建筑工程质量管理策略

建筑工程质量管理策略

杜思慧

身份证号码：420621199303125761    湖北 襄阳   441000

摘要：施工管理是保证工程质量的关键环节。有效的管理，可以确保施工各个环节符合规范要求，从而减少质量问题，提高工程的质量和稳定性。但是，实际施工中存在很多影响因素，需要加以重视并解决。文章阐述了建筑工程影响施工管理的因素，并有针对性地提出有效的管理措施，希望能为提高施工管理效率和水平、减少施工过程中的问题和风险、保障工程顺利进行、确保质量安全提供理论指导与参考。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；对策

引言

建筑工程施工管理问题，不仅影响工程的效率和质量，还阻碍建筑行业健康发展。因此，研究建筑工程施工管理问题及解决措施具有重要意义。科学、合理、有效的管理措施和方法，可提高施工的管理水平和管理效率，促进建筑行业的持续发展和技术进步，提升企业的竞争力和市场占有率。

1建筑工程施工管理质量与安全控制的意义

1.1有利于推动工程的顺利开展

提升建筑工程管理质量并做好安全控制是建筑工程管理体系中的重要内容，也是基础性工作。做好这两项工作，可以使相关人员及时发现施工过程中存在的风险，然后采取切实高效的解决策略，避免工程的建设受到不利的影响。除此之外，在建筑工程建设的过程中，提升管理的质量并做好安全控制，还可以减少安全隐患的发生，进而推动其他各项工作的顺利开展，确保工程按期完成。

1.2提升建筑工程的综合效益

建设单位采取科学且合理的措施来提升建筑工程的管理质量，并做好安全控制工作，有利于优化与整合各项资源，实现各项资源的优化配置。与此同时，做好这两项工作也是实现建设目标的重要体现，其对于提升建筑工程质量也有着促进作用。不仅如此，确保整个施工过程的安全，为施工人员提供充足保障，也会有效调动施工人员的工作积极性。在建筑工程建设的过程中，对于质量与安全意识强的施工人员给予物质或精神上的嘉奖，而对于缺乏安全意识与管理质量意识的施工人员要采取相应的惩罚措施。通过合理奖惩机制的应用，可以使提高管理质量与安全控制工作得到全方位贯彻与落实，进而提升整个建筑工程项目的综合效益。

2建筑工程施工管理影响因素

2.1管理体系不健全

如果管理体系不够健全，必然会导致各项管理工作无法有序开展，施工混乱，影响施工质量和施工进度。尤其在现阶段施工管理中缺少必要的持续改进机制，难以及时发现和解决在施工管理中存在的问题和不足。

2.2人员素质及管理问题

人员素质和管理问题是施工管理的另一个重要问题。由于施工人员的素质参差不齐，管理难度较大。同时，管理人员的管理能力不足，无法有效地组织和调度人员，导致施工效率低下，施工进度受到影响。

2.3施工原材料问题

施工原材料是建筑工程施工的基础，因此原材料的质量和供应问题也是施工管理的一个重要问题。在具体工程建设中，所有原材料都必须经过系统的质量检验，但是部分材料未严格按照检验流程进行检测，导致存在质量问题的材料混入工程，从而影响施工质量。同时在材料的储存和使用过程中，也会由于储存不当或者材料滥用，导致材料成本增加，影响施工管理的效果。

3建筑工程管理及施工质量的优化措施

3.1完善管理机制

以住宅建筑工程为对象，深入实际，从施工管理层面入手，可以发现现有的管理机制并不完善，施工人员管理不到位。不仅如此，也存在信息交流受阻、施工计划管理制度不完善的问题，这些都会进一步限制管理工作的高效化开展。在降低工程质量的同时，也会对其整体进度造成负面影响。面对此种情况，相关单位则需要基于工程建设的实际情况，对管理机制加以优化完善，做好施工人员管理工作，形成健全的信息沟通交流机制，逐步完善施工计划管理制度，为施工管理工作的高效化推进奠定基础。例如：在作业期间，设计单位、建设单位、施工单位、监理单位等各主体要保持密切联系，借助大数据、网络平台，及时沟通与工程建设有关的信息，充分发挥各单位的功能效用，落实质量管控要求。

3.2落实施工质量监督

质量监督是保证工程建设质量的有效途径。这就需要单位在明确质量监督重要性的基础上，将其贯穿于施工的始终，严格把控质量，使得房建项目的整体质量在原有基础上得到提升。不仅如此，也可以在营造安全和谐、文明生产的良好环境氛围，规避安全事故的发生。因此，单位要从多个层面入手，落实施工质量监督工作，如材料、机械设备、人员等。第一，在材料检验方面，要严格审核材料的各项信息，如供应商资质、规格型号、质量许可证书等。如果出现不符合作业标准的材料，则需要将其及时清除，并且对同批次的材料进行质量审核，选择新的供应商。其次，在机械设备使用方面，要安排专业人员检查机械设备，做好设备的日常维护及检修工作，让设备的使用周期得到进一步延长。不仅如此，操作人员也需要对设备的每日使用状态加以记录，将其作为后续维修养护的依据。这对成本控制目标达成以及“质量第一”理念的落实有着不容忽视的现实意义。第三，在人员管理方面，健全教育培训制度，囊括安全生产教育、质量管理教育、职业道德教育、岗位操作技能培训等多个方面，形成常态化的运作机制，规范人员使用行为。需要说明的是，对于特种设备作业的技术人员而言，更是要对其资质加以严格审核，确保持证上岗。

3.3强化监督水平

在建筑工程项目施工作业中，监理工程师充当着非常重要的角色，其不仅要协助业主编制对应的控制性规划方案，还要审核承包商的进度计划，以确保工程项目能依照规范化进度管理机制逐步落实，减少资源浪费等问题对工程项目整体作业效能产生的影响。对进度计划执行过程进行跟踪检查，并定期收集反映真实工程进度的实际数据信息，整理统计并分析收集数据后，形成与计划内容可形成对比性的参考内容，更好地维系进度管理的可控性和稳定性。具体流程如下：①进度实施计划的跟踪管理。②建立进度数据采集信息系统，及时收集实际进度数据，并按照进度报告的相关格式完成内容的汇总和分析。③对数据予以统计整理并分类。④将实际进度和计划进度予以对比分析。⑤若是实际进度和计划进度出现较大偏差则应及时进入进度调整系统，若是偏差在可控范围内继续完成进度实施计划。在进度调整系统中，监理人员要确定影响后续工作和总工期的限制条件，以此作为监理重点，维系综合控制效果。与此同时，要对建筑工程项目进度作业进行实时性监督管理，了解进度计划的实施效果，维系建筑工程施工综合作业的实效性。在完成动态性检查分析工作后，就要汇总存在的问题以及影响建筑工程项目进度的因素，然后监督施工部门及时调控施工作业方案，以确保能降耗成本损失。

结束语

综上所述，建筑工程施工管理是确保工程顺利进行和质量达标的关键环节。然而，在实际施工过程中，受多种因素影响，往往面临诸多挑战。为了解决这些问题，需要采取一系列有效的解决措施，以有效解决建筑工程施工管理中存在的问题，提高施工效率和质量，保障施工安全，促进施工企业健康可持续发展。

参考文献

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[2]钟凯.建筑工程质量管理策略[J].大众标准化,2023(13):60-62.

[3]王建辉.建筑工程质量管理策略[J].房地产世界,2023(13):73-75.