建筑工程项目施工精细化管理浅析

建筑工程项目施工精细化管理浅析

陈文

 南京启圣园林古建筑工程有限公司 江苏南京210000

摘要：

借助市政工程项目的精细化管理水平，促进达成管理规范化、标准化、软件化的业务模式创新，充分满足市政工程建设信息化管理的需求。借助对市政工程建设情况的详细分析，了解如何解决阻碍市政工程建设信息化管理的问题。旨在借助精细化管理层面工作的具体分析，再次整合确定好的信息化管理方案，得以及时改变如何解决市政工程建设中存在的信息化管理问题，积极构建更加有效的精细化管理，满足当前市政工程建设信息化管理的需求。

关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理

引言：

在建筑工程行业现行的经营程序中，考虑到当今社会经济的不断发展，房屋建筑工程行业呈现出逐渐扩大的经济发展趋势。当前市政工程建设中，存在信息管理不合理、缺乏精细化信息管理解决方案等问题，这些突然出现的问题无法满足市政工程建设信息化管理的核心需求，限制了建筑行业的发展前景。在当前市政工程建设信息化管理中，要做到更加精细化的建设项目管理，应将工程项目建设信息化管理当作是重点内容，采取使用精细化管理水平好的方案来确定和完善建设项目管理。

一、深入解读建设项目建设项目管理的必要性

建设项目精细化管理水平涉及人员管理、日常监督管理等多个方面，借助施工技术的严格控制，能够显着进一步提升建筑工程的质量。精细化管理水平实施后，需符合国家相关法律法规的要求，生产企业具体的施工质量控制信息管理办法，是判断任务质量的主要依据。作为当代房屋建筑生产企业，要想占据较大的国内市场份额，一定要保证设计和施工符合标准要求。建设项目精细化管理实施后，应当需要当代科学信息来管理好房屋建设计划、所需材料和拆人员。坚持规划引领住房建设恢复体系，使住房建设质量明显优化。在设计和施工初期，能够借助各种妨碍因素协调实施项目建设，能够缩短施工时间，使房屋建筑生产企业获得更可观的经济效益和社会效益。此外，借助对各类建设项目施工技术比较的系统化管理，以及在设计和施工初期对现有资源的利用，能够更有效地做到当代科学发展的目标。关键信息管理任务实施后，坚持对建设项目所需的材料和设备进行规划，也能够避免出现浪费现象的发生可能性，同时降低设计和施工产品的成本，进一步提高项目建设水平。建设项目精细化管理水平的实施，显着增强了房屋建筑企业的核心竞争力，进一步提升了房屋建筑生产企业的实力和地位，有利于自身的可持续发展，这恰恰说明精细化管理水平在建设项目管理中的作用不可低估。

二、建设工程精细化管理存在的问题

1、产品质量控制人员未履行职责

目前，鉴于缺乏对产品质量控制的监督和落实，许多开发建设项目的设计、施工的具体操作步骤和最重要的环节都没有受到足够的重视。另外，考虑到城市建设具体过程的复杂性，以及绝大多数生产型企业扩大市场份额，专业监理工程师团队的人员配置以及所需的设备和条件都不尽如人意，考虑到目前重点工程建设的具体情况以及专业监理工程师队伍人力资源管理的短缺，质量控制人员普遍没有办法进行全方位的检查。质量控制人员普遍工作量巨大，缺乏必须的问责机制，导致他们的工作用松懈。

2运营管理模式破旧

无论任何开发建设项目，在信息管理的具体过程中都一定要遵循公平、公正、公开的重要原则。如果两者之间存在严重的不可调和的冲突或矛盾，将会进一步拖慢最终项目的建设。尤其是在设计和施工产品质量控制的各个方面，应选择丰富、人性化的具体方法。未来，建筑总承包企业只有不断改进设计和施工产品质量控制方法，才能做到现场的全面质量管理。近十几年来，在日益增长且不激烈的环境下，不少房屋建筑生产企业无法获得客观利润，他们应该继续以现有的知识为基础，优化选型模式，创新思维。但考虑到一些生产型企业肯定不明白这样做的必要性，他们一直在传统的选型模式中保持着传统的可控、先进的管理理念，直至最终的信息化管理效率一直处于低水平。

3、项目建设缺乏市场监管

在开发建设项目施工中，专业监理工程师的工作是保证工程施工质量、施工现场安全、规范施工质量控制操作的最有效途径，确保整个建设工程的质量不可或缺。但鉴于一些开发建设项目在建设过程中缺乏专业监理工程师，从而致使工程未能如期竣工，工程建设质量存在不少问题。一方面，我们国家的市场监管依赖于第三方公司的合作，虽然信息管理和风险防控体系方面存在的问题相对较少，但公司在市场监管建设中，大多数情况下都存在不少问题，尤其是高素质人才，市政工程项目专业监理工程师比较短缺，导致项目实际进度无法保证。

三、精细化管理水平在房屋建筑工程质量控制中的普遍运用

1、构建信息化、科学的设计施工档案管理体系

房屋建筑工程现场安全管理是监督设计、施工执行、保证产品质量最有效的手段。与预想不同的是，在理论和实践中，很多人始终忽视了现场安全管理的必要性，从而致使建设工程质量难以保证。进一步提高施工现场管理效率的最快途径之一是完善设计施工档案管理制度，树立当代房地产开发企业专业监理工程师的核心价值观。一是明确现场设计、施工档案管理制度，并借助制度的建立明确专业监理工程师的具体内容，落实信息化管理工作。施工现场信息管理涉及具体内容较多，相当复杂，各项任务的制定要提出明确、规范的要求，保证施工现场工作有序开展。在施工现场管理制度建设中，能够设置奖励制度和责任控制机制，只有构建当代、科学的现场安全管理组织机制，明确各项信息管理的具体内容，才能明确各项具体内容的直接责任人，促进达成现场管理系统的精细化。二是现场安全管理实行项目技术负责人制度，设副总工程师、副项目技术负责人负责现场施工。借助现场档案管理制度的再次制定，各职能部门的相关管理人员能够有据可依，进一步提高施工现场管理的有效质量管理。

2、一定要严格执行规范要求

在开发建设项目的施工中，考虑到对材料的要求比较高，现场施工人员一定要严格遵守相关数据规范的要求，以保证工程质量。一定要大力推动工作规范要求真正落实，进一步增强产品质量控制，坚持标本兼治，从基本结构、细节入手，采取补救措施。一旦出现问题，尽快解决，确保设计和施工安全有保障，确保开发建设项目高效稳定实施。开工前，现场施工人员应当需要进行技术指导，进一步增强各技术岗位的信息化管理，制定相应的奖惩制度，进一步增强现场施工人员严格遵守标准的意识。所有公司员工都一定要通过严格的审查和考核才能进入施工现场，不符合标准的一般都会被淘汰。此外，管理人员还应不断提高自检自纠能力和现场施工人员的联检能力，确保建设工程的整体质量。

3、施工产品成本精细化管理水平

对于房屋建筑生产企业来说，控制设计和施工产品的成本不可或缺，实施精细化管理，能够进一步提升生产企业项目的投资回报率，促进生产企业下一步工程项目的成功。为了进一步提升生产型企业每年的投资回报，极大地促进生产型企业更快发展，各生产型企业应该在设计和制造产品的成本信息管理更加精细化。例如，生产企业在工程项目建设前，首先要做好预算、所需材料成本、现场设计和施工的信息化管理，应当需要对人力资源成本、建设项目管理产品成本等各方面的体系进行详细分析，成本核算越详细越好，从而减少建设项目成本总投入的同时保证建设项目的高质量。最好制定一套完整的施工进度计划，督促每个班组成员依据计划的具体要求进行后续的项目建设，保证每项施工中最重要的环节能够得到有效地落实，使产品的采购原材料、所需设备、人力等诸多方面的成本都大幅降低。再次，生产型企业要认真完善外部建设项目档案管理制度，确保档案管理制度更加精细化，确保企业员工得以清楚地了解自身的主要技术岗位职责。生产型企业还应当为公司员工构建工资制度，要求每个公司员工严格依据工资制度的建立执行日常工作并推进稳步，落实上下班打卡的详细要求。

4、进一步提升相关管理人员的专业素质和整体水平

相关现场管理人员的综合素质和能力将对建设工程的质量形成决定性影响，只有切实转变工作作风，进一步提高相关管理人员的综合素质和能力，才有可能确保建设工程的安全。例如，为确保施工后的高质量，各单位负责人应构建相对严格的精细化管理级别体系。借助宣传和培训，进一步提升相关管理人员的责任感和使命感，确保每个参与者的现场安全管理人员具备良好的国家专业知识储备和技能。当然，最好每六个月组织人员参加一次实用技术培训，聘请优秀的信息管理教授，对建筑工程技术人员进行信息化的科学指导，以确保每个相关管理人员得以不断吸收更多的知识，有了新的知识才会对工作细节的控制更加全面。应当需要每六个月召开一次信息管理交流会，围绕过去工程建设中出现的此类信息管理问题进行各团队的充分讨论、相互交流，能够以此为契机丰富每一位优秀管理者的管理经验。

结束语：

在当前建筑工程行业的操作流程和发展中，要做到房屋建筑工程的精细化管理水平，借助精细化管理水平良好的建设规划，将提升建设项目的整体市场价值，充分满足行业未来的运营流程和发展需求。对于房屋建设项目管理者来说，应该在精细化管理层面认识到建设项目存在的问题，在优秀管理人员的帮助下，他们的意识能够得到进一步提升，施工过程能够更加精细化。强调日常监督管理工作的完善，在信息管理工作中进行创新思维，充分满足当前建筑工程行业精细化管理水平的需要。

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