建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践

建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践

纪凤双

身份证号码：120224198106304447

摘要：随着社会经济水平不打断的发展，建筑工程发展不断加快，工程造价管理是建筑工程管理中的重要组成部分，建筑施工单位要实行动态的工程造价管理，在建筑工程项目的各个环节都开展有效的工程造价管理，从而实现对建筑活动的有效控制，实现节约成本和增加效益的目的。

关键词：建筑工程；施工过程；工程造价；管理控制

引言

建筑工程施工过程中需要重点按照技术特点和实际情况，完善与优化造价管控机制，提升造价管理和控制的效果，确保能够降低项目成本，增强各项施工工作的有效性，改善工程建设发展的现状，提升经济效益水平，达到预期的造价管控目的。

1建筑工程造价管理的重要性

工程造价管理可以对建筑工程项目的建设质量和经济效益带来直接的影响，而且会对建筑企业未来的长远发展产生决定性的作用。因为在实施工程造价管理工作的过程中，建筑企业的造价管理人员通过对造价的有效管理和控制，可以在建筑工程项目的不同施工环节落实有针对性的造价管理措施。对工程造价的管理进行科学的规划，落实工程造价有效性的管理目标，从而最大限度地节约投入到建筑工程项目中的施工成本，优化建筑工程的整体质量，加快工程建设的进度，为企业创造更高的经济效益。在实施工程造价管理的过程中，施工流程的规范性大大增强，建筑工程项目的施工过程得到了全方位、全过程的监督，施工人员的安全意识、风险意识增强，降低了可能发生在建筑工程项目中的施工隐患和风险。施工企业在实施建筑工程的造价管理造价控制时，考虑到了多种影响建筑工程施工质量、施工流程、施工进度的因素，节约投入到其中的预算，提高了建筑施工的质量以及建筑项目的综合效益，为建筑工程项目的安全运行奠定了基础。

2建筑工程造价管理现状

2.1工程变更随意性强

在可行性研究阶段，建设单位需根据建设内容科学分析经济及技术方法的可行性等，以便筹措建设资金并按照流程进行严格的拨付审批。在编制可行性研究报告时，建筑工程的工程内容、投资金额等均有较为明确的论述，项目施工应在投资金额的总体控制之下统筹推进各工程内容。但是当前不少建筑工程的可行性研究报告的科学性与严谨性不够，前期对现场环境勘察不到位，建设需求把握不清晰，导致工程设计、施工组织方案设计等也与现实存在偏差，施工单位在实际实施时随意变更工程建设内容，通过变更签证增加工程量与实际施工成本，影响建筑工程造价管理水平。

2.2造价管理体制与管理机构不完善

随着建筑工程的发展，我国工程造价管理部门的数量也随之增多，但在实际工作中，部分造价管理部门没有真正地发挥作用，其服务和管理职能存在比例不合理的问题。而且现实中的工程造价管理需要银行等金融机构的介入，常常会出现银行和造价站相互推诿的现象，这不仅影响了工程造价的客观性，也影响了造价管理的效率。一般来说，基层的建筑企业大多是工程技术部门，其造价管理的知识比较欠缺，不能很好地对工程造价进行管理。特别是随着近年来工程造价管理政策的不断变更，建筑管理体制尚未完善，使很多建筑工程的款项没有及时支付。

3建筑工程施工过程中工程造价的管理控制的措施

3.1完善工程造价管理体系

在工程设计与施工阶段，需要依托工程造价管理体系指导前提投资估算与修正、施工成本管控、中间计量以及工程决算，工程造价管理体系的完整性、科学性、严谨性与可操作性直接关系到建筑工程施工成本过程化管理的精准性。因此，建设企业需结合建筑工程的特殊性以及市场资源与成本动态情况优化工程造价管理体系。一方面要落实工程造价管理体系的动态性，根据市场计价准则调整与优化计价规范，为工程设计概算、中间计量等提供动态、准确的造价管理指导。一方面要注重造价管理的公开性与科学性，根据审查标准对投资估算、设计概算、施工图预算等环节的成果进行审核并组织公开，确保建筑工程造价管理的透明性，并为工程决算提供过程化造价管理依据。

3.2材料造价管理

建筑工程施工期间相关部门需要重视对材料造价的管控，项目正式施工前，编制完善且详细的材料采购计划，确定需要采购的材料种类、数量、质量标准和采购时间，以便合理安排采购流程和预算，以此为基础向多家供应商询价，进行比较和谈判，以获取更有竞争力的价格和优惠条件。同时选择符合工程要求的合格材料，避免选择过高规格或冗余的材料，以减少不必要的成本，制定健全的材料管理制度，确保材料按计划进场，并严格控制材料的使用，避免浪费和滥用，强化工地安全管理，采取安全措施，避免材料的盗窃和损失，减少不必要的材料成本，定期检查材料的使用情况和库存情况，及时发现问题并采取措施解决，确保材料的合理使用和成本控制，密切关注市场行情，及时掌握材料价格的变动情况，以便灵活调整采购策略和预算。

3.3加强人才建设

在实施建筑工程造价管理中，一支具有较强专业能力的造价管理人才队伍，是提高建筑工程造价管理水平的关键资源，在新形势下，为了确保建筑工程造价管理目标落实到位，要加强对造价管理人员专业能力的培养，强化人才建设的效果，造价人员需要加强对专业技能的训练，形成较强的职业能力和专业素养，加强对审计知识、工程专业知识的了解、掌握和熟练运用。建筑企业要定期组织和实施培训再教育的活动，结合专家指导、知识培训、案例分析等，完善培训机制的功能，提高造价管理人员的职业能力、业务素养，持续地提高造价管理人员的专业水平。

3.4设备造价管控

设备造价的管控是建筑工程施工中的重要部分，相关部门需要结合项目需求和设计要求，选择合适的设备，确定设备规格，避免选择过高规格或冗余的设备，以减少不必要的成本，选择设备供应商的过程中也需要向多家供应商询价，进行比较和谈判，制定完善的设备采购流程，明确设备采购的时间节点、审批程序、付款方式等，保证采购过程的透明和合规。施工设备进入现场后应根据不同设备的特点和情况，制定造价控制方案，严格控制设备造价的支出，提升造价管控效果。

3.5施工阶段造价管理

施工阶段投入的成本和造价管理的有效性，对整个建筑工程项目的造价成本和造价管理的效果具有决定性的作用，在施工阶段进行造价管理和控制，建筑企业需要针对施工过程中应用到的技术、工艺加强管控力度。在前期的建筑工程项目施工阶段，企业需要面向施工、技术人员进行培训，加强技术交底，确保各项技术工作有效地落实到位。建筑企业要结合施工的各个环节，加强全过程的合同管理，根据合同管理的程序，将合同的保障功能利用起来，协助建筑工程的造价管理工作落实有效控制的目标，为造价管理人员提供依据和保障。建筑企业的造价管理人员需要在合同管理中，对合同的内容进行认真、详细的分解，与乙方相互协商，对合同中的不合理条款进行调整、改进。

结语

综上所述，建筑工程施工过程中的造价管控十分重要，相关部门应按照项目的特点和实际情况，完善造价管控的模式，科学合理进行材料、设备和人员造价管理，完善专业性保障和信息化保障措施，健全相应的管理制度，利用科学合理的方式提升造价管控水平，为造价有效管控作出贡献。

参考文献

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[3]张文英.建筑施工过程中工程造价的动态管理研究[J].河南建材,2022(8):84-86.