建筑工程管理对房地产项目设计管理的影响分析

建筑工程管理对房地产项目设计管理的影响分析

湛绍宇

342623199110161437

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产业作为国民经济的重要支柱，其市场规模不断扩大。在这一背景下，建筑工程管理在房地产项目中的重要性日益凸显。建筑工程管理对房地产项目设计管理的影响已成为行业关注的焦点。为改善这一现状，相关部门积极分析当前管理工作中存在的问题，并不断在实践当中寻找经验，寻找解决问题的措施，对管理工作做出优化与完善，帮助企业获得新的发展空间。

关键词：建筑工程管理；房地产项目；设计管理；影响

引言

设计管理工作在房地产项目开发中有重要作用，是一个复杂的巨系统。做好设计管理需配备高效专业的管理团队，整合相关方需求、把控进度、确保质量、控制成本，并有效协调项目顺利推进。基于房地产项目的特殊性，房地产开发项目的开发理念与市场化企业有显著差异，在设计管理上更要寻求新模式、新方法、新思路，从而更好地把控项目质量、进度、成本。

1建筑工程管理重要性

建筑工程管理成效的优劣将会直接关系着建筑单位的运营发展与综合效益。在新时代环境下，越发之多的建筑单位涌现出来，建筑领域发展速率更快，但是同行业之间的竞争也不断加剧，各个企业怎样才可以在竞争中站稳脚跟，是需要思考与研究的。对此，就应该强化建筑管理力度，切实提升管理质量，以此在内部提高建筑企业综合实力，促使建筑企业不断发展壮大。其次，建筑事业显现出了蓬勃进步的态势，越发之多的新技术与新材料诞生，也被应用在了建筑工程中，建筑构造复杂性不断提升，因此应该进行有效的建筑工程管理，这样才可以更好地实现建筑施工顺利有序。最后，建筑项目与其他工程比对来看有着较大差别，建筑工程复杂性较强，类别多元，规模不同，在施工时容易受到外部因素干扰，特别是工序衔接问题。但是在工程管理的帮助下，可以妥善规划各道环节，提升施工有效性，保障工程质量满足预期目标。

2房地产项目设计管理中存在的问题

2.1设计管理人员培养难点

房地产项目设计管理涉及多专业、多学科交叉，管理过程中又需各参建单位配合协调。设计管理人员作为设计相关工作的组织者和协调者，在审核项目设计图纸、处理设计施工相关工程问题时，既需要具备建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防等专业知识，又要具备解决复杂、突发工程问题的经验和能力，这就需要具有综合素质的专业技术人员。但是在实际工作中，房地产企业很难在建筑工程的所有专业都具备既有专业技能又有工作经验的设计管理人员。

2.2工程方案设计不合理

在建筑工程管理中，工程方案设计不合理主要体现在以下几个方面：设计方案内容过于笼统，无法为各专业、各分项工程的施工提供科学指导；部分建筑工程管理人员没有认识到不同建筑工程之间的区别，一味地套用既有模式，以致施工方案与现场情况不匹配；施工组织设计方案存在问题，无法有效平衡各管理指标之间的关系。此外，在部分建筑工程中，工期、成本失控的问题也时有发生，严重影响了工程质量。

3建筑工程管理对房地产项目设计管理的优化措施

3.1制定科学合理的工期计划与控制措施

工期是工程项目的重要目标之一，因此，制定科学合理的工期计划并采取有效的控制措施是加强工程现场管理的关键。首先，施工单位应在项目启动前制定详细的工期计划，将工程任务分解为各个工作包，并确定工作包的时间节点和依赖关系。制定工期计划时，要充分考虑可能遇到的不可预测因素，如天气、设备故障等，并留有足够的缓冲时间。其次，施工单位要实施有效的工期控制措施。定期监测和评估工程进展，及时调整资源配置和工期计划，确保工程顺利进行。加强施工现场的协调和沟通，解决可能影响工期的问题，并采取相应的补救措施。

3.2合理利用信息化管理工具

在各行业不断发展的情况下，其他学科的先进技术也可以为建筑工程管理问题提供解决方案。例如，BIM（建筑信息模型）技术是结合建筑模型并利用信息化工具辅助建筑工程管理的一种新型技术，其多样化的功能可以为解决建筑工程管理问题提供方案支持。针对大型建筑工程的进度管理和资源统筹，管理人员可应用BIM技术进行辅助管理。例如，管理人员可以借助BIM技术构建三维建筑模型，直观呈现不同工程节点和分项工程的进展情况；或者在施工过程中，充分利用BIM技术的实时标记功能，全面了解当前工程进度。BIM技术还能自动完成材料用量预估、物资清单整合等工作。与人工估算相比，BIM技术的准确率更高，能有效避免人为主观失误带来的问题。

3.3提高设计管理人员的专业素质

房地产项目的成功实施离不开具备高水平专业素质的设计管理人员。为了应对项目管理中的各种挑战，房地产公司应该致力于提升设计管理人员的综合素质。首先，鼓励设计管理人员参加行业研讨会、培训课程等活动，以跟进最新的设计趋势和技术发展。其次，推动设计管理人员参与不同领域的合作，拓展其知识视野，提升解决问题的能力。此外，建立内部的专业培训计划，针对团队建设和执行力、项目管理、沟通技巧、创新能力等方面进行培训，提升设计管理人员的综合素质。通过这些举措，房地产公司能够打造出更具专业素质的设计管理团队，有效应对项目挑战，推动项目顺利进行。

3.4强化不同部门之间的有效沟通

在房地产公司的设计管理过程中，不同部门之间的有效沟通是确保项目顺利推进的关键。然而，由于部门职能的差异和信息传递的复杂性，沟通不足常常成为制约项目成功的瓶颈。为了解决这一问题，需要采取一系列有针对性的措施，以确保各部门能够紧密协作，共同推动项目向前发展。首先，建立定期的跨部门会议是加强沟通的有效途径。这些会议可以提供一个开放的平台，让各部门就项目目标、设计要求、进度安排等进行全面的交流与讨论。会议的形式可以包括线上视频会议和线下工作坊等，以适应不同部门之间的协作需求。通过这种方式，不仅可以确保信息的全面传递，还能够及时解决沟通中的疑虑和误解。其次，引入现代的协同办公工具也能有效促进信息的共享与沟通。项目管理软件、团队协作平台以及实时通讯工具等，都可以使沟通更加便捷高效。例如，设计文档、会议纪要等可以在协同平台上进行共享和更新，确保每个部门都能够及时了解项目的最新进展。同时，实时通讯工具也可以解决紧急情况下的沟通需求，减少因信息滞后而引发的问题。此外，建立一个跨部门的项目管理团队也能够有效加强沟通和协调。该团队可以由不同部门的代表组成，负责项目的整体规划、协调和决策。通过这个团队的协作，不仅能够解决部门之间的矛盾和冲突，还可以确保项目各个环节的协调一致，实现整体目标的达成。综上所述，强化不同部门之间的有效沟通对于房地产公司的设计管理至关重要。通过定期的跨部门会议、引入协同办公工具以及建立项目管理团队等措施，可以确保信息的畅通流动，有效协调各个部门的工作，从而提升项目的管理效率和质量，实现更加成功的项目开发与实施。

结语

总之，目前房地产行业面临着前所未有的挑战与改革，在未来几年中，建筑工程管理要不断创新。建筑质量建设是房地产项目发展的基石，设计管理在房地产项目质量建设中发挥着重要作用，后续房地产企业应通过加强设计管理，进一步提升企业产品力，树立品牌优质形象。

参考文献

[1]叶灵.浅谈房地产项目开发过程如何发挥设计管理的作用[J].福建建设科技,2021(6):157-158

[2]张雄杰.建筑工程设计管理策略[J].工程技术研究,2023,8(23):140-142.

[3]卢霖.建筑工程设计风险与管理策略研究[J].中国住宅设施,2023(11):13-15.