施工企业物资降本增效管理与损耗控制

施工企业物资降本增效管理与损耗控制

罗治学

中国电子系统工程第二建设有限公司  江苏省无锡市  214000

摘要：竞争越来越激烈，建材价格波动越来越大，施工企业的利润越来越少，国内施工企业对于降低成本和效率的意识还不够强，一味地追逐着利润，这使得企业物资降本增效管理工作变得更加困难。鉴于这一点，文章对施工企业进行减本增效工作的必要性进行了说明，从人员管理、物资管理、施工过程管理三个方面对降本增效工作进行重点剖析，并制定一套切实对策，确保施工企业能够长期、平稳地发展。

关键词：建筑施工企业；降本增效；有效措施

引言

我国目前正处于快速发展阶段，施工企业正面对日益严峻的市场环境和经营环境的严峻挑战，如何进一步优化建设项目管理体系，以达到节约投资、提升效益的目的，已成为一个亟待解决的问题。

一、施工企业降本增效的必要性

施工企业进行减本增效工作，其效果如下：第一，提升企业的市场竞争力，随着日益加剧的市场竞争，施工企业必须通过减少生产、提升生产效率来获得更大的竞争优势。第二，通过减少成本和效率，可以减少公司的费用，增加公司利润，为公司的可持续发展奠定了更好的根基；第三，降低成本和增加收益能使公司更好地利用成本，实现企业的可持续发展。第四，采取新的降低成本和提高效率的方法，能够促进建设行业向智能化、绿色化、数字化方向转变，为行业长期发展打下坚实的根基。总之，建设公司必须继续探寻新的减本、提升效益新途径，以便在市场中取得优势，促进公司的可持续发展。

二、施工企业降本增效的主要内容

（一）人员管理方面

在降低成本、改善员工素质的过程中，要从员工管理着手，优化组织结构，强化员工培训，推行绩效考核制度，推行人性化，数字化管理，提升企业的人力资源效率与品质，促进企业成本降低。首先，要对施工企业的组织结构进行合理的调整，建立科学合理的岗位结构，降低工作人员的数量，提升企业的经营效益。其次，要加大对职工的培训力度，使职工的业务能力得到进一步的提高，达到改善工作效果、改善工作品质、减少费用的目的；最后，施工企业要制定一套科学的员工业绩评价体系，给员工制定清晰的工作目的，制定相应的业绩评价指标，激励员工进行创新、进取，达到更好的效果。在此基础上，施工企业还必须利用信息化手段，大力推进数字管理，提升企业的经营效益与准确性，达到节约经营费用的目的。

（二）物资管理方面

施工企业要想提升企业的物资使用效率，须健全采购管理体系，对物资的需求进行精确的核算，对物资的库存管理进行优化，促进物资数字化管理。本文的主要工作包括：第一，企业要有科学的采购体系，清晰的采购计划，流程与标准，这样才能防止在采购过程中出现的盲目与浪费；第二，施工企业要对材料进行精确的核算，制订出合理的材料储备方案，防止由于材料过剩或短缺而造成的资源浪费、停产等现象。第三，企业要对材料的库存进行最优的控制，定期盘点存货，制定材料采购的规划，防止存货过剩；第四，施工企业应制定完整的材料使用程序，保证材料合理使用和安全使用，避免因滥用和浪费造成费用上升。

（三）施工过程管理方面

确保工程按期、保质、保量、高效进行，首先，施工企业要制订出一个具体的施工方案，其中包括施工进度安排，资源分配，工作量分配等方面的问题。在工程进行期间，要对施工进度进行跟踪，并针对施工现场的具体状况进行相应的调整。其次，施工企业要随时掌握材料价格变动、人员配备、设备维护等信息，确保最大限度地发挥人力和物力的作用，避免造成不必要的损失。最后，单位要强化安全管理，保证工地的安全性，将安全事件的发生率降到最低，强化材料、人员和设备等方面的现场组织，对工程中出现的问题进行及时处理，确保项目的顺利进行。

（四）信息化管理方面

施工企业要实现降低成本，就必须推进企业的信息化建设。首先，在数字经济的年代，采用数字手段，用科技和体系将动态成本过程记载下来，整合客户资源，推动人员成长。对市场团队进行管理，是施工企业发展的必由之路，能够有效地避免客户流失，建立黄金市场团队，提高签约率。其次，在信息化的基础上，企业可以对经营模式进行相应的调整，对人员、材料、机器等方面进行有针对性的检查，使公司的成本控制水平得到极大的提高，达到精细化建设效果，不断提高建筑的生产效率。最终，企业摆脱困境、维持长期生存与发展，所以，施工企业应该把握好这个机会，发掘数据的力量，于变局中立新局。

三、施工企业加强降本增效的有效措施

（一）转变成本管理思维，树立降本增效观

首先，运营模式和企业文化，对公司的管理思想和价值进行重新思考，突出节省和效率，把重点放在长期发展上。施工企业要制订出一套能够有效地进行减本、增效的战略，减少费用，构建提升效益的制度，把重点放在了品质和服务上。其次，施工企业要制定降低成本和提高效率的管理体系，比如优化管理过程，人力资源管理，采购流程，质量管理，风险管理等等。最后，要加大对职工的教育与训练，重视职工的素质与技术，增强职工的节俭与高效的观念。

（二）注重做好市场调研评估，完善价格体系

加强对市场的研究和评价，健全企业的定价机制，是降低成本、提高效益的重要途径。第一，施工企业应明确研究对象，为以后的调查与评价做好准备；第二，施工企业要充分掌握行业动态，及时掌握行业动态；第三，施工企业要对价格制度进行持续改进，针对市场变化进行价格调整，优化，以应对变化的市场需求，提升顾客满意度；第四，施工企业要密切关注市场变化，适时地对产品的定价机制进行优化，以适应市场的变化。

（三）做好“两算”比对，注重项目消耗把控

“两算”对比是施工企业为了保证材料资源的有效使用，防止资源的浪费和费用的增长。对于施工企业而言，做好“两算”对比，加强工程消耗的控制，可以采取如下措施：一是要健全成本控制制度，规范成本管理程序，明确成本控制职责，使工程建设项目的成本控制与管理得以实现。

施工企业要制订详尽的施工方案，确定施工时间及工作分工，实现资源的合理配置，优化施工过程，减少施工费用。加强标准化的管理，采用标准化的材料、设备和建造方式，提高工作效率，降低造价，实现项目的高效、低耗、高质量完成。

（四）强化项目施工现场管理

施工企业在项目执行过程中，对项目的质量、进度和安全有着重要的作用，唯有对项目的建设现场进行全方位的管理，才能确保项目的成功进行，使项目的高效率、低耗、高质量地完成。

首先，施工企业要在工程开始之前就确立工地监理人员，对监理人员的责任、权限进行界定，并制定相应的工地监理工作体系，保证监理规程的贯彻落实；其次，施工企业要强化工地的安全管理，制定完善的安全管理体系，配置相应的设备及员工，并对其进行安全的教育与训练，保证工地的安全；然后，施工企业要制定健全的工程质量控制体系，按照工程标准进行建设，对工地进行质量检测，对出现的问题进行及时处置，保证工程的质量；最后，施工企业要强化对工地职工的管理，做好职工的招聘，培训，管理，保证职工的综合素质与能力满足工程的需要。

总结

在经济全球一体化、市场竞争日趋加剧的现实形势下，相关企业必须继续探寻降低成本、提高效率的新途径，通过以下几个方面进行努力：即：确立减本增效观，做好市场调研与评估，做好“两算”，做好分包项目成本控制，强化施工现场管理，以达到公司可持续发展的目的。本文对施工企业的成本优化方法进行研究，希望能够促进企业的创新发展。

参考文献

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[2]王静.财务共享模式下建筑施工企业的成本控制研究[J].投资与创业,2023,34(2):88-90.

[3]马鹏.信息技术在建筑施工企业物资管理中的应用研究[J].财富生活,2023(8):38-40.