提升建筑施工现场管理水平的措施

提升建筑施工现场管理水平的措施

孙威

无锡城投建设有限公司 江苏无锡 214000

摘要：随着建筑行业的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，建筑施工现场管理水平的高低直接决定了项目的成败。为了确保工程质量、提高施工效率、降低安全风险，本文深入探讨了提升建筑施工现场管理水平的策略，为此提出了一系列具体的措施，包括精心编制施工组织协调方案、构建健全的施工管理机构、完善施工现场管理制度，以及强化施工现场安全管理。这些措施旨在全方位提升建筑施工现场的管理水平，以应对日益复杂的施工环境和多变的市场需求。

关键词：建筑施工；现场管理；水平提升

引言

在当今的建筑行业中，施工现场管理扮演着至关重要的角色。它不仅关乎着项目的施工进度和质量，更直接关系到工人的人身安全和企业的声誉。然而，在实际操作中，许多建筑施工现场在管理上仍存在诸多不足，如施工组织设计不合理、工期计划不科学、安全措施不到位等，这些问题不仅影响施工效率，还可能引发安全事故，给企业带来巨大的经济损失和社会负面影响，因此，提升建筑施工现场管理水平，已经成为建筑行业亟待解决的问题。

一、编制完善的施工组织协调方案

施工组织协调方案，作为建筑施工过程中的灵魂指导文件，承载着确保工程顺利推进的重要使命，这份方案不仅是一个简单的文档，更是整个项目运作的指南。在编制这份方案之初，编制人员必须深入项目本身，进行全面的分析，项目的规模、特点、难点和重点都是编制人员必须掌握的要素，只有对这些方面有清晰的认识，编制人员才能为接下来的施工组织设计提供坚实的基础。在施工组织设计环节，编制人员需要根据项目的具体需求，合理配置人员、设备和材料，人员是施工的核心，编制人员要确保每个岗位都有合适的人员负责，他们具备相应的技能和经验，能够胜任工作；设备则是施工的助力，编制人员要选择适合项目特点的设备，确保施工效率和质量；材料则是施工的基础，编制人员要保证材料的质量和供应的稳定性，以满足施工的需求。工期计划也是方案中不可或缺的一部分，编制人员要充分考虑项目的工期要求，合理安排施工进度，这不仅要考虑到施工工序的合理安排，还要考虑到各种可能出现的风险和不确定性因素，通过合理的工期计划，编制人员可以确保工程按时交付，避免延误和损失。当然，安全措施和质量要求也是方案中不可忽视的内容，编制人员要在方案中详细列出各项安全规定和操作规程，确保施工人员在施工过程中严格遵守，并且编制人员还要制定应急预案，以应对可能出现的突发情况，以此确保工程的顺利推进[1]。

二、建立健全的施工管理机构

在建筑工程现场施工中，一个高效的施工管理机构能够确保施工过程中的各个环节紧密衔接，资源得到合理分配，从而最大限度地提高施工效率。这个机构需要具备清晰的层级结构和明确的职能划分，在顶层，应当有项目总负责人或项目经理，他们负责全面管理和决策，确保整个项目按照预定的目标和计划进行，项目经理需要拥有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力，能够协调各方资源，解决施工过程中的各种难题。在项目经理之下，应设立各个职能部门，如工程技术部、质量安全部、物资设备部等，工程技术部负责施工图纸的审核、技术方案的制定以及施工过程中的技术指导；质量安全部则负责施工现场的安全管理和质量监督，确保施工过程中的安全和质量符合相关标准；物资设备部则负责施工所需物资和设备的采购、调配和管理，确保施工过程中的物资供应充足、设备运转正常。此外，在施工现场，还需要设立现场管理团队，包括现场负责人、施工员、安全员等，现场负责人负责现场的日常管理和协调工作，确保施工按照计划进行；施工员则负责具体的施工任务，需要熟练掌握各种施工工艺和技术要求；安全员则负责施工现场的安全管理，及时发现和消除安全隐患，确保施工人员的安全。通过这样一个健全的施工管理机构，可以确保各项施工任务能够高效、有序地展开，每个部门、每个岗位都有明确的职责和权限，大家各司其职、协同合作，共同推动项目的顺利进行[2]。

三、完善施工现场管理制度

施工现场管理制度的制定必须紧密结合工程的特点和施工要求，因为每个工程项目都是独一无二的，它们各自拥有独特的挑战和要素，如地质条件、建筑结构、工期要求等，这些特性直接影响了施工过程中的各个环节，包括材料选择、施工方法、安全策略等。首先，地质条件对于施工现场管理制度的制定具有重要影响，不同的地质条件对施工方法、基坑支护、地基处理等都有着不同的要求，在制定管理制度时，管理人员必须充分考虑地质条件，制定相应的技术措施和安全管理措施，确保施工过程中的稳定性和安全性。其次，建筑结构的差异也是制定施工现场管理制度时必须考虑的因素，不同的建筑结构对于施工工艺、材料使用、质量控制等都有着不同的要求，在制定管理制度时，管理人员要针对具体的建筑结构特点，制定相应的施工工艺流程和质量控制标准，确保施工质量符合设计要求。再者，工期要求也是制定施工现场管理制度时不可忽视的因素，不同的工程项目有着不同的工期要求，而工期的长短直接影响到施工进度的安排和资源的调配，所以在制定管理制度时，管理人员要充分考虑工期要求，合理安排施工进度计划，确保工程按时完成。最后，制定施工现场管理制度还需要考虑施工过程中的其他要素，如施工环境、人员配备、设备状况等，这些因素都会对施工过程产生影响，需要在制定管理制度时予以充分考虑，确保施工过程中的各项要素能够得到有效管理和控制

[3]。

四、加强施工现场安全管理

建立全面的安全检查制度是建筑施工现场管理的基石，它确保了施工过程的每一个细节都经过严格的审查，从而最大程度地减少安全事故的发生，这一制度不仅要求检查具有周期性，还要确保检查的全面性。首先，安全检查制度应明确检查周期，包括日常检查、周检、月检等，日常检查是施工现场每天都会进行的常规工作，主要关注施工过程中的即时情况，如机械设备运行状态、工人的个人防护措施等；周检和月检则更加系统和深入，涉及对整个施工现场的详细评估，以识别并排除可能存在的长期的安全隐患。其次，安全检查的内容应全面覆盖施工现场的各个方面，机械设备是施工过程中的重要工具，其运行状态直接关系到施工安全，所以检查中应对机械设备进行全面检查，确保其处于良好的工作状态，电气线路是施工现场的另一个重要部分，其安全状况直接关系到施工人员的生命安全，检查时应仔细检查电气线路的安装和维护情况，避免发生短路、漏电等危险情况。施工材料的堆放也是安全检查的重要内容之一。合理的材料堆放可以确保施工现场的整洁和有序，减少因材料混乱而导致的安全事故，并且检查中还应关注脚手架的搭建和临边防护的设置情况，脚手架是施工人员在高空作业时的支撑平台，其稳定性和安全性至关重要；临边防护则是防止施工人员从高处坠落的重要措施，其设置应符合相关规定，并经常检查其完好情况。最后，安全检查制度还应包括问题整改和跟踪复查的环节，对于检查中发现的问题，施工人员应立即进行整改，并明确整改责任人和整改期限，并对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决，在此基础上才能确保施工现场的安全稳定，为工程质量和工人安全保驾护航[4]。

结语

通过实施本文所述的一系列措施，建筑施工现场管理水平将得到显著提升。这些措施不仅确保了施工组织设计的合理性和工期计划的科学性，还强化了施工现场安全管理的有效性和保障了施工质量的稳定性。这些改进将直接转化为更高的施工效率、更低的安全风险以及更优质的工程质量，为建筑项目的成功实施奠定坚实基础。此外，提升建筑施工现场管理水平是一个持续不断的过程，需要建筑行业不断创新，引入更多先进的管理理念和技术手段，以适应日益复杂的施工环境，推动整个建筑行业的持续健康发展。

参考文献

[1]郭再旭. 提升建筑工程施工现场管理水平的措施探究 [J]. 房地产世界, 2024, (04): 95-97.

[2]刘斌. 关于提升建筑施工现场安全管理水平的思考 [J]. 居业, 2023, (06): 40-42.

[3]丁琪. 提升建筑施工现场安全管理水平的策略研究 [J]. 房地产世界, 2022, (14): 146-148.

[4]刘康. 提高建筑施工现场管理水平的措施分析 [J]. 绿色环保建材, 2020, (01): 192-193.