新时代背景下电力企业党建与业务深度融合的实践与探索

新时代背景下电力企业党建与业务深度融合的实践与探索

江亚石

淮河能源电力集团党委组织部（人力资源部）

摘要：本文探讨了新时代电力企业党建与业务深度融合的实践。党建工作在新时代至关重要，电力企业作为国民经济的支柱，其党建与业务的融合显得尤为紧迫。文章在梳理相关理论的基础上，深入分析了电力企业党建与业务融合的现状，并详细探索了融合的实践过程。在机制构建部分，文章阐述了融合机制的原则、目标及运行保障机制。面对当前的挑战，文章也给出了应对策略，并对未来趋势进行了展望。总之，本文通过理论与实践的结合，旨在为电力企业党建与业务的深度融合提供指导，以推动电力企业的高质量发展。这种融合不仅有助于提升企业的组织力和凝聚力，更是适应新时代发展需求的重要举措。

关键词：新时代背景；电力企业；党建与业务深度融合；实践探索；机制构建

引言：随着新时代的到来，我国经济社会发展进入了新的历史阶段，党的建设也面临着新的机遇和挑战。在这一背景下，电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其党建工作的重要性愈发凸显。电力企业的党建工作不仅是企业健康发展的政治保障，更是推动企业高质量发展的关键因素。然而，在新时代背景下，如何有效实现电力企业党建与业务的深度融合，成为了摆在电力企业面前的一项重要课题。因此，本文旨在探讨新时代背景下电力企业党建与业务深度融合的实践与探索，以期为电力企业党建与业务深度融合提供有益的参考和借鉴，推动电力企业高质量发展。

1.理论基础与现状分析

在新时代背景下，电力企业党建与业务深度融合的理论基础主要建立在马克思主义党建学说与现代企业管理理论之上。马克思主义党建学说强调党是工人阶级的先锋队，是领导人民事业的核心力量，党的建设必须与企业发展紧密结合，以推动社会进步和经济发展。而现代企业管理理论则注重企业的战略规划、组织结构、管理制度等方面的优化，以提高企业的效率和竞争力。

结合这两大理论基础，电力企业党建与业务深度融合的必要性不言而喻。一方面，党建工作能够为电力企业提供正确的政治方向和强大的组织保障，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健发展。另一方面，业务工作是电力企业生存和发展的基础，党建工作必须紧密围绕业务工作进行，才能充分发挥其作用。

然而，在当前的实践中，电力企业党建与业务融合的现状并不尽如人意。一方面，部分电力企业对党建与业务融合的重要性认识不足，缺乏必要的制度和机制保障，导致融合工作难以深入开展。另一方面，一些电力企业在融合过程中存在形式主义、官僚主义等问题，导致融合效果不佳。

具体来说，当前电力企业党建与业务融合存在的问题主要有以下几个方面：一是党建工作与业务工作相互脱节，缺乏有效的沟通和协调机制；二是党建工作在业务工作中的引领作用发挥不够，未能将党的方针政策有效转化为企业的实际行动；三是党建工作在提升员工素质和企业文化建设方面作用有限，未能形成与企业发展相匹配的软实力。

2.电力企业党建与业务深度融合的实践探索

在新时代背景下，电力企业党建与业务深度融合的实践探索是推进企业高质量发展的重要举措。随着市场经济的深入发展和电力体制改革的不断深化，电力企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的发展环境，要求企业党组织不仅要加强自身建设，还要紧密结合业务工作，为企业的发展提供有力支持。

在实践中，电力企业党建与业务深度融合主要体现在以下几个方面。电力企业党组织积极发挥政治引领作用，将党的方针政策与企业发展战略相结合，确保企业沿着正确的方向前进。通过加强党的思想建设、组织建设和作风建设，提升党组织的凝聚力和战斗力，为企业的业务发展提供坚实的政治保障。

电力企业党组织注重将党建工作与业务工作紧密结合，通过开展形式多样的党建活动，推动党建工作与业务工作的相互融合。例如，通过举办业务技能竞赛、创新成果展示等活动，激发员工参与党建工作的积极性，同时提升员工的业务能力和综合素质。此外，电力企业还积极探索将党建工作融入企业日常管理和生产经营中，通过设立党员示范岗、开展党员志愿服务等方式，将党建工作与企业实际工作紧密结合，推动企业的整体发展。

在具体实践过程中，电力企业党组织还注重建立健全党建与业务深度融合的制度和机制。通过制定党建工作与业务工作融合的具体方案和实施细则，明确融合的目标、任务和措施，确保融合工作的有序开展。同时，建立党建工作与业务工作相互评价、相互促进的机制，将党建工作成果与业务工作成果相互挂钩，推动党建与业务的深度融合。

此外，电力企业还注重加强党建与业务融合的人才队伍建设。通过加强党员教育和培训，提升党员的业务能力和综合素质，打造一支具备党建与业务融合能力的高素质人才队伍。同时，加强企业领导人员的培训和教育，提高他们的党建意识和业务素质，为党建与业务融合提供有力的人才保障。

3.深度融合的机制构建

在新时代背景下，电力企业要实现党建与业务的深度融合，必须构建一套科学、有效、可持续的机制。这一机制旨在确保党建工作与业务工作相互促进、相得益彰，从而推动企业高质量发展。

构建深度融合的机制需要明确目标定位。电力企业应明确党建与业务深度融合的目标，即实现党建工作与业务工作的高度融合，推动企业实现经济效益和社会效益的双赢。这一目标定位是构建深度融合机制的基础，也是指导企业开展深度融合工作的方向。

建立组织领导机制是关键。电力企业应成立专门的领导小组或工作小组，负责推进党建与业务深度融合工作。领导小组或工作小组应由企业高层领导担任组长，相关部门负责人作为成员，共同研究制定深度融合的方案和措施，并协调解决深度融合过程中出现的问题。同时，企业还应加强基层党组织建设，提高党组织的组织力和战斗力，为深度融合提供有力保障。

建立制度保障机制。电力企业应制定一系列制度文件，明确党建与业务深度融合的具体要求、标准和程序。这些制度文件应涵盖党建工作的各个方面，包括党员教育、组织建设、作风建设等，并与企业的业务管理制度相衔接。通过制度的约束和规范，确保深度融合工作有序开展，并取得实效。

建立激励约束机制。电力企业应建立与深度融合相适应的激励约束机制，激发员工的积极性和创造力。通过设立党建工作与业务工作相互挂钩的考核机制，将党建工作成果与业务工作成果相互挂钩，激励员工积极参与深度融合工作。同时，对于在深度融合工作中表现突出的员工和集体，应给予表彰和奖励，以树立榜样和激发动力。

加强监督评估机制。电力企业应建立对深度融合工作的监督评估机制，定期对深度融合工作进行检查和评估。通过监督评估，及时发现和解决深度融合过程中出现的问题和不足，确保深度融合工作取得实效。同时，监督评估结果也应作为改进深度融合工作的重要依据。

结论与展望

电力企业党建与业务深度融合是推动企业高质量发展的必然选择。通过深度融合，企业能够确保党建工作与业务工作相互促进、相得益彰，提升企业的整体竞争力和凝聚力。这一过程中，企业需明确目标定位，建立科学的组织领导和制度保障机制，确保融合工作的有序进行。

面对激烈的市场竞争和内部机制的制约，电力企业需要采取切实有效的对策来应对挑战。这包括加强顶层设计，完善制度建设，加强人才培养和文化建设等方面。通过这些措施，企业可以优化管理流程，提高党组织的凝聚力和战斗力，为融合工作提供有力保障。

展望未来，电力企业党建与业务深度融合将继续面临新的机遇和挑战。随着电力体制改革的深入和市场环境的变化，企业需要不断创新融合模式和机制，以适应新的发展需求。同时，企业还需要加强与其他行业的交流和合作，学习借鉴先进的党建和业务融合经验，不断提升自身的融合能力和水平。

在具体实践上，电力企业应继续深化对党建与业务深度融合的理解和研究，积极探索符合企业特点的融合路径和模式。同时，企业还应加强内部机制改革和管理创新，优化资源配置和业务流程，提高融合工作的效率和效果。

参考文献：

[1]高兵.电力企业党建品牌创建的推进路径[J].农电管理,2024,(03):42-43. 

[2]张芳薇.电力企业党建工作的深化探究[J].现代企业文化,2024,(06):83-85. 

[3]姚水莲.电力企业党建工作融入生产经营的策略[J].现代企业文化,2024,    (03):115-117.