住宅建筑工程造价超预算的原因及控制措施

住宅建筑工程造价超预算的原因及控制措施

高盼盼

天津神舟亿隆工程管理咨询有限公司  天津市  300450

摘要：住宅建筑工程造价超预算是一个常见的问题，给工程项目带来了很多困扰和挑战。笔者旨在研究和分析造成住宅建筑工程造价超预算的原因，并提出相应的控制措施，以期对相关领域的实践和决策有所启示和指导。通过对造价超预算的原因和控制措施的深入研究，希望能够提供有益的指导和启示，为住宅建筑工程的顺利实施和成本控制做出贡献。

关键词：住宅建筑；工程造价；超预算原因；控制措施

引言

建筑业持续发展对促进国民经济发展十分重要。当前，我国经济发展正处于高速发展转型高质量发展的关键阶段，为进一步加快建筑业向高质量发展转型升级，促进建筑企业长效发展，就必须做好住宅建筑工程造价管控，保障建筑工程施工生产效率与经济效益。超预算情况作为住宅建筑工程造价成本控制中的主要问题，出现超预算情况很有可能造成工程资金链断裂，导致施工停滞。且若超预算的资金额度过大还会影响工程经济效益。因此，必须做好住宅建筑工程造价管控，结合具体工程概况，采取科学、合理的管控措施，确保工程造价预算成本控制在合理范围之内。本文对常见的住宅建筑工程造价超预算原因展开分析，并提出合理的预算控制措施，用以完善与优化工程造价预算管控。

1住宅建筑工程造价控制的重要性

第一，经济利益保障。住宅建筑工程造价超预算可能导致项目资金的不足，进而影响工程的顺利进行和完工。合理控制工程造价可以确保项目在可预算范围内进行，保障经济利益的最大化。第二，工程质量保证。住宅建筑工程造价超预算可能导致材料和施工质量的减低，从而对工程质量带来潜在威胁。合理控制工程造价可以确保充足的资金用于材料的选择和施工的质量控制，从而提高工程的质量。第三，项目进度保持。住宅建筑工程造价超预算可能导致工程进度的延误，从而影响整个项目的交付周期。合理控制工程造价可以帮助避免资金短缺和资源浪费的情况发生，保持项目进度的稳定和快速推进。第四，建设单位声誉维护。住宅建筑工程造价超预算可能对建设单位的声誉产生负面影响，影响其在行业中的形象和信誉。合理控制工程造价可以减少工程风险、提高工程效益，从而维护和提升建设单位的声誉。第五，行业稳定发展。住宅建筑工程造价超预算可能导致建筑行业内资源的浪费和投资的不合理配置，影响行业的可持续发展。合理控制工程造价有助于维持行业供需平衡，保持行业的稳定和拓展。

2住宅建筑工程造价超预算的原因

2.1对造价预算工作缺乏重视

现今许多企业缺乏对造价预算的重视，没有从长期利益的角度出发，只关注工程竣工结算和投标招标的过程，而忽略了前期的工程造价预算，甚至在施工中期也没有采取有效的措施来控制造价。如果在施工之前没有进行充分的预算管理和施工过程中缺乏有效的控制，那么最终的工程造价将会超出预算。这种因为重视程度不足导致的超预算往往较好解决，在今后工程造价预算工作中还应加强对各个环节的把控，通过改变传统思想观念，进一步促进工程造价预算工作的展开，这样也能获得更好的经济效益。

2.2建筑工程招投标制度不完善

在现实中，招投标制度的不完善通常会导致建筑项目的预算超支。一方面，招投标过程中存在着信息不对称的情况，投标方通常难以准确了解建筑项目的具体情况，从而难以做出准确的预算。另一方面，招投标过程中存在着潜规则和非正常竞争现象，这些现象会导致合同价格被人为地抬高，从而进一步影响了建筑工程的造价。此外，影响建筑工程造价超预算的因素还包括设计变更和工程量增加。在建筑工程商业中心项目进行的过程中，设计变更和工程量增加是较常见的情况。设计变更可能是因为施工方案的调整、技术问题的发现或者业主需求的变更等原因导致的。

2.3市场调查研究难度大

由于建筑工程项目施工量大，应用的材料类型和数量多，而市场中不同材料的规格和产品性能有所不同，价格存在一定的差异，导致在造价预算管理的过程中，市场材料价格调查研究的难度增加。与此同时，由于市场经济快速变化，可能会导致工程项目原材料的市场价格波动幅度增加，如果不能科学合理进行原材料市场价格波动规律和情况的调查研究分析，不仅会导致预算编制的过程中不能合理设定材料价格波动幅度和空间，还可能会因为施工过程中市场材料价格的波动幅度过大，出现造价支出超预算的问题，不利于造价预算的有效管理和控制，对工程项目的造价有效管控造成影响。

2.4建筑工程设计变更频繁

在住宅建筑工程实施过程中，业主可能会随时提出新的意见，如更换建筑材料、结构形式、施工设备等。此时，设计单位需要变更设计方案。然而，设计方案一旦变更，建筑企业就要重新规划施工计划，调整资源配置，采购新的施工设备和建筑材料等，这势必会导致工程成本增加，影响施工质量和施工进度。因此，设计变更会在一定程度上加大施工风险，甚至引发矛盾和冲突，给后续施工埋下安全隐患。为降低设计变更对工程造价的影响，设计单位需要在事前与业主进行充分沟通，避免后续设计变更的发生。此外，如果设计变更不可避免，设计单位应尽可能将设计变更对工程造价的影响降至最低。

3住宅建筑工程造价超预算控制措施

3.1完善造价预算管理制度体系

为了确保住宅建筑工程造价预算工作效率，保障预算结果的准确性，保证后期预算的顺利执行，需要加大工程造价预算管理制度体系的建设，以健全的制度体系为预算管理工作提供指导。各部门要相互配合，共同参与制度体系的建设和完善。要建立有效的沟通机制和信息共享机制，从专业角度提出建议，共同制订预算管理制度。针对项目的具体情况、工程造价预算相关需求，完善造价预算管理制度体系。明确工程造价预算的工作内容、工作方法和成果标准，为预算工作提供科学指导。制度体系应包括预算范围、预算标准和预算执行监督等内容。构建科学的预算定额管理体系，实现工程预算的动态管理，形成有弹性的预算系统，使工程预算与市场需求相匹配。一方面，根据工程建设市场环境，结合当地的材料价格、人工价格和设备管理费用等，编制合理的工程预算。不可脱离实际情况，依照某个工程预算定额进行预算。另一方面，实施动态的工程造价预算调整，基于当地工程建设市场的发展，制订工程预算定额，同时要考虑市场物价的阶段性起伏，做好工程预算定额的调整，提升工程预算的准确性。

3.2加大监督管理力度

住宅建筑企业可从以下几方面着手加强监督管理。①加强对施工进度的监督管理。在施工过程中，为确保实际施工进度与预期施工进度保持一致，一旦发生工期延误、工程进度偏差等情况，住宅建筑企业就要及时采取应对措施，如灵活调整施工计划、安排更多数量的施工人员，保证工程项目按时完工。②加强对施工质量的监督管理。住宅建筑企业应严把住宅建筑材料、施工设备质量关，确保材料和设备质量达标；优化施工流程，采用先进的施工技术，为高质量施工奠定有力基础。其间，如果管理人员发现施工质量存在问题，应及时更换住宅建筑材料或要求重新施工，保证工程项目的施工质量达标，避免后期因施工质量问题带来诸多隐患。③加强对施工安全的监督管理。当发现施工现场存在潜在的安全隐患时，管理人员应督促负责人及时改善施工环境，提高施工现场的安全性。同时，管理人员还要组织施工队伍参加安全教育培训，以培养施工人员识别安全隐患的能力，增强其安全责任意识，尽可能降低安全事故和超预算风险的发生概率。

3.3预算管理实现动态化

住宅建筑工程项目的规模较大、建设周期较长，工程造价预算管理工作面临着非常大的难度。在实际工作中，工程造价预算编制和执行过程中会出现各种问题，为确保工程造价预算的质量和水平，需要对其进行动态管理。首先，在住宅建筑工程项目的决策阶段，需要加强对项目可行性研究报告和项目建议书等方面的研究工作，掌握项目决策过程中所需的成本信息。其次，在工程造价预算编制阶段，需要严格按照相关规定进行编制工作，认真做好招标投标、合同签订、工程施工、竣工验收等方面的工作，并对其进行动态管理。住宅建筑工程的施工周期长，而且会受到多种因素的影响。因此，为了使住宅建筑工程的造价预算更加科学合理，就需要将预算管理动态化。在进行预算管理的时候，要结合具体的施工进度，对预算进行动态化处理。例如在对施工单位进行成本控制时，可以对相关数据进行统计分析，了解住宅建筑工程的施工进度、材料消耗等方面的情况。根据这些情况制定出科学合理的预算管理方法，使预算管理更加具有针对性和实效性。

3.4合理进行市场调查研究

相关管理部门需要重点完善市场材料价格的调查分析模式和机制，有效解决目前的工作难题，提升各项调查分析工作的效果和水平。首先，调查研究住宅建筑工程材料的市场价格历史数据信息，分析近几年材料市场价格的波动情况，按照分析研究的结果，准确预测未来阶段的材料市场价格波动趋势，在预算编制的过程中留下材料价格波动的空间，避免施工期间因为材料价格波动而出现造价超预算的问题。其次，做好材料供应商的材料价格研究工作，尽可能和供应商之间相互沟通交流，签订长时间稳定价格供应材料的协议，这样在一定程度上可以避免出现材料价格大幅度波动的现象，预防对工程项目的造价预算控制造成不利影响。最后，在市场材料价格调查分析的过程中，也可采用网络技术和大数据技术等，通过现代化技术深入研究分析不同材料的市场价格数据信息，按照研究分析的结果，准确进行施工过程中的材料造价控制，确保造价预算控制的效果符合要求。

3.5提前规划以减少设计变更

为有效避免住宅建筑工程造价超预算，建筑企业须提前进行规划。通常，在工程建设初期，决策层就要制订全面、科学的预算计划，并在预算计划中详细列明潜在风险因素和对应问题，有效降低设计变更的可能性，规避预算超支风险。其间，建筑企业应与业主建立畅通的信息交流渠道，及时进行有效沟通，以便更加全面、深入地了解建筑工程的实际情况和业主的需求；科学评估建筑工程的潜在问题和风险隐患，为预算计划的制订提供可靠、详细的参考资料，降低后续设计变更的概率；制订细致、全面、有序的施工计划，并生成相应的资源配置方案。值得一提的是，在制订施工计划和优化资源配置的过程中，建筑企业应确保施工计划包含建筑材料和施工设备的采购与应用、施工人员招聘等多项内容，并通过合理规划施工时间来有效避免设计变更造成的工期延误，使施工成本得到有效控制。同时，建筑企业可通过提前规划来科学评估项目风险，提高风险防控方案的针对性，防止施工进度和工程造价受到较大影响。总而言之，建筑企业必须正确认识提前规划的重要性，并在工程建设初期以切实可行的预算计划为依据，全面分析建筑工程的潜在风险，制定有针对性的风险防控措施，从而有效降低设计变更的概率。

3.6提高预算人员的素质

提升工程造价预算管理人员的专业水平和综合能力是保障工程造价预算质量的重要前提。企业要重视工程造价预算队伍的建设，要积极引进优秀的工程造价预算人才，通过具有竞争力的薪资待遇，吸引优秀人才加入工程造价管理队伍，以保障人才的质量。要重视对工程造价预算人员的培训，根据造价预算工作的具体需求和人员的实际能力与水平，制定科学的培训方案，确保培训内容的针对性强和培训方法的丰富多样。同时，要形成完善的人才培训制度，提高预算人员参与培训的积极性，提升培训工作实效，解决培训形式化的问题。通过考核，及时了解预算人员的专业水平和综合能力，为后续人员培训的调整和优化提供参考。加强对预算人员的管理。企业要制订健全的考核评价体系，考核和评价预算人员的工作情况，以便及时发现工作中存在的问题，并针对具体问题展开实践培训。制订与考核制度相匹配的激励机制，对于工作中表现优秀、积极创新且做出重要贡献的预算人员，给予相应的奖励。这样能够激励预算人员在工作中不断提升自身的能力和专业水平，在保证工作质量的基础上，运用先进的技术和创新的工作方法，提升工作实效。

结束语

综上所述，建筑企业若想实现长效发展，就必须做好工程造价预算管控，综合分析工程造价超预算情况及其出现原因，进而根据实际住宅建筑工程情况，结合市场环境变化，制定科学、合理的预算管控措施，不断提高预算编制的科学性，以确保预算成本控制在合理范围之中，保障建筑工程施工生产效率，提高建筑工程经济效益。

参考文献

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