泵站运行管理存在的问题及规范化管理办法

泵站运行管理存在的问题及规范化管理办法

姚博

陕西省泾惠渠灌溉中心  陕西 咸阳  713800

摘要：泵站是水利工程中的一个关键环节，担负着供水、抗旱、除涝、防洪等多重功能。然而，在实践中，由于存在着一些问题，使得泵站的作用没有得到很好的发挥，从而影响了工作的质量与效率。为此，本文通过对泵站运行管理中出现的一些问题进行了分析，提出切实可行的规范化管理措施。

关键词：泵站运行管理；存在的问题；规范化管理

引言

泵站是水利工程中最重要的一部分，它承担着防洪和排水等多种功能，是水利工程能否高效运转的主体设施。它涉及到了机械、电气等多个学科，是一个比较复杂的系统工程。在具体管理工作中，要不断强化经济和科学管理，使其向安全、优质方向发展，为企业带来更大的经济、社会效益。

1泵站的运行分析

1.1泵站的地位和效益

在引水工程中，抽水站的目的是解决当地的农业干旱和地区缺水问题；在防洪和排水方面，把昔日不毛之地从贫穷变为富饶、交通繁忙的腹地；在生态保护方面，在沙漠化土地上形成绿洲，改善了沙漠化的局面。

1.2泵站的组成

泵站的主体设备为泵、电机，属主机群；构造及管线提供了较好的入口条件；泵房是用来安装水泵，电机，水管和其它附属设备的建筑。附属设施有：计量设备，断流设备，技术性给水设备，起重设备，通风设备，清洗设备，主、辅设备互为补充，确保了泵站机组的抗旱、排水工作的顺利进行。

1.3泵站的运行状况

总体而言，大多数泵站的运行状况都比较稳定，只有很少一部分水泵会出现故障。如某工程中，泵站的流量测量装置运行正常，根据测得的断位水面测量结果判断，但由于其运行时存在着不稳定的现象，因此不能实现泵站的完全自动化。这说明，在工程实践中，泵站的设计和建设会出现不同的情况，有些是为了提高泵的稳定性，而有些是为了适应抽水泵的工作方式，这些短板会随着环境的改变而逐渐表现出来。

2泵站运行管理存在的问题

2.1人员管理意识薄弱

水利工程泵站“重施工，轻管理”是一种常见的现象，造成了施工中存在各种问题，造成这种现象的一个重要原因就是员工的整体素质偏低、专业基础知识薄弱、管理观念淡薄。另外，泵站的管理者还没有树立起正确的理念，没有根据时代的需要，制定出一套标准化的管理方法，员工缺乏适当的训练，造成了员工管理能力不强。

2.2管理机制不完善

目前，许多水利工程泵站的管理人员都采取了粗放式的管理方式，缺少了一套完善的管理体制和一整套的规章制度，内容太过宽泛，不够细致，工作机制也不能与现实相结合，造成了企业的内部管理非常的混乱，没有任何的规则可以遵循。

2.3技术力量缺失

泵站的管理人员因其文化、技能等方面的不同，加之多数位于乡村或边远地区，因而无法将大量的高科技人才吸引过来。此外，缺少高素质的技术人员，即使是精通水力发电技术的职工，其本身的技术水平也受到了限制，不能满足工作需要，各类新设备和新工艺不能在泵站中有效推广，这极大地制约了泵站的发展建设。

2.4机械设备老化

目前，国内有不少泵站都存在着机械设备老化的情况，由于泵站是从六七十年代开始建造，至今已有40余年的时间，这就导致了机械设备的老化现象更加严重，在操作中缺少安全保障，并且还存在着开裂、破损、碳化等问题，长期得不到规范的保养，导致运转效率降低，而且很多零部件都不能生产，更难以采购，许多设备已经有了严重的问题，但仍在运转，极易引发事故，给泵站的安全带来隐患。

3泵站规范化运行管理办法

3.1明确泵站规划，推行现代化管理

在实践中，泵站运行管理存在着规划设计上的漏洞，这已成为制约该产业发展和当地经济发展的瓶颈。为了保证泵站的高效运转，必须解决目前泵站运行与管理中出现的问题，每个地方都要从本地的实际出发，要对泵站进行大规模的改建，做好总体的规划与设计，强化工作内容的调整，确保泵站建设的科学性与合理性。在处理装备方面，采用各种高科技和高效率的机电设备，以高新技术促进泵站的现代化建设与发展，实现泵站的自动化、数字化，并持续增强其信息收集与业务处理能力。同时，还可以在该系统中引入自控系统，达到对泵站进行全面的自动化监测，达到高效的信息传输和信息处理的网络化。

3.2完善管理机制

首先，要根据我国的实际情况，制订相应的管理制度，以确保所制订的各项工作具有可操作性，并能得到切实的实施。其次，在建立了制度之后，要切实地实施，加强对各种工作的管理，对每一个阶段的工作实施都要进行有效的监督，保证机制发挥其应有的作用。为有效地跟踪发生的事故，明确每个岗位的员工职责。确保员工能积极主动地担负起相应的职责，并将其落实到具体工作中去。

3.3优化泵站设计

目前，在管理工程中，没有统一的标准是一个突出的问题，这就要求设计者根据现场的具体条件，使之得到有效的改进。当前，泵站选址比较固定，因此，在设计时必须根据实际情况，对其进行深入的优化，并对其进行高效的改建，对对应的单位进行恰当的拆除。从而确保装置的高效低耗。不但能减少对周边环境的污染，还可以增加经济效益，使泵站具有较高的经济价值。

3.4加强经营管理

在工作中应与现实相联系，建立严密的经济核算体系，强化资产管理，尤其是专项资金的维护成本，应加强内审人员对上述工作的监督；在泵站的排水灌溉工作中，要加强对运行费用的管理，对每一项工作都要给予高度的关注，对泵站在运转过程中出现的资金问题给予一定的关注，为保证泵站的正常运营提供必要的资金保障，同时也可以改善泵站的运行经济性，促进泵站行业的健康发展。此外，还要强化泵站的日常维护工作，确保其在运行期内能够正常运行，定期清扫站区，保持泵站清洁，并保证设备能正常开关机。对设备的操作状况进行周期性的检查，保证设备的完整性，无泄漏，短路等。同时，泵站的管理也要根据实际状况以及工艺状况，制定维修方案，定期维护和检测企业的内部设施，并对运行中发生的各种设备问题做出及时的处理。

3.5提高人员综合素质

在泵站工作管理中，管理者是最重要的一环，所以必须给予足够的重视。对泵站管理者来说，要高效地优化工程结构，搞好调研，切实了解泵站工程的实际情况和存在的问题，熟练掌握各项控制技术，搞好维修保养工作。同时，也要对机械和电气设备的运行方式有较深的了解。此外，应加强对水文观测、流动状况的考察，加强对职工的训练，使职工具备独立负责、高效工作的能力。在实施过程中，要注意奖惩制度的建立，才能最大限度地发挥员工的工作热情，更好地为泵站服务。

结语

总之，泵站的安全、有效地运行，是减少自然灾害造成的损失、保证社会和经济安全、保证人民生命和财产安全的重要手段。所以，泵站的管理人员必须充分意识到其在运营管理中的不足之处，并积极地探讨一条合理有效的管理途径，只有如此，才能确保泵站的正常运营，确保其安全、稳定地运行，从而促进水利工程的发展，提高水利工程的综合经济效益。

参考文献

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作者简介：

姚博，1985.12.20，男，汉族，陕西富平人，大学本科。主要研究方向:泵站运行。