建筑工程管理影响因素与对策

建筑工程管理影响因素与对策

刘雪梅

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摘要：在当前我国经济与社会高速发展之下，人们生活质量水平不断提高，对于建筑行业的发展关注度也在日益提升，特别是很多先进技术的应用，更好地促进建筑工程领域的全面发展。建筑工程管理的本质是确保工程质量、安全、进度、效益都达到要求，实现综合效益的提升。但是建筑工程管理的内容比较多，且比较复杂，受到多方面因素干扰的影响，所以需要加强建筑工程管理影响因素的分析，制定出合理的应对对策，实现管理水平的提升，带动建筑行业的发展。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

随着我国建筑工程行业不断发展，人们对于工程质量和安全方面的关注度日益提高，加强工程质量和安全的管理，保证企业的经济效益，对于建筑行业的发展也产生积极的意义。建筑工程管理的过程中，要从施工前的准备、设计规划到施工环节的管控，最后到竣工验收，各项工作按照要求进行，确保每项工作顺利的完成。因为在建筑工程管理的过程中影响因素比较多，必须选择科学合理的管理方法，使用先进施工技术，才能保证工程质量和效益达到要求，实现综合水平的提高[1]。

1建筑工程施工管理的主要内容

1.1预算管理工作

在建筑工程管理的过程中，预算管理是非常重要的一项内容，这关系到项目成本控制以及企业效益的提高。因此，建筑工程企业要加强预算管理，明确当前的预算标准要求，制定科学合理的预算工作计划，并加强各项参数的计算分析，确保其达到精度的要求。建筑工程企业对于工程的质量有足够的关注度，在规定时间之内完成各项施工作业，并且保证质量和安全达到要求，还要将工程的成本控制在合理的范围之内，以免在后续施工中存在冲突或者严重的经济损失问题。

1.2施工管理工作

施工管理是建筑工程管理非常重要的内容之一，包含材料、机械、人员等方面的管理工作，不管是哪方面资源进行管理，都要按照施工计划进行，合理进行资源优化分配，明确工程施工程序，确保每项工作按照要求进行。与此同时，在施工管理的环节，加强各个环节的管控，使得各级工作人员相互配合，提高施工的效率和质量。

1.3质量管理工作

建筑工程管理的环节，质量管理是核心的工作，也是投入精力、人员最多的一项工作，对于工程项目的进度、效益、安全等方面存在直接的影响，确保工程的质量合格，缩短项目建设工期，实现经济效益的提升，才能够促进建筑工程企业的全面发展。在目前建筑工程项目施工的阶段，质量问题发生率非常高，这是因为很多的因素都会造成质量问题，影响工程项目的建设效果。因此，工程企业必须全面落实质量管理工作，消除各种负面因素的影响，才能保证工程质量合格。

2建筑工程管理优化策略

2.1科学建立健全完善的管理制度

建设项目管理制度的完善，要求相关管理人员能够根据项目的特点和实际情况，确定目标管理制度，合理组织建设工作，明确施工程序、施工技术和设备使用方法。同时，管理层分析施工中可能出现的问题和影响施工质量的各种因素，确定合理的预防或解决措施，在管理工作中起到控制风险的作用。在此基础上，定期或不定期地管理项目和施工人员，分析施工中存在的问题，及时了解问题产生的原因，提出科学合理的解决方案，并记录这些情况，为后续同类问题的产生提供借鉴或参考。此外，在完善管理制度的同时，还应建立相应的管理工作人员绩效考核体系，考核结果应形式化，将管理工作人员的工作态度、工作情况、考核中存在的问题等内容纳入考核范围。此外，将绩效考核结果与奖励制度挂钩，对管理效率高、管理技能优秀的管理人员给予合理的奖励，充分展现管理动力，不断提升管理水平。同时，通过对管理工作和管理态度有问题的人进行处罚，增加对建设项目管理的兴趣，使他们认识到工作中存在的问题，不断学习和提高[2]。

2.2人员管理

建筑工程中管理的首要工作是对人的管理，只有人达到了标准才能促使处理各项事物的标准性。首先，要在管理中明确责任制管理，只有将责任落实到人，同时配合对应的激励措施，才能调动工作人员的积极性。要将有关责任分配到各部门，同时在部门内部又需要把责任分配到各执行个人。一旦出现问题，可以开展对应的追责制度。对于责任制管理需要做好通知，让每个人意识到责任管理的影响和重要性，避免个人疏忽大意导致的不良后果。其次，在人员管理上需要做好有关培训工作，无论是岗前培训，还是工作开展中的突发应急培训，都需要严格的落实。岗前培训目的是让有关工作人员意识到本工程的要求、进度以及人员筛选的标准。要针对不同岗位环节的人员做对应的培训，提升其自身的质量、安全、进度与成本管理各方面的意识。同时，在人员的筛选上要严格团队选择，避免没有资质且工作能力差的人员进入到施工工作中。尤其是特殊工种，更需要技术成熟与经验丰富人员完成，要做好工作人员以往工作情况的了解，对于有恶劣行为的工作人员，将不予聘用。

2.3加强工程设备管理

为了改善工程设备的管理，企业需要不断提高建筑工人的工作技能，以支持建设项目的有效实施.一是记录工程设备的名称、型号、规格等信息，便于统一规划管理。二是明确技术设备和供电责任人，定期进行设备维护和试验。确定电力供应，使输电线路等基础设施易于容纳。三是现场检查工程设备时，必须检查设备是否符合相关安全标准，明确工程设备的运行参数，确保工程计划的要求得到满足。最后，为了最大限度地利用工程设备，必须提高操作员的专业训练水平，一些复杂的设备需要员工证书，以确保技术人员的专业性

[3]。

2.4完善现有的施工项目质量管理制度

目前我国建设管理体制还不完善，高效、科学、全面的质量管理体系能够保证建筑工程质量，促进建筑企业的良好发展。在改善现有的建筑工程管理制度时，负责人必须确保质素控制的内容是合理的，根据施工项目内容和实际情况进行施工，提高工程质量控制的应用效率。科学的管理体系能够为企业创造更多的经济效益和价值，在严格监督项目整体管理的基础上，全面贯彻相关管理思路，进一步提高建设管理体系的效率。

3结语

总之，在管理建筑工程的过程中，最重要的就是项目的质量。在实际的工程管理中还存在着较多的影响因素，会形成各种各样的问题，要解决这些问题首先要改变管理人员的意识，强化管理意识，其次要加强机制建设，完善管理制度，并且丰富工程管理手段，提高管理技术，稳步推进我国建筑业的长远发展。同时，工程的质量控制是系统复杂，并且难度很大，为了做好工程的前期准备，提高质量，需要从不同的角度入手，动态管理整个项目的各个方面，同时做好施工前和施工后的管理任务，规划和管理各个方面。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济最大化的目标。

参考文献：

[1]孙海明.建筑工程管理中的质量管理模型研究[J].中华建设,2024,(06):44-46.

[2]马超.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].产业创新研究,2024,(10):115-117.

[3]吴晓伟.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(15):28-30.