的设计标准。相似地，在具体的工程建设过程中，设备的破损与出错都可能对施工的效能产生极大的负面影响。这就是由于土建工程工程的施工现场管理疏忽导致的一系列关键的技术难题。

1.3 现场材料管理混乱

由于建筑所需的原材料种类繁多，且数量庞大，这些建筑材料通常都是根据近期使用的次序分散在施工现场。如果没有专门的人员根据行业标准来管理，这些材料不仅会占据大片的施工区域，还可能引发废弃物的污染。几次在施工现场的露天堆积，也可能加快材料的老化和破损，其腐蚀速度与储存在仓库中的材料相比是不同的。施工的质量与所用的建筑材料有着直接的联系。如果建筑材料的质量不佳，那么安全问题的可能性将会急剧增加。同时，材料的无序堆积也可能导致大量的物资浪费，这在建筑施工的成本中是一项无法忽视的开销。

1.4施工安全管理问题

在开始施工之前，建筑方会提出一系列的安全风险和技术措施的管理计划，但大部分计划都是通过网络搜索和拼凑而成的。这种模板化的管理计划并没有根据施工工程的实际情况来制定具体的规定，在监督管理人员和单位审查时也只是浮于表面。首先，执行施工监督的人员并非专业领域的专家，各个公司的工程都设有相关的安全监督职位，然而大部分在这个职位上的人都是没有专业知识和工作经验的人，这个职位并未充分发挥其应有的功能。其次，施工现场的安全监督者对于安全管理的关键性理解不足，在没有发生安全事故之前，即便察觉到了违反规定的建筑，也没有采取阻止措施。这种对安全建设的理解和建筑纪律的不足可能会对他人的生命安全构成威胁。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1加大施工现场管理教育工作的重视力度

在开始建设之前，实施安全教育可以帮助相关的建筑工人更清晰地了解到工程建设的安全管理的核心，从而提高他们的警惕性。因此，需要对建筑工人的技术培训和安全教育进行加强，这样可以极大地减少他们在建设过程中的盲目性。进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须对安全施工的具体规定有清晰的理解，并要求施工人员对相关的安全法律法规有深入的了解。第二，必须深入掌握施工现场的真实状况，使得建筑工人和相关的管理者都能清楚地理解施工的主要问题和挑战。第三，在建设过程中，有可能出现安全问题，因此需要整顿和优化这些问题，让施工团队更加关注并专注于安全方面。同时，还需特别关注施工团队的安全教育和培训。在实际的建筑工程土建工程的管理中，最关键的一环便是人的管理，因此，需要加强对施工团队的安全教育和培训，从而显著提升他们的安全技术水平，并持续加强他们的安全预警意识。此外，需要认真进行安全教育，确保安全管理的真正执行。

2.2全面做好施工现场安全监督管理工作

对于建筑施工现场的安全管理，需要进行全面的监控，以避免在施工过程中出现安全事故。还需要增强工程管理人员和监理人员的交流，并且要加强对整个建设过程和工程验收阶段的安全监控。如果发现有任何可能威胁到安全的因素，必须立刻提出并制定相应的解决策略。另外，监督机构需要增强在土建工程建设过程中的现场安全管理标准的制订，在编写管理文档的过程中，监督机构必须考虑到我国建筑业的相关法律条款和操作准则，制订出合适且高效的土建工程施工现场的安全管理体系。此外，期望监理工程的总监能够发挥示范和引领的角色，严格遵守规章制度，并且能够明确各个员工的职责。

2.3做好现场施工的组织计划

在制定实地施工计划之前，必须先进行实地考察，接着简洁概括施工过程中可能出现的其他问题，反复检查和评估，并制定各种预防方案。然后，根据工程的基本状况，在合理地进行实地施工时，应关注重要的事项、关键点和详细的方法，以保证计划的合理性和最大可能性。同时，也保证这个计划是在遵守国家相关法律法规，并且不严重违反行业基本规则的情况下实施的。

结束语

在建筑工程中，土建工程的实地管理是至关重要的，它直接关系到工程的总体进展。因此，施工单位必须在质量、安全等多个层面上进行改进，实行有力的管控策略以及科学的管理规则，以增进其工作的收益与价值。身为土建工程的现场监督者，必须持续吸取经验，优化建筑工程的运营方法，并对所有的土建工程环节的质量进行严格的监督和管理。

参考文献

[1]王建辉.建筑工程土建施工现场管理的重要性及策略研究[J].房地产世界,2023,(13)

[2]崔峰亮.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业,2023,(05)

[3]杨建平.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].建材发展导向,2022,20(16)