公路工程施工规范化与科学化管理的措施

公路工程施工规范化与科学化管理的措施

张伟

天津筠轩安全工程技术有限公司300380

摘要：道路交通体系作为国民经济的基石，对社会进步和民众福祉起着决定性作用。然而，在我国公路建设的实践中，施工管理环节尚存在一些瓶颈，诸如项目进度滞后、工程质量波动以及后期维护管理的缺失。这些问题不仅拖慢了建设步伐，降低了工程品质，还无形中增添了成本负担和运营风险。因此，提升公路施工管理的标准化和前瞻性研究显得尤为关键，这是推动行业健康发展不可或缺的一环。

关键词：公路工程施工；规范化；科学化；管理；措施

2当前公路工程施工管理中存在的问题分析

2.1公路工程施工设计内容有欠规范

公路建设项目从初始设想直至最终完成，其复杂进程可分为多个有序环节，包括前期的规划设计、筹备阶段、投标阶段以及中标后的具体实施阶段。每个阶段都不可或缺，要求对整个施工流程进行全局性的精细操控，通过科学而严谨的规划与管理，确保施工活动的高效和标准化。然而，当前我国公路工程的施工实践中，科学性和合理性仍有待提升，未能实现对全程施工设计的系统性管理，这在一定程度上滋生了施工现场的无序，施工质量的不稳定，甚至阻碍了项目的顺利推进。

2.2公路工程施工企业缺乏专业理论知识,从业人员素质参差不齐

公路施工企业的管理水平受限于理论知识的匮乏，这是不容忽视的关键因素。尤其在中国，公路工程管理队伍的整体专业素养往往处于较低水平。有效的施工管理依赖于科学技术的支持，这就要求管理者不仅具备扎实的管理理论基础，还需拥有专业的技术技能，并积累了丰富的实践经验。只有这样，才能确保对工程项目的全方位、深入掌控，及时妥善处理施工中遇到的问题。然而，目前的情况是，人员的学历普遍偏低，专业能力不足，管理理论知识更是显得稀缺。此外，经验的缺失也是一个短板，缺乏针对公路工程的施工管理经验，使得决策与实际状况严重脱节，浪费了宝贵的资源，对工程进度造成了实质性的阻碍。施工过程中，涉及众多部门的合作，这是影响工程进度的重要环节。然而，如果管理人员未能有效协调各部门间的协作，就会滋生出一系列复杂且频繁的问题。因此，提升跨部门协作的管理能力，对于优化施工流程，保障工程顺利进行至关重要。

2.3技术保证措施缺乏

在公路项目的启动阶段，通过严谨的招投标程序来获取工程权限是不可或缺的步骤。一旦中标，施工企业需依据中标合同的定价策略进行精细的运营和成本控制，以确保施工期间的经济效益。然而，在投标竞争中，项目经理常常采取策略性定价，尽管中标，施工企业的利润空间可能会受到压缩。在这种情况下，为了实现盈利并保持工程质量，项目执行团队必须在降低成本的同时，实施高效且标准化的施工管理，这无疑提升了公路工程管理的复杂性和挑战性。特别是在项目规划和运营管理上，科学化和规范化的手段显得尤为关键。

3加强公路工程施工管理的措施

3.1健全项目管理

在工程实施过程中，项目经理和其领导的团队扮演着核心角色。团队构成应多元且专业，以全方位掌控项目的各个层面。项目经理的要求不仅在于丰富的实战经验，更需卓越的协调和执行能力，以便无缝衔接各环节，确保项目按预定轨迹稳步前行。项目管理蓝图应详尽涵盖目标设定、任务范围、时间规划、资源调配、风险管理及品质保证等要素，初始规划应在项目启动之初即确立，并随着项目进程动态调整以适应新变和挑战。监控与调控作为项目管理的关键组成部分，通过设立精准的追踪和评估机制得以实现。这涉及定期的项目进度追踪、品质审核以及成本控制，以确保项目按预设路径推进，并维持高标准。同时，对于潜在的危机和风险，必须有前瞻性的风险应对策略。信息化手段的运用，如高效的数据管理系统，能提升信息处理效率，为决策和问题解决提供强大支持。借助项目管理软件和信息技术，数据的准确性和即时性得到显著提升。团队成员的成长和技能提升同样重要，他们需要持续适应瞬息万变的管理环境。为此，定期的培训和教育课程是提升团队素质和专业能力的有效途径。总的来说，项目经理和团队的协同工作，结合科学的管理策略和技术应用，是确保工程项目顺利进行的关键。

3.2严格执行项目进度表

项目进度表并非孤立的存在，它在项目管理策略中扮演着核心的角色。团队成员需深刻理解，精准规划和执行项目进度对于整个项目成功启动和按时完成的重要性。这种理解应贯穿项目生命周期，从初始设想直至最终验收。项目的进度蓝图应详尽涵盖各个阶段、任务分解、预期工期以及它们之间的相互关联，这一蓝图应在项目启动初期就精心构建并广泛征询所有利益相关者的意见，确保所有方对项目进度的共识。项目进度管理规则包括明确的度量、评估机制，以及灵活调整和变更的流程，以及每个责任人应承担的责任。这些规则应在项目管理手册中明确规定，并在实施过程中严格遵守。为了确保进度的实时监控和反馈，项目经理团队应设立高效的报告系统，包括定期的进度汇报会议、开放的沟通渠道，以及对任何偏离计划的深度剖析和应对策略。此外，为处理可能出现的进度问题和变更，团队应建立快速解决问题和决策的平台。项目进度的高效推进要求各部门及成员间的无缝协作，这就需要强化团队执行技巧的培训和团队合作精神的培养。总的来说，项目进度的每一个环节都需精心设计和严格执行，以确保项目的顺利进行。

3.3完善施工项目信息网络

工程项目承载着丰富的细节，涵盖施工动态、品质监控和安全记录等诸多元素。为了确保信息的精准记录和采集，项目管理团队应制定严谨的信息收集策略，借助现代科技如IT系统和移动应用，提升数据处理效率。信息的实时共享至关重要，它涉及到业主、监理机构和施工团队等多方参与者，通过构建一体化的信息共享平台，所有成员都能即时获取最新项目资讯，增强协同工作的连贯性和响应速度。这个平台依托云技术，保证信息的实时可达性。项目信息不仅用于记录和传播，更是决策支持的重要依据。通过数据分析工具，项目管理者能够深入挖掘施工进度、质量指标和成本数据，及时发现潜在问题并提出解决策略，从而有效控制风险，优化资源配置。在构建信息网络的同时，信息安全与隐私保护不容忽视。团队需强化网络安全防护，实施严格的权限管理体系，并强化员工对信息保密的意识培训。信息网络并非静态，而是需要动态调整和优化。项目管理团队应定期对信息系统的效能进行评估，积极采纳各方反馈，根据项目实际需求进行灵活更新和升级，确保其始终能满足管理要求，与时俱进。

结论

对于推动公路工程项目的高效实施与质量保障，管理的标准化和科学化进程起着关键作用。尽管如此，我们不能忽视当前面临的多重问题，包括设计的严谨度、人员的专业素养、技术支撑体系的完备性，以及过分追求经济效益和后期维护的疏忽。为了破解这些难题，未来的策略应聚焦于优化项目管理体系，严格执行时间表管理，构建完善的施工信息共享平台，强化管理者的技术素养和推行精细化管理策略。持续创新和适应变革是推动这一领域持续进步的驱动力，这样我们才能更好地为社会的整体发展贡献力量。

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[4]甘孝鹏.公路工程施工管理中成本控制问题探讨[J].审计与理财,2021(12):58-60