建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践

建筑工程施工过程中工程造价的管理控制实践

刘胜1  郭晓蕾2  赵磊军3

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摘要：随着我国建筑工程项目的快速发展，各类施工技术不断创新，工程施工和造价管理受到广泛重视，科学合理采用现代化的施工技术和工程造价管控措施，能够提升项目建设的水平，提高经济效益。开展科学有效的造价管理，有利于项目的顺利实施、成本控制、质量保障以及最终的经济效益。基于此，文章探讨建筑工程施工过程中工程造价的管理控制措施，从而增加企业的经济效益。

关键词：建筑工程;造价管理;控制策略

引言

   时代的建筑工程在规模、布局以及功能等各个方面都有所调整，资金投入也有所增加。而在市场竞争愈加激烈的背景下，只有加强造价控制、降低成本才能够增强企业的核心竞争力。建筑工程造价标准化管理有助于规范市场秩序，净化行业环境，促进行业的健康发展和可持续发展。文章探析建筑行业标准化管理的措施，旨在为积极推进标准化建设提供意见。

1工程造价管理的特点

建筑工程造价管理主要基于施工过程中的资料和施工图纸，对工程所需费用进行统计和预算，涵盖人工、材料、机械费用等，并在项目竣工时进行核算。其实践性强，需要贯穿建筑工程的始末。随着新型建筑概念的出现，我国建筑工程项目体量和规模逐步扩大，结构和施工过程更加复杂，尤其是新工艺和环保材料的应用，增加了造价管理的难度，成为工程项目管理的重点。建筑工程造价管理复杂性强，需要涵盖项目策划、设计、施工、竣工等阶段的全部费用。其特点包括层次性、差异性、高成本性和复杂性，这是由施工形态差异性导致的。施工工艺、材料和技术的差异性增加了造价管理的差异性，层次性体现在多个施工阶段和专业知识的综合运用。不同分部项目的施工要点和特色不同，要求造价管理从整体和部分视角制定和实施方案，才能实现理想中的目标。建筑工程项目具有规模化、长期化的特点，导致较高的成本。生产要素和施工环节动态变化，市场因素使原材料和机械价格持续变化，从项目策划到竣工阶段形成诸多变化因素。建筑工程项目的建设周期长，造价管理难度和复杂程度提高。与其他行业相比，建筑工程项目因生产周期长，需要大量人力、物力和财力投入，造价管理普遍具有难度大和过程复杂的特点。因此，有效的建筑工程造价管理需要全面覆盖各施工阶段，结合专业知识和市场变化，动态调整管理策略，以实现高效的成本控制和管理目标。

2建筑工程施工过程中工程造价的管理控制策略

2.1加强施工阶段的造价控制

第一，加大材料费用控制力度。材料费用在建筑工程造价中的占比超过50%，若材料费用变化过大就会直接影响造价管控效果，为此造价控制人员应充分了解市场行情、掌握市场价格的变动规律与趋势，对提交的材料报价进行全面审核，判断是否与市场情况相符。第二，加大设计变更控制力度。建筑工程施工会受到地质条件、气候变化等多种因素的限制，可能会出现一些与设计方案不符的情况，为此应做好设计变更管理工作，从经济、技术等多个角度科学评估变更需求是否合理，之后再根据实际情况调整预算，尽可能地通过最低的成本获取最高的收益。第三，加大现场签证控制力度。在实际施工过程中无论是现场条件还是建设需求都可能会发生变化，此时就会更改施工内容、合同条款，便会产生现场签证，所以造价控制人员应根据国家相关政策、定额计价规定等情况对各种资料进行综合分析，在确认返工量、合同外新增零星工程量等各个方面没有问题后再签订现场签证，避免出现随意更改等问题，减少后续的费用纠纷。第四，加大费用支出控制力度。施工过程中会产生大量的费用支出，为此造价控制人员应全面收集施工资料并对资金使用情况进行全面监督，确保各项费用都是合法、合理的。

2.2全面掌握市场情况

①建立标准化管理体系。建立符合国家有关标准和规范的造价管理体系，明确各项工作的责任分工和流程，确保管理的规范性和高效性。②制定明确的造价管理制度。建立完善的造价管理制度和流程，包括合同管理、成本控制、工程支付等方面的规定，确保每个环节都按照标准操作。③建立标准清单和定额库。建立标准工程清单和定额库，对建筑工程中常见的工程项目进行分类、定额化，便于统一计量和计价，提高工程造价的透明度和可比性。④规范成本核算和控制。建立成本核算和控制体系，对各项成本进行分类、核算和监控，及时发现和解决成本超支问题，确保工程造价在控制范围内。⑤加强市场调研和信息收集。全面掌握市场情况，包括建筑材料价格、劳动力成本、施工技术等方面的信息，及时调整造价管理策略，降低风险。⑥建立供应商评估和管理机制。建立供应商评估和管理制度，确保与供应商合作稳定，获得合理的材料价格和服务质量，控制工程造价。

2.3设备造价管控

设备造价的管控是建筑工程施工中的重要部分，相关部门需要结合项目需求和设计要求，选择合适的设备，确定设备规格，避免选择过高规格或冗余的设备，以减少不必要的成本，选择设备供应商的过程中也需要向多家供应商询价，进行比较和谈判，制定完善的设备采购流程，明确设备采购的时间节点、审批程序、付款方式等，保证采购过程的透明和合规。施工设备进入现场后应根据不同设备的特点和情况，制定造价控制方案，严格控制设备造价的支出，提升造价管控效果。

2.4竣工阶段造价管理

竣工阶段是建筑工程项目最终的施工、管理阶段，造价管理和控制要延伸到竣工阶段，把握最后一个环节，做好工程造价管理和控制，施工企业应在竣工结算的时期，把握造价管理和控制的重点，编制详细的工程结算报告，由业主单位进行审核工作，针对施工企业所提交的结算报告展开详细严密的审核。该过程中，业主单位需要配备专业型的人才、具有责任意识的管理人员，对工程项目的环节进行仔细的检查，确保签证单据的真实性、完整性，做好重点的核查工作。业主单位需要对隐蔽工程加强关注，针对项目当中的隐蔽工程进行严格的核查，对竣工阶段发现的工期延误问题、施工质量不合格的问题要进行防治，业主单位应对此类问题进行详细的排查，找到问题发生的原因，及时的做好后续的处理。对索赔工作进行合理安排，通过搜集有关的证据，以施工、合同文件的内容作为依据，对经济损失进行清算，例如在建筑项目A工程中，由于工期被延误而形成了银行贷款利息增加、监理费用增加，以及建筑项目无法投入使用形成的租赁费用等，均是由延误工期而形成的损失。业主单位经过详细的核算后开展索赔工作，按照法律法规的内容和要求，根据索赔的期限、范围，及时做好后续的索赔处理，若是超出了法律规定的期限，业主单位则无法进行继续索赔。当出现质量问题时，业主单位需要对质量验收的报告等资料进行收集，进行依法的责任追究活动，在竣工阶段加强造价管理造价审核，为建筑工程项目的经济效益提供切实的保障，灵活、高效率的落实造价管理和控制的任务目标。

结束语

   在目前我国建筑行业的快速发展中，对工程项目的造价管理有效性形成影响的因素复杂、多样，实施工程造价管理的工作中，有必要制定可行的建筑工程造价管理策略，并将相关的措施践行到实际的工作中。完善造价管控的模式，科学合理进行材料、设备和人员造价管理，完善专业性保障和信息化保障措施，健全相应的管理制度，利用科学合理的方式提升造价管控水平，为造价有效管控作出贡献。

参考文献

[1]李军,魏娜.建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居业,2020,(06):160+162.

[2]宗成.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].现代物业(中旬刊),2020,(03):122-123.