建筑工程招投标的风险管理研究

建筑工程招投标的风险管理研究

孙美红

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西安建工第一建筑集团有限公司

摘要：随着各行各业的发展，建筑业也在蒸蒸日上。城市里的高楼大厦，都是从大大小小的地皮发展而来，而这些地皮是如何一步一步发展成为建筑物，其中都经历着什么,都值得我们思索。我们今天将要讨论的建筑工程背后招投标阶段，可能会出现的风险状况，以及解决措施和应对方法由于近几年我国人口不断增加以及城市化建设加快，广大群众对于房屋和自身的生活品质的要求不断提高，房屋建筑工程也越来越多，同时建筑工程中招投标的数量也随之逐渐增加。为此，我国颁布了《中华人民共和国招标投标法》,这一办法的实行在一定程度上带来了较为显著的成效，但是目前的建筑工程在招标投标的过程中仍然存在着许多的问题和风险，给建筑行业的发展带来了严重的影响。

关键词：建筑工程；招标投保，风险管理

1、建筑工程招投标的意义

目前我国建筑工程中最为重要的环节就是招标投标，其对整个建筑工程以及建筑工程的质量有着直接性的影响，也是保证施工效率的关键所在。由于自身与质量管理、资料管理是相同的，因此招标投标在建筑项目的进度和施工的效率也具有一定程度上的促进作用。为此，在整个施工工程中，招标投标要从施工工艺角度出发，对整个建筑项目内部的施工造价及施工的工期进行合理且科学的管理。若是在施工过程中缺少招标投标和监督，就会导致建筑施工的相关工艺和技术很难得到科学的管理与分配，从而导致项目的成本和投资都有一定程度的增加，更不利于投资方的经济利益。因此，要想加强招标投标的风险管理，就必须严格执行相应的规章制度，对建筑工程的招标投标进行绝对的控制管控。

如今我国的建筑工程已经具备了完善、高效的招标投标模式，并且在施工项目中对相关的负责人与技术提供方之间的沟通起到极为重要的协调作用，促进了建筑行业的稳定发展。由此可以看出招标投标在整个工程中的重要性，同时还能推动现代化施工的发展，促进我国建筑事业不断地发展和进步。

2、建筑工程招投标过程中存在的风险

2.1招投标过程中的战略风险

目前，在我国的建筑工程中招投标环节是非常重要的。招投标过程中的战略风险是能直接影响工程项目的主要因素，而建筑工程的承包者通常情况下是根据投标的具体活动准则来进行投标的，这一准则就是招标投标的主要战略。在投标的过程中通过投标战略可以有效地使得建筑企业赢得竞标的竞争。当然，在不同的建筑地点、不同时间和不同项目中，各企业之间的投标战略也是各不相同的，而且每个企业的投标战略，具体是根据企业的实际情况以及发展状态来制定的，同时还要对其不断进行修改和优化。但是目前在投标战略中还是存在一些对招投标战略风险的偏差性理解，从而为企业的招投标和招投标战略带来一定程度的风险。

2.2招投标过程中的报价风险

在目前我国的建筑工程中，招标投标的报价风险已经逐渐成为企业在建筑工程中能否顺利中标的重要因素。且在建筑工程的招标的过程中，对企业能起到至关重要的作用。目前我国的建筑工程中投标竞标的风险通常指的就是，投标企业的最终竞标的价格与完成工程实际需要的资源是否贴近，如果这两者之间差距比较大甚至背离，那么工程中的施工方和投标竞标的双方都会遭到严重经济上的损失，从而对工程项目的进行造成严重的阻碍。

2.3建筑工程招投标技术风险

目前我国的建筑工程中招投标技术的实施力度严重不足，也是我国建筑项目中招投标技术普遍存在的问题。但是部分的建筑工程的承建方太过于注重经济效益，反而忽视了招投标技术的监督组织的构建，就会使建筑企业在竞标的过程中存在着一定程度上的技术风险。投标竞技中存在技术风险的基本原因是投标技术在当今时代中较为落后，没有跟紧时代的步伐，且在面对先进的施工技术往往没有适当地进行变通，从而造成了施工严重不合格，导致安全事故。还有一点尤为重要的原因，那就是建筑工程项目对招投标技术工作的不重视，导致整个建筑工程的招投标受到严重的影响。一个完善的招投标技术制度，不仅能促进企业的发展，也是提高建筑企业自身建筑管理能力的重要环节。因此，针对目前的情况，在企业施工的发展战略中，应对招投标技术体制以及招投标技术体制自身的内容进行完善和更新，发展成企业提高自身实力的重要手段。但是，在实际上往往和预期规划的有一定程度上的区别，目前诸多的企业已经将发展的重心完全放到了市场的拓展上，忽视了对招投标技术制度，导致了自身真正的能力没有发挥出来。因此，长久以来企业的招投标技术体制没有适应时代的进步，很难满足市场的需求，在如今如此激烈的市场竞争中也处于劣势，且建筑企业内部各部门之间的职能规划不够严谨，最终就会导致工作没能具体落实。

2.4建筑工程的招投标技术人员综合素质有待提高

目前我国的建筑工程当中的招投标技术人员的水平不高，不仅是管理人员自身存在问题，同时也有客观因素的影响。随着经济的不断发展，建筑行业成为最大的受益者，得到了飞速的发展，但是社会与市场对相关技术的要求在不断提高，故社会对招投标技术人员的能力也有了一定程度上的要求。因此，未来应着重提高招投标技术人员自身的综合素质，适当优化及完善自身的能力，这样才能有效带动建筑企业的发展。

3、结论

综上所述，建筑工程中的招标投标在最近几年有了明显的发展，同时在施工工程的风险管理中也发挥了巨大的作用。建筑企业内部建立招标投标制度并对其进行不断的完善和优化，可以在一定程度上避免现在招标投标中存在的问题，进而有效促进招标投标的发展。

参考文献：

[1]王娇娇.建筑工程招投标的风险管理研究[J].住宅与房地产，2021(33):31.

[2]刘明松，陈安定.浅析建筑工程招投标的风险管理[J].经贸实践，2021(17):169.

[3]石卫国.建筑工程项目招投标的风险管理策略研究[J].居舍，2021(12):125+163.