建筑工程管理的重要性及创新方法

建筑工程管理的重要性及创新方法

林君

武汉永泰建设工程监理有限公司  湖北省武汉市 430200

摘要：随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，越来越多的建筑工程项目投入施工建设，这在带动我国建筑行业快速发展的同时，也加剧了建筑行业的市场竞争。在建筑领域持续发展的背景下，建筑工程的管理模式也应该随之创新，这样才可以顺应时代脚步，提升建筑工程质量。基于此，本文主要阐述建筑工程管理中创新模式的概念，分析建筑工程管理中创新模式的具体应用。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新策略

中图分类号：TU721    文献标识码：A

引言

随着人民生活水平的提高和高质量发展时代的到来，我国建筑行业的竞争日益加剧，对建筑工程的管理模式提出了更高的要求。为有效降低建筑工程的施工成本、保障质量与安全，建筑企业需要顺应时代要求对其管理模式进行不断的创新与优化，为可持续发展提供强有力的支撑。同时，建筑企业想要增强自身的竞争力，就必须以创新思维和手段开展建筑工程施工管理工作，由此实现工程质量、安全及企业经济效益的稳步提升。

1 建筑工程管理创新模式概述

新时期，随着建筑行业的快速发展，建筑生产模式在不断优化，越来越多的新技术和新工艺被引入到建筑工程施工建设当中，在一定程度上增加了工程管理的难度。为了更好保障工程管理的质量和效率，建筑企业就要加快适应新形势和建筑业转型升级的新要求，积极创新工程管理模式，提升工程管理的效益水平。建筑工程管理的创新模式实际上就是以创新为引领的建筑工程管理新模式，这个新模式主要包含以下几个方面的内容：一是管理理念和管理结构的创新；二是工程管理手段、方式方法和工程管理制度的创新；三是人力资源管理方面的创新；四是材料设备管理方面的创新；五是工程技术管理方面的创新。通过构建完善的创新管理体系，能够确保建筑企业加快跟上时代的步伐，保证工程各项建设活动的顺利开展，使工程管理更为有效地作用于建筑生产，为工程建设质量和整体效益水平的提升奠定重要基础。

2 建筑工程管理创新的重要性

2.1 提升竞争能力

社会经济水平的高速发展进步，在一定程度上推动了建筑领域的优化与前进，现代化社会环境中，建筑企业面对着较多个方面的压力，如市场竞争、经济竞争等。为了打破困境，建筑企业就必须根据实际状况，持续提高工程施工成效，对以往的管控思想展开革新与转变，形成先进科学的管理思维，并对管理工作的进行方式展开科学整改，以此确保建筑工程施工工作的有效有序进行。对管理模式的创新，可以使得建筑企业更好地顺应领域发展态势，使得企业在市场中的整体竞争水平得到更进一步的提高。带动企业竞争能力进步。

2.2 符合社会发展要求

在社会持续发展的背景下，广大群众对建筑工程的标准也越发严苛，因此在施工进程中，所需要应用到的工艺技术、工作人员、设备等都是多种多样的，这些因素杂乱复杂，需要有一个统一性的管控工作将其进行控制，这样才可以顺利有序地进行施工。但是以往的管理模式已经无法符合现阶段工程建设要求，因此必须进行管理模式的创新与优化，这样才可以最大程度实现对现场的管控。由此可见，创新管理模式符合时代发展潮流，也有利于建筑工程顺利施工。

3 建筑工程管理创新策略

3.1 创新管理理念

首先，对于企业管理层来说，要树立现代化工程管理的理念，将精细化管理、全面化管理和全过程管理的有关理念融入到工程管理当中，从战略高度制定工程管理方案，明确工程管理在各阶段、各环节的内容和控制要点，同时设立各阶段的工程管理目标，切实提升工程管理的精益化水平，进而打造建筑企业的核心竞争优势。其次，在建筑行业绿色发展的大背景下，建筑企业要围绕绿色、安全、可持续等核心理念，强化工程的绿色管理，将绿色管理理念贯穿于工程管理的始终，制定科学的绿色施工管理办法，高质量落实相应的绿色管理举措。同时为有效贯彻建筑工程绿色管理理念，推进工程管理的创新和协调发展，要加强对工程管理人员以及各级各类参建人员的教育，使其树立绿色、环保、低碳、节能的管理理念，确保工程绿色管理举措的有效落实，更好实现建筑工程项目经济效益、社会效益以及环境效益的统一。

3.2 创新组织结构

在工程管理过程中，可设立监督部门对工程的施工过程进行监督及管理，其中包括工程施工的前期准备工作、施工过程中的监督管理工作及施工后期的验收审查工作等。例如，将企业管理的组织结构分为三个部分，即施工前期、中期及后期，施工前期管理人员负责项目的投标、招标、合同签订、设计方案确定等，施工中期管理人员负责施工安全、施工进度及质量等方面的管理工作，而施工后期管理人员则负责质量审查及交付等。因此，建筑企业应针对建筑工程的实际情况对管理组织结构进行科学合理的优化，通过各个部门的通力合作，共同完成整个工程建设的监督与管理工作。

3.3 引进先进技术

首先，可以将大数据技术与工程管理相融合，将各个管理部门借助内部信息平台相串联起来，以此达成信息资料的共同分享，切实强化施工进程中沟通交互的效率，也促使管理模式持续创新。将参建方集中与平台中，借助平台实现信息数据的互通传输，随时掌握建筑工程施工状态、施工进度以及其中存有的问题。依据项目建设规模，科学选用对应数据库，亦或是依据项目实际情况打造适配的信息平台与板块平台细化分类。其次，可以将BIM技术与工程管理相结合，BIM技术也被成为立体信息模型，将其应用在建筑工程中可以发挥出强大优势。此技术具有信息传输、数据共享、数据收集等多种功能，例如，在项目施工时工作人员可以利用BIM技术构建立体模型，这样一来工作人员就可以实时性了解施工进度，甚至还可以预估出后续可能产生的隐患风险。BIM技术可以精确评估项目整体情况亦或是局部施工状况，掌握施工质量。

3.4 培养管理人才

首先，从人才引进角度来讲，建筑企业可以与职业院校进行合作，通过定向人才的培养，为建筑企业输送源源不断的人才。鼓励学生在校期间积极考取行业相关证书，提高自身竞争力。新入职员工虽然具备完备的管理理论，但是由于缺乏实践经验，往往是纸上谈兵。为此，在员工入职后，建筑企业可以为其安排现场实习，使其参与到现场管理中，从而积累管理经验。对于企业原有的工作人员来讲，现场管理经验较为丰富，但是管理办法存在滞后性，无法满足当前的建筑施工管理要求。为此，可以通过专项资金的设立，组织管理人员参加理论培训。通过培训提高自身文化素养，提高其专业性。

4 结束语

对建筑工程的管理模式进行创新与优化，不仅能使建筑企业的管理工作更科学、高效，还能更好保障企业的经济效益，提高其在建筑市场中的核心竞争力。因此，建筑企业应积极地对管理模式进行创新，通过不断提高管理水平与质量促进企业的可持续发展。

参考文献：

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