建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨

林木森

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摘要：建筑工程施工技术管理水平的提升，是现代建筑企业管理体系完善的重要标志。在工程项目实施过程中，技术管理的精细化和科学化，对于保证工程质量、缩短工期、降低成本等方面具有至关重要的作用。随着市场竞争的加剧和建筑技术的不断更新，施工企业面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，施工企业必须不断提高施工技术管理水平，加强技术创新和人才培养，以实现企业的可持续发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理策略

引言

随着建筑行业的快速发展和技术的不断革新，对施工技术管理的要求也日益严格。高效的施工技术管理不仅能够确保项目的顺利推进，还能提升企业的核心竞争力。当前一些企业在施工技术管理方面仍存在着诸多问题，探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，对于促进建筑行业的健康发展具有重要意义。

1建筑工程施工技术管理水平提升的意义

通过精细化、标准化的施工技术管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和施工规范，从而提高工程的整体质量。高质量的工程不仅能够提升建筑的使用功能和耐久性，还能增强企业的市场竞争力。施工技术管理水平的提升有助于建立健全的安全生产管理体系，通过科学的安全规划、严格的安全监督和有效的安全教育培训，降低施工现场的安全风险，保障施工人员的生命安全和身体健康。高效的施工技术管理能够合理安排施工计划，优化资源配置，减少施工中的等待和延误，确保工程按期完成。这对于满足业主的使用需求、减少工程成本和提高企业信誉都具有重要作用。通过精确的成本预算、严格的成本控制和合理的材料管理，施工技术管理有助于降低不必要的开支，提高资金使用效率，从而实现工程成本的有效控制。

2建筑工程施工技术管理存在的问题

一些建筑企业缺乏完善的管理体系，导致施工过程中的决策和执行缺乏科学性和系统性。管理体系的不健全会影响施工效率和质量控制。在施工过程中，有时会出现对技术标准和规范执行不严格的情况，这可能是由于施工人员对规范理解不足或为了节省成本而故意忽视。这种做法会增加工程质量风险。施工现场常常存在材料堆放无序、施工机械使用不当、作业区域划分不清等问题，这些都会影响施工安全和效率。许多建筑企业在施工技术管理中仍然依赖传统的管理方式，缺乏信息化手段的应用，如BIM技术、项目管理软件等，这限制了管理效率和精确度。在施工过程中，由于预算编制不准确、成本监控不到位或变更管理不严格，往往导致成本超支，影响项目的经济效益。

3建筑施工技术管理措施

3.1完善工程施工管理责任制度

建立清晰的责任体系，明确项目经理、技术负责人、施工员等各岗位的具体职责，确保责任到人，避免出现责任不清、互相推诿的情况。要明确各个施工环节的技术要求和质量标准，使每个工作人员都能够清楚自己的工作内容和质量要求。要加强责任制度的执行力度。对于违反责任制度的行为，要严肃处理，形成有效的制约机制。还要加强与其他部门的沟通与协作。施工管理部门要与设计、采购、质检等部门保持密切联系，共同协调解决施工中遇到的问题。通过加强部门间的沟通与协作，可以确保施工过程中的各个环节都能够得到有效控制，提高整个项目的施工质量。

3.2加强对施工技术人员的重视和管理

定期为施工技术人员提供专业技能培训，确保他们掌握最新的施工技术和操作规程。培训内容应包括新技术、新材料的应用，以及施工安全、质量控制等方面的知识。为施工技术人员制定职业发展规划，提供晋升机会和职业成长路径。这有助于激发技术人员的工作热情，提高他们的工作积极性和忠诚度。建立合理的薪酬体系和激励机制，根据技术人员的工作表现和贡献给予相应的奖励。这包括绩效奖金、项目完成奖励、技术创新奖励等。建立有效的沟通机制，鼓励施工技术人员提出工作中的问题和建议。定期收集技术人员的反馈，及时解决他们在工作中遇到的困难。

3.3提高对施工材料的控制

选择信誉良好、质量稳定的材料供应商，建立长期合作关系。对供应商进行定期的质量评估和审核，确保材料来源的可靠性。对进场的所有材料进行严格的检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。只有检验合格的材料才能用于施工。合理规划材料存储区域，确保材料存储环境符合要求，防止材料受潮、变形或损坏。对于易燃、易爆或有毒材料，应采取特殊的安全存储措施。在施工过程中，严格按照设计要求和施工规范使用材料，避免材料的浪费和错误使用。对于关键材料，应实施专人专管，确保使用正确。

3.4提高施工监督管理

明确监理单位和监理人员的职责范围，确保他们能够在施工过程中独立、公正地执行监督职责。监理人员应具备相应的专业资格和丰富的实践经验。监理单位应根据工程特点和施工计划，制定详细的监督计划，包括监督的重点环节、关键工序和监督频次。监督计划应与施工进度相匹配，确保全面覆盖。监理人员应定期进行现场巡视，对施工现场的安全、质量、进度等进行实时监督。对于发现的问题，应及时提出整改意见，并跟踪整改情况。建立监理与施工单位之间的问题反馈机制，确保监理人员提出的问题和建议能够得到施工单位的重视和及时响应。

3.5明确技术管理目标

设定明确的工程质量目标，包括材料质量、施工工艺、工程验收标准等。这些目标应符合国家相关标准和行业规范，确保工程的耐久性和安全性。制定合理的施工进度目标，确保工程能够按时完成。进度目标应考虑施工资源的合理配置、工序的合理安排以及可能的风险因素。明确成本控制目标，包括材料成本、人工成本、机械使用成本等。成本目标的设定应基于预算和市场行情，力求在保证质量的前提下实现成本最优化。鼓励技术创新，设定技术改进和应用新技术的目标。技术创新目标有助于提高施工效率和工程质量，增强企业的市场竞争力。

3.6完善施工的管理制度

根据工程特点和施工要求，制定全面的管理制度，包括施工组织设计、施工方案、质量管理、安全管理、进度管理、成本控制、环境保护等方面的规定。明确项目经理、技术负责人、安全员、质量员等关键岗位的职责和权限，确保每个岗位都能按照管理制度执行职责。建立标准化的施工流程和管理流程，包括施工准备、施工过程、质量检验、安全检查、进度监控等各个环节的操作规程。通过日常监督和定期检查，确保管理制度得到严格执行。对于违反制度的行为，应及时纠正并追究相关责任。建立科学合理的考核机制，对管理制度执行情况进行定期评估。考核结果应与员工的绩效、晋升和奖惩挂钩，以激励员工遵守制度。利用现代信息技术，如项目管理软件、BIM技术等，提高施工管理的效率和准确性。

结束语

提升建筑工程施工技术管理水平是项长期而艰巨的任务，施工企业应紧跟时代步伐，不断探索和创新施工技术管理的新方法、新途径，以适应不断变化的市场需求和技术发展。企业还应注重与国际接轨，学习借鉴国际先进的施工技术管理经验，不断提升自身的施工技术管理水平，为实现建筑行业的可持续发展贡献力量。

参考文献

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