如何更好发挥高级经济师在企业中的价值

如何更好发挥高级经济师在企业中的价值

徐晓敏

滕州市房地产服务中心      山东省     滕州市     277500

摘要：在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业对高级经济师的需求越来越高。高级经济师作为企业中重要的专业人才，具有丰富的经济管理知识和实践经验，能够为企业的发展提供有力支持。为提高企业的运行效率，事业单位必须不断加强高级经济师的专业培训与技能提升，使其进一步完善和提高人力资源管理，保障企业能够人尽其才、才尽其用，为事业单位更好地提供公共服务贡献力量。基于此，本文主要探讨如何更好发挥高级经济师在企业中的价值。

关键词：高级经济师；企业；价值

引言

企业要充分发挥高级经济师的专业价值，需要从多方面入手，包括建立健全激励机制、加强沟通与合作、注重高级经济师的培养和发展等。同时，高级经济师本身也应不断提升自身素质，以更好地为企业创造价值。在双方的共同努力下，企业的发展将更加稳健和可持续。

1高级经济师在企业中的价值

1.1完善企业战略管理制度

在新市场经济条件下，市场经济给企业发展经营提出了新的挑战，而企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须要建立现代化战略管理制度，以战略管理制度规范战略执行和企业经营。企业只有建立良好的纠错机制和风控制度，才能避免战略偏移风险，让企业战略经营回归正轨。而高级经济师具有丰富的经济知识储备，可帮助企业分析内外部环境因素，结合所储备的知识提供建议，帮助企业建立战略管理制度，提高管理层战略决策能力。

1.2提升企业风险防控水平

如今，企业管理向信息化、智能化方向发展已成必然趋势，高级经济师凭借个人远见卓识，帮助企业引入数字化管理模式和智能化管理系统，通过增设管理模块和风险防控模块，以计算机代替人工劳动力，从而提高财会数据的精准性，为企业后续战略决策提供信息支持。高级经济师的经济知识、财会知识、金融知识丰富，可定期针对部分岗位员工开展专业培训，从而提高财会、投资、经营、成本等管理部门人员的知识水平，提高对企业经营风险、战略风险的认识，在工作中主动规避经济风险和道德风险[1]。

1.3优化人力资源的配置和利用

高级经济师通过对市场人才情况的研究和分析，帮助组织确定合适的人才需求和招聘渠道，制定招聘策略并积极参与招聘工作。他们深入了解市场对特定岗位的需求和趋势，通过专业的人才分析和评估，为组织提供招聘建议和指导。在招聘过程中，他们参与面试和评估候选人，确保招聘到符合组织要求的人才。同时，高级经济师通过制定培训与发展计划，提升员工的专业能力和技能水平，使其更好地适应组织的需求，优化人力资源的配置和利用。他们通过分析组织的发展方向和员工的现状，制定相应的培训计划，提供培训课程和资源，帮助员工不断学习和成长。

2高级经济师在企业管理中作用发挥策略

2.1树立正确的人力资源管理理念

部分现代企业受到管理观念的影响，没有对具体实践工作进行更好的指导。尽管部分企业认识到人力资源管理的重要性，但在制度建设、人才建设等方面仍缺少行动力。所以现代企业要想真正提高人力资源管理效率，就要从思维理念的层面扭转以往的片面认知。企业管理者应发挥带头作用，主动了解人力资源管理的专业知识，与高校、第三方企业管理咨询机构等展开合作，学习更多的理论与管理技术，主导人力资源管理改革工作。企业内应做好宣导教育工作，管理者可通过召开线下会议或线上科普的方式，传播人力资源管理的相关知识与改革路径，使企业内各层级、各部门的所有员工都能了解人力资源管理的必要性，从而在未来的实践工作中紧密配合[2]。

2.2制订详细的实施计划

企业的人力资源部要结合企业发展实际，制定详细的实施计划和时间表，并着力于在企业内部全面推行，确保各项工作落到实处。例如，人力资源部通过调查了解到，随着经济时代的发展，部分员工岗位胜任能力不足，工作量增大但效率不高，也严重影响了员工的情绪。进一步结合员工的工作岗位发现，主要是由于内部管理调整、新系统上线等因素导致，由此，制订提高员工技能与满意度的计划，包括员工培训、推行弹性工作制度等，分步骤、分阶段地推进企业发展与员工发展的融合。同时，对于可能的风险和挑战，如员工对新政策的抵触或技术难题，人力资源管理员往往需要与其他部门协同，共同制定相应的应对策略。

2.3实行弹性配置管理模式

数字经济下，企业运营方式与管理模式发生重大变化。为更好地顺应数字化、现代化的管理趋势，企业要积极打破传统人资管理模式在空间以及时间方面的禁锢，引进国内外先进的人力资源管理模式，不断优化符合数字经济时代基本要求的人力资源管理。随着数字信息技术的发展，企业信息化程度越来越高，对人才管理提出了更高要求。在弹性配置管理模式下，企业在人才招聘、选拔中应更加注重应聘者的潜力和适应性，不单单关注其当前的工作经验或工作技能，通过行为面试、案例分析、技能测试等多维度评估，全面了解应聘者的综合能力、个性发展特点，进而准确预测其在不同岗位的表现

[3]。

2.4调整职业规划

人力资源经济师在开展传统的人事管理工作，如招聘、培训、薪酬等管理内容的基础上，还应该学习和掌握与信息技术相关的技能，如数据分析、人工智能应用、大数据处理等，不断拓展自身技能边界，以更好地应对信息化时代的职业挑战。信息化时代，大量数据的产生和应用使得数据分析成为不可或缺的技能。人力资源经济师应该主动学习使用数据分析工具，深化对人力资源数据的理解和挖掘能力；同时，提升决策支持能力，通过数据为企业决策提供更科学、准确的人力资源管理建议。这意味着人力资源经济师需要具备将数据转化为战略性决策的能力，以便为企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供有力支持。

2.5建立有效的沟通和协调机制

建立有效的沟通和协调机制也是至关重要的。为确保各部门之间的顺畅合作，应定期召开项目会议，共同讨论实施进展和问题。在项目会议上，制定明确的议程和目标，确保每个会议都有具体的议题和解决方案。通过分享最新的数据和信息，以及员工的见解和建议，能够更好地推进项目的进展。同时，还可以设立反馈机制，参会人员可以随时提出问题和意见，促进项目的持续改进。另外，企业内部平台的运用也能够有效促进沟通和协调。企业微信和钉钉等工具可以方便地传递各种信息，包括文件、图片、语音等，使信息的交流更加便捷和高效[4]。

2.5建立公平的薪酬福利分配制度

企业为进一步提高人力资源部门的管理质量，应建立确保激励机制公平透明的公平薪酬福利分配制度。基于此，为保证内部薪酬奖励信息的公开、公正，人力资源管理部门应及时公布薪酬福利激励制度的细则。此外，企业应全面分析实际劳动市场情况和市场价格，构建适应市场环境变化的薪酬福利体系，并有选择地引进符合不同阶段发展目标的优秀人才。同时，采取弹性的薪酬福利分配原则，在注重员工物质报酬的同时，加强对员工薪酬或其他福利执行的监督与控制，注重精神层面的褒扬与激励，确保福利激励策略的最优化效果。

结束语

随着我国经济的快速发展，企业对高级经济师的需求越来越旺盛。高级经济师在企业中发挥着重要作用，具有丰富的经济管理知识和经验，能够为企业的发展提供有力支持。然而，如何更好地发挥高级经济师在企业中的价值，成为当前企业面临的重要课题。

参考文献

[1]干洁琳.新常态下高级经济师职业定位与职业价值研究[J].财讯，2019（20）：1.

[2]郭琳.国有企业合规风险及强化依法合规管理策略研究[J].电脑乐园，2021（11）：256-257.

[3]倪萌.浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].魅力中国，2021（50）：100-102.

[4]张亮.高级经济师提升管理价值的路径研究[J].经济与社会发展研究，2020（7）：111-113.