工程项目造价管理对策研究

工程项目造价管理对策研究

臧美辰

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摘要：在当前社会发展之下，建筑工程规模不断扩大，对于人们日常生活产生积极的影响，同时社会各界也对建筑工程有着更高的要求。对于建筑工程管理来说，工程造价管理是重要的内容之一，可以有效地控制项目施工建设成本，保证工程的进度、质量、安全等各项要素都处于可控范围之内，避免产生严重的资源流失或者浪费，从而实现建筑工程项目顺利建设实施。基于此，本文重点分析工程造价管理的现状，提出一些解决对策，促进造价管理水平的全面提升，带动建筑工程领域高质量发展。

关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策

引言

在建筑工程管理的过程中，全面落实造价管理工作，有效的降低工程项目投入成本，实现经济效益的不断提升。在现代社会高速发展之下，建筑工程企业面临巨大的市场竞争压力，很多企业的生存风险比较高，只有科学合理的进行造价管理，才能实现成本控制，促进自身经济利益的提升，在市场竞争中保持足够的竞争力，对于企业的长远发展和进步产生积极的作用。但是目前工程造价管理还存在较多的问题，影响造价管理工作顺利的进行，甚至还会给企业带来一定的经济损失。因此，企业从实际情况出发，落实各项工程管理措施，每个环节处于监督管控范围之内，提高造价管理水平，确保造价管理工作顺利实施，保护企业的经济效益[1]。

1建筑工程造价管理现状

1.1投资决策阶段没有加强管理

在整个工程实施的阶段，投资决策是影响整个工程效益的关键时期，而很多工程的管理者和决策者并未重视该阶段，造成在后续实施的环节投入大量的人力、物力、财力，还会造成严重的资源浪费和成本损失。在投资决策阶段管理的过程中，工程企业的人员主观性比较强，没有客观的从项目实际情况出发进行分析判断，所以造成工程项目的规模、结构、类型、整体布局等方面设置不合理。

1.2设计阶段的造价管理失控

对于建筑工程项目来说，设计环节对整个项目的建设实施影响最为严重。设计费用通常是根据建设的项目安装费或者总的投资金额进行比例收取，如果在设计环节存在设计缺陷，导致设计方案不符合实际情况，则会造成整个项目的成本升高，无法满足工程造价控制的要求。目前很多设计人员自身专业知识不足，或者从自身利益和信誉度方面考虑出发，采取保守设计的方式，尽可能规避自身的责任，这就导致一些部位的设计难以达到成本最优化的效果，存在严重的资源浪费问题。当前我国国家标准中并未规定这些行为存在严重的法律风险，所以造成一些设计方案中，没有从成本最优化的角度出发进行设计，导致设计的效果较差，无法实现工程造价有效控制。此外，一些设计单位在确定设计方案时，并未从限额设计的角度出发，所以造成很多工程项目成本在设计环节就存在超标的情况，各项经济利益分析控制不严格，影响总体的工作效果。

1.3盲目招投标

对于开发商来说，时间就是金钱，为了能够尽快的实现项目建设、预售，所以很多建设单位在招投标的环节随意的压缩时间，各项程序不完善的情况之下，就进入到招投标阶段，造成很多环节都不能达到规定的标准要求，比如在施工图没有深度设计时，不能满足施工的要求，招标文件的内容也不够详尽，无法给投标方做出准确的答复，开发商就组织开展招投标工作，各项信息资料不完善，在后续投入时施工的环节存在着一定的索赔风险。此外，没有加强施工图纸的审核，造成一些细节方面的设计不符合工程的具体情况，在实施的环节存在设计变更或者现场无法继续施工的情况，导致工期延误，工程质量不合格，进而造成严重的经济利益损失，也不能将工程造价控制在合理的范围之内[2]。

2工程项目造价管理的对策

2.1加强投资决策阶段的管理

在工程造价管理的过程中，对于投资决策阶段要提起足够的重视，投入一定的人力、物力、财力，加强该环节的数据计算和分析，各项工作保持严谨，如果发现建设规模、结构、类型等不符合要求，禁止开展后续工作。

2.2设计阶段造价建议

在工程项目设计阶段，设计单位严格执行合同规定和设计委托书进行设计，并且在设计时将概算参数考虑在内，避免存在严重超标的情况。为了能够更好的保证工程预算符合要求，不会存在超标的情况，要做好如下几项工作：第一，方案设计时，执行计划书中的方案图和说明书，编制成本估算书。第二，初步设计阶段结合设计书、初步设计图纸以及预算定额编制设计概算，设计概算通过之后，将其作为整个项目的最高限额开展设计。第三，施工图设计时，实现层层深化，保证施工图纸符合工程实际情况，达到工程造价的经济、合理性。

2.3招投标阶段造价建议

在招投标环节编制标底和招标控制价时，应加强工程项目的分析，确保各项数据符合工程的具体情况，从而做好各项监督管理工作，确保不会存在严重的超标问题。造价工程师积极参与到招投标合同造价审核过程中，确保招标文件的造价管理有效落实。深化合同内容各项条款，符合工程实际情况，同时还要积极和咨询公司等第三方单位落实责任和义务，确保其各项工作顺利的完成，也符合工程具体要求，保持正确的工作态度，招标资料完整，同时还要获得投标方的答复。

2.4工程结算阶段造价建议

在工程结算阶段，施工单位进行成本控制非常的重要，这也是最终的阶段，对于工程造价影响最为严重。要想使得结算阶段顺利的完成，就要对施工阶段收集的资料提起足够的重视，各项数据准确计算，签证、变更等资料完善，做到依据充分，从而使得工程结算完全符合工程的具体情况，达到工程造价的要求。只有提高工程结算阶段的数据准确性，才能够保护工程各方的利益，也能够验证开发商和承包商的造价管理水平。

2.5签订工程合同时的建议

项目的合同能够有效地约束合同双方的行为，所以加强合同签订非常的重要。在合同签订的环节，施工单位需要做好管理和控制，特别是关键条款的审核，明确工程单位的权利和义务，避免存在单位管理失误而造成的严重经济损失。在合同审查的环节，对于工期、材料、资金等方面进行准确的评估，每一项内容都符合工程的具体情况，防止因为其他因素而造成严重的损失。与此同时，在合同内容确定之后，各方都要严格履行，如果发现不履行合同内容的情况，立即对相关单位和人员作出处罚，保障自身利益[3]。

3结语

对于工程项目来说，造价管理是非常重要的一项工作，全面落实各项造价管理措施，将工程成本控制在合理的范围之内，保障自身的经济利益。同时工程单位分析当前造价管理所存在的内容，从投资决策、设计、施工、结算等各个阶段出发，每个环节都处于管控范围之内，进而实现工程造价的有效管理，促进管理水平的提升，保障企业的经济利益。

参考文献：

[1]范宁宁,尹雨晴,王志鹏.建筑工程项目管理全过程造价及成本研究[J].黑龙江科学,2024,15(10):94-96.

[2]滕铁铮.建筑工程全过程造价咨询管理分析[J].活力,2024,42(10):175-177.

[3]黄雪峰.建筑装饰装修工程造价管理及成本控制的措施[J].中国建筑装饰装修,2024,(10):112-114.