数字化背景下企业财务管理信息化建设的问题与对策

数字化背景下企业财务管理信息化建设的问题与对策

常郑攀

邛崃市中医医院    四川邛崃市    611500

摘要：信息科技的迅猛发展催生了数字化时代的到来，各行各业均逐渐迈向信息化，特别是在企业财务管理领域，信息化水平的高低已成为衡量其内部控制效能的重要标准，关系到企业决策的效率及精确度。本文研究了数字化背景下企业财务管理信息化建设的问题，针对性的提出了应对策略，旨在促进企业财务管理的优化，提高资源利用效率，增强企业核心竞争力，为行业内及相关领域的数字化转型提供参考。

关键词：企业财务管理；信息化建设；数字化背景

引言

在当今数字经济迅猛发展的大环境下，企业实现财务管理的信息化不仅是提高管理效率、有力支撑战略决策的重要手段，而且对于促进财务活动的透明度和决策的数字化起到了不可或缺的作用。面对信息化进程，众多企业普遍遭遇了数据整合难题、系统开发适配挑战以及财务信息化专业人才供需失衡等问题。因此，深剖析这些问题的根源，提出有针对性的优化策略。对于打破现状，充分发挥财务管理信息化的潜能，对促进企业的稳定发展有十分重要的意义。

一、企业财务管理信息化建设必要性

企业财务管理信息化建设，在当代经济高速发展与科技日新月异的背景下，已成为企业持续发展、提升竞争力的关键。信息化建设不仅是对传统财务管理模式的一次根本性革新，更是企业实现高效运营和决策优化的重要支撑。信息化建设极大提高了数据处理能力和准确性。在传统的财务管理体系中，大量的数据收集与处理工作依赖人力，不仅效率低下，而且易于出错[1]。信息化建设通过引入先进的财务软件与硬件设备，实现了对财务数据的自动化收集、处理和分析，显著降低了财务报表出错率，确保了数据的准确性和时效性，为企业决策提供了可靠基础。企业财务管理信息化建设加强了风险控制与合规性监督。随着企业规模的扩大，涉及的财务活动日益复杂，传统管理方式难以对各种风险进行有效预警和控制。信息化建设通过实时监控、智能分析等技术，帮助企业及时识别和反应各种财务风险，增强了企业的风险管理与内部控制能力。

信息化建设促进了企业内外部信息的流通与共享。在全球化竞争的大环境下，企业间的合作日趋频繁，对信息共享的需求不断增加。财务管理信息化可以通过构建统一的信息平台，实现与供应链上下游企业的数据互联互通，优化资源配置，提高供应链效率，促进企业间的协同发展。财务管理信息化为企业决策提供了科学依据。通过高效、精准的数据分析，信息化建设帮助管理者全面了解企业财务状况、市场变化和行业趋势，从而做出更加精准和科学的战略决策。

二、企业财务管理信息化存在的问题

信息化财务管理能够提高企业财务管理的有效性。在信息化管理模式下，企业可以通过数字化工具收集、整理和分析财务数据，以获取对企业运营的深刻洞悉。通过数据分析，企业能够获得全面而准确的财务状况，这对公司决策具有积极的影响。随着信息科技发展，各类新型财务管理工具不断涌现，如基于人工智能的数据分析软件，越来越多的企业将其应用于财务管理生产力上。财务管理信息化是网络化、智能化之路的必然选择。随着信息科技的发展，企业经营中的日常事务已经越来越依赖于自动化、网络化的信息系统，这已经成为企业管理现代化的重要特征。通过建立和完善企业财务管理信息系统，企业可以实现内部管理的标准化，提高管理的透明度，降低管理成本[2]。

财务管理信息化有助于提高企业竞争力。在当今全球化、信息化的经济环境中，企业之间的竞争实际上在很大程度上是信息处理能力的竞争。通过建设和完善财务管理信息系统，企业可以更有效地处理和应对外部环境变化，快速做出决策，从而在竞争中取得优势。财务管理信息化是推动企业创新的重要力量，这是因为信息化可以通过创新技术和管理方式，为企业创新提供强大的动力和生产力，从而推动企业不断创新，提高企业的竞争力。企业财务管理信息化建设的必要性不容忽视。然而，我们也应认识到，企业在开展财务管理信息化建设之时，必须根据自身的特性和需求进行规划，选择合适的信息化工具，形成与企业发展战略高度匹配的信息化管理模式，才能真正释放信息化财务管理的潜力，推动企业的长期和健康发展。

三、企业财务管理信息化建设的对策与建议

企业需构建集成化的财务管理信息系统，此举不仅提高数据处理效率，确保信息全面互连互通，更为企业资源配置与内部决策提供了准确的、实时的数字基础。探讨增强信息系统的安全性与可靠性，企业不仅应采纳先进的信息安全技术，建立健全安全防护体系，同时还应定期对系统进行风险评估与漏洞扫描，确保信息资产得到切实保护。加之信息化教育与安全意识的普及，构筑起员工自觉护卫信息安全的防线。对于信息化与财务业务流程的融合度，企业应施行流程重构与优化策略，引入先进的管理理念，如精益管理、协同管理等，通过信息化手段全面提升流程效率与协作水平[3]。这种融合还应体现在对于财务信息的深度解析和利用上，以辅助企业在复杂的经济环境中作出科学的决策。

培养专业化的财务信息化人才队伍是企业所迫切需要的。除了提升现有员工的信息化应用能力外，还应通过高等教育机构与专业培训，吸引并造就能够熟练运用财务管理软件、掌握数据分析工具的专业人士。财务人才的专业化建设，是企业信息化转型成功的关键因素之一。企业应努力优化财务信息质量，不断强化其决策支持功能。运用大数据分析、云计算等信息技术，提取与分析财务数据，为企业经营活动提供精准的数据支撑，并通过信息系统的辅助决策模块，有效提升决策的科学性与前瞻性。

总结：

在全球范围内，数字化浪潮翻涌，引领着企业财务管理的信息化迭进向深度升华。对于解决建设之路上的问题并深入探讨，显得尤为重要。为企业精准掌控数字化红利，推动其持续稳健发展，这样的探索具备无可替代的角色。本篇请求通过全方位的问题诊断以及对策拟定，赋予企业财务管理信息化行动的理论支撑与方法赋能，从而使企业能实实在在做到信息流与资金流的高效对接，乘风破浪于数字化时代的尚新机遇。期待未来，技术进步带来的新工具与新平台将持续推动财务信息化建设的迭代进化，为企业竞争力升级奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]万胜平.大数据时代下制造企业财务管理信息化建设策略[J].经济技术协作信息,2023(7):0064-0066.

[2]郭静.企业财务管理信息化建设的问题及对策[J].中国市场,2023(6):185-187.

[3]张晓萍.数字经济背景下企业财务管理信息化建设的路径探究[J].中小企业管理与科技,2022,6(20):3.