通信工程建设管理模式的创新思考

通信工程建设管理模式的创新思考

何帅

身份证号码：152827199210052116

摘要：通信工程是支撑现代社会运转的重要基础设施，它负责电话、互联网、移动通信等信息传输网络的建设与维护。然而，随着社会的发展和科技的进步，传统的通信工程建设管理模式已经逐渐显露出一些问题和不足。本文旨在提出一种更为适应现代通信工程需求的创新管理模式，促进通信工程领域的持续健康发展。

关键词：通信工程；建设管理模式；创新思考

引言：随着通信技术的飞速发展，通信工程的复杂性和技术含量不断增加。从传统的有线网络到无线通信、5G、物联网等新技术的出现，要求通信工程建设管理模式能够及时适应新技术、新需求，但传统模式往往因为缺乏灵活性而应对困难。因此，为了更好地适应通信工程建设的新形势和新要求，我们需要去进行创新思考，探索出一种更加灵活、高效的管理模式。

1 通信工程建设管理模式存在的问题

1.1 分转包现象

通信工程建设管理模式中存在的“分转包现象”指的是在一个项目中，原本应由一个公司或团队完成的工程被分割成多个子工程，并由不同的公司或团队承接完成。这一现象在通信工程领域十分常见，但存在一系列问题。分转包现象的主要原因之一是市场竞争激烈，各公司或团队为了获取项目，往往会采取低报价策略。由于项目报价偏低，为了保证盈利空间，承包商可能会通过分割工程并转包给廉价的劳动力或不具备足够专业能力的公司或个人来降低成本，从而造成工程质量难以保障的问题。另一个原因是项目管理的复杂性。通信工程涉及多个环节和专业，需要协调各方资源、管理施工进度、确保工程质量等。而分割工程后，由于涉及多个承包商，可能导致协调困难，施工进度受阻，质量难以保证的情况。特别是在工程出现问题时，责任划分模糊，导致问题难以解决，增加项目管理的难度和成本。解决这一问题需要各方共同努力，建立合理的合作机制和管理体系，加强对项目管理的监督和控制，确保工程质量和进度的有效管理。

1.2 监理作用尚待完善

通信工程涉及技术、资金、人员等多方面的复杂因素，其建设周期较长、投资额较大，而工程质量的好坏直接关系到运营效果和后期维护成本。因此，监理作用的不完善可能会导致工程建设质量低下，进而影响通信服务的稳定性和可靠性。在一些通信工程项目中，监理人员可能缺乏专业知识和实践经验，无法对施工过程进行有效监督和指导。此外，监理机构可能存在管理不规范、监督力度不足的情况，导致监理工作无法发挥应有的作用。除此之外，在一些项目中，监理人员可能与施工单位存在利益交织或利益关系紧密的情况，导致监理人员无法客观、公正地履行监督职责。这种利益冲突可能会导致监理作用受到影响，甚至出现监理失职的情况，严重影响工程建设质量和安全。因此，需要建立健全的监理制度和机制，提高监理人员的专业素质和管理水平，加强对监理工作的监督和评估，确保监理工作能够发挥应有的作用，保障通信工程建设质量和安全。

2 通信工程建设管理模式的创新思考

2.1 工程滚动管理模式的创建与开展

传统的通信工程建设管理模式通常是线性的，即按照固定的流程依次完成各个阶段。然而，通信技术的迅速发展和市场需求的不断变化，使得传统的线性管理模式难以满足工程建设的需求。因此，需要创新思考，引入工程滚动管理模式，实现更灵活、高效的工程管理。实施工程滚动管理模式的主要做法之一是采用迭代式的管理方法。在这种方法下，工程建设被划分成多个迭代周期，每个周期完成一部分工程内容。通过迭代周期的方式，可以在工程建设过程中及时调整和优化设计方案，解决技术难题，确保工程质量。同时，迭代周期的引入也可以加快工程建设的进度，更好地适应市场变化。另一个重要做法是强化项目管理的协同性和集成性。工程滚动管理模式要求各个阶段之间的紧密协作和信息共享，以实现整个工程的有机衔接和高效推进。因此，在实施工程滚动管理模式时，需要建立健全的项目管理机制和信息交流平台，加强各方之间的沟通和协作，确保工程建设的顺利进行。这一模式能够有效提高工程建设的效率和质量，应对技术更新快、市场需求变化大的挑战。实施工程滚动管理模式的关键做法包括采用迭代式的管理方法和强化项目管理的协同性和集成性，以推动通信工程建设管理模式的创新与发展。

2.2 简化组织模式，发展一体化管理模式

在通信工程建设管理领域，创新思考的一个重要方向是简化组织模式，发展一体化管理模式。传统的通信工程建设管理模式往往存在组织繁杂、信息不畅、决策滞后等问题。在这种模式下，不同的管理层级和部门之间可能存在信息壁垒，沟通效率低下；决策需要经过多轮层层审批，导致决策速度慢、灵活性差。这种复杂的组织模式不利于工程建设的高效推进和质量保障。第一个重要做法是整合资源，即建立统一的管理平台。在这种模式下，可以通过建立统一的信息管理系统，整合各方资源和信息，实现信息共享和协同办公，提高管理效率。同时，还可以建立跨部门、跨团队的项目管理机制，统一决策和执行，减少决策层级，提高决策效率。强化项目管理的一体化和全过程管理也是发展一体化管理模式的重要体现。在这种模式下，项目管理不再局限于某个阶段或某个部门，而是贯穿整个工程建设周期，涵盖项目立项、设计、采购、施工、验收等各个环节。通过一体化的项目管理模式，可以更好地把握工程建设的全局，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度。这一思路能够有效解决传统管理模式存在的组织繁杂、决策滞后等问题，提高工程建设的管理效率和质量水平。

2.3 利用新兴手段，加强信息的交流

随着信息技术的快速发展，通信工程建设管理面临着信息传递不畅、沟通效率低下等问题。特别是在大型工程项目中，涉及多个参与方和复杂的工程流程，信息交流更显得困难。因此，利用新兴手段加强信息交流成为解决这一问题的关键。首先，实现利用新兴手段加强信息交流的主要做法之一是建立数字化平台。通过建立数字化平台，可以实现各种信息的集中管理和共享，包括工程设计文档、施工进度、技术交流等。这样一来，各参与方可以随时随地获取所需信息，提高了信息的传递效率和准确性。其次，还可以利用信息化技术，如大数据、人工智能等，进行智能化的信息交流和管理。通过应用大数据技术，可以对工程建设过程中的数据进行分析和挖掘，为决策提供科学依据；而人工智能技术则可以实现信息的智能化处理和交流，例如通过智能聊天机器人实现工程问题的在线解答和咨询服务，提高了信息交流的效率和便利性。实现这一思路的关键做法包括建立数字化平台，实现信息的集中管理和共享，以及利用信息化技术实现智能化的信息交流和管理，从而推动通信工程建设管理模式的创新与发展。

结束语：在本文中，我们探讨了通信工程建设管理模式的创新思考，并提出了简化组织模式、发展一体化管理模式、利用新兴手段加强信息交流等具体措施。这些创新思考旨在应对传统模式面临的复杂性、缺乏灵活性和信息传递不畅等问题，提高通信工程建设的效率和质量。然而，我们也要清醒地认识到，创新并非一蹴而就，需要持续不断地努力和探索。未来，我们将继续深入研究和实践，不断完善和优化通信工程建设管理模式，为推动通信行业的健康发展贡献我们的力量。

参考文献：

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[3]张达.通信工程项目管理加监理模式的研究[J].工程技术:文摘版, 2022(5).