滕州市房地产服务中心 山东省 滕州市 277500
摘要:在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,企业对高级经济师的需求越来越高。高级经济师作为企业中重要的专业人才,具有丰富的经济管理知识和实践经验,能够为企业的发展提供有力支持。为提高企业的运行效率,事业单位必须不断加强高级经济师的专业培训与技能提升,使其进一步完善和提高人力资源管理,保障企业能够人尽其才、才尽其用,为事业单位更好地提供公共服务贡献力量。基于此,本文主要探讨如何更好发挥高级经济师在企业中的价值。
关键词:高级经济师;企业;价值
引言
企业要充分发挥高级经济师的专业价值,需要从多方面入手,包括建立健全激励机制、加强沟通与合作、注重高级经济师的培养和发展等。同时,高级经济师本身也应不断提升自身素质,以更好地为企业创造价值。在双方的共同努力下,企业的发展将更加稳健和可持续。
1高级经济师在企业中的价值
1.1完善企业战略管理制度
在新市场经济条件下,市场经济给企业发展经营提出了新的挑战,而企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出,就必须要建立现代化战略管理制度,以战略管理制度规范战略执行和企业经营。企业只有建立良好的纠错机制和风控制度,才能避免战略偏移风险,让企业战略经营回归正轨。而高级经济师具有丰富的经济知识储备,可帮助企业分析内外部环境因素,结合所储备的知识提供建议,帮助企业建立战略管理制度,提高管理层战略决策能力。
1.2提升企业风险防控水平
如今,企业管理向信息化、智能化方向发展已成必然趋势,高级经济师凭借个人远见卓识,帮助企业引入数字化管理模式和智能化管理系统,通过增设管理模块和风险防控模块,以计算机代替人工劳动力,从而提高财会数据的精准性,为企业后续战略决策提供信息支持。高级经济师的经济知识、财会知识、金融知识丰富,可定期针对部分岗位员工开展专业培训,从而提高财会、投资、经营、成本等管理部门人员的知识水平,提高对企业经营风险、战略风险的认识,在工作中主动规避经济风险和道德风险[1]。
1.3优化人力资源的配置和利用
高级经济师通过对市场人才情况的研究和分析,帮助组织确定合适的人才需求和招聘渠道,制定招聘策略并积极参与招聘工作。他们深入了解市场对特定岗位的需求和趋势,通过专业的人才分析和评估,为组织提供招聘建议和指导。在招聘过程中,他们参与面试和评估候选人,确保招聘到符合组织要求的人才。同时,高级经济师通过制定培训与发展计划,提升员工的专业能力和技能水平,使其更好地适应组织的需求,优化人力资源的配置和利用。他们通过分析组织的发展方向和员工的现状,制定相应的培训计划,提供培训课程和资源,帮助员工不断学习和成长。
2高级经济师在企业管理中作用发挥策略
2.1树立正确的人力资源管理理念
部分现代企业受到管理观念的影响,没有对具体实践工作进行更好的指导。尽管部分企业认识到人力资源管理的重要性,但在制度建设、人才建设等方面仍缺少行动力。所以现代企业要想真正提高人力资源管理效率,就要从思维理念的层面扭转以往的片面认知。企业管理者应发挥带头作用,主动了解人力资源管理的专业知识,与高校、第三方企业管理咨询机构等展开合作,学习更多的理论与管理技术,主导人力资源管理改革工作。企业内应做好宣导教育工作,管理者可通过召开线下会议或线上科普的方式,传播人力资源管理的相关知识与改革路径,使企业内各层级、各部门的所有员工都能了解人力资源管理的必要性,从而在未来的实践工作中紧密配合[2]。
2.2制订详细的实施计划
企业的人力资源部要结合企业发展实际,制定详细的实施计划和时间表,并着力于在企业内部全面推行,确保各项工作落到实处。例如,人力资源部通过调查了解到,随着经济时代的发展,部分员工岗位胜任能力不足,工作量增大但效率不高,也严重影响了员工的情绪。进一步结合员工的工作岗位发现,主要是由于内部管理调整、新系统上线等因素导致,由此,制订提高员工技能与满意度的计划,包括员工培训、推行弹性工作制度等,分步骤、分阶段地推进企业发展与员工发展的融合。同时,对于可能的风险和挑战,如员工对新政策的抵触或技术难题,人力资源管理员往往需要与其他部门协同,共同制定相应的应对策略。
2.3实行弹性配置管理模式
数字经济下,企业运营方式与管理模式发生重大变化。为更好地顺应数字化、现代化的管理趋势,企业要积极打破传统人资管理模式在空间以及时间方面的禁锢,引进国内外先进的人力资源管理模式,不断优化符合数字经济时代基本要求的人力资源管理。随着数字信息技术的发展,企业信息化程度越来越高,对人才管理提出了更高要求。在弹性配置管理模式下,企业在人才招聘、选拔中应更加注重应聘者的潜力和适应性,不单单关注其当前的工作经验或工作技能,通过行为面试、案例分析、技能测试等多维度评估,全面了解应聘者的综合能力、个性发展特点,进而准确预测其在不同岗位的表现
[3]。
2.4调整职业规划
人力资源经济师在开展传统的人事管理工作,如招聘、培训、薪酬等管理内容的基础上,还应该学习和掌握与信息技术相关的技能,如数据分析、人工智能应用、大数据处理等,不断拓展自身技能边界,以更好地应对信息化时代的职业挑战。信息化时代,大量数据的产生和应用使得数据分析成为不可或缺的技能。人力资源经济师应该主动学习使用数据分析工具,深化对人力资源数据的理解和挖掘能力;同时,提升决策支持能力,通过数据为企业决策提供更科学、准确的人力资源管理建议。这意味着人力资源经济师需要具备将数据转化为战略性决策的能力,以便为企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供有力支持。
2.5建立有效的沟通和协调机制
建立有效的沟通和协调机制也是至关重要的。为确保各部门之间的顺畅合作,应定期召开项目会议,共同讨论实施进展和问题。在项目会议上,制定明确的议程和目标,确保每个会议都有具体的议题和解决方案。通过分享最新的数据和信息,以及员工的见解和建议,能够更好地推进项目的进展。同时,还可以设立反馈机制,参会人员可以随时提出问题和意见,促进项目的持续改进。另外,企业内部平台的运用也能够有效促进沟通和协调。企业微信和钉钉等工具可以方便地传递各种信息,包括文件、图片、语音等,使信息的交流更加便捷和高效[4]。
2.5建立公平的薪酬福利分配制度
企业为进一步提高人力资源部门的管理质量,应建立确保激励机制公平透明的公平薪酬福利分配制度。基于此,为保证内部薪酬奖励信息的公开、公正,人力资源管理部门应及时公布薪酬福利激励制度的细则。此外,企业应全面分析实际劳动市场情况和市场价格,构建适应市场环境变化的薪酬福利体系,并有选择地引进符合不同阶段发展目标的优秀人才。同时,采取弹性的薪酬福利分配原则,在注重员工物质报酬的同时,加强对员工薪酬或其他福利执行的监督与控制,注重精神层面的褒扬与激励,确保福利激励策略的最优化效果。
结束语
随着我国经济的快速发展,企业对高级经济师的需求越来越旺盛。高级经济师在企业中发挥着重要作用,具有丰富的经济管理知识和经验,能够为企业的发展提供有力支持。然而,如何更好地发挥高级经济师在企业中的价值,成为当前企业面临的重要课题。
参考文献
[1]干洁琳.新常态下高级经济师职业定位与职业价值研究[J].财讯,2019(20):1.
[2]郭琳.国有企业合规风险及强化依法合规管理策略研究[J].电脑乐园,2021(11):256-257.
[3]倪萌.浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].魅力中国,2021(50):100-102.
[4]张亮.高级经济师提升管理价值的路径研究[J].经济与社会发展研究,2020(7):111-113.