塑料制品企业成本管理存在的问题及对策

塑料制品企业成本管理存在的问题及对策

金衍海       陈林       陈省献

天工阀门集团有限公司，

浙江迪科阀门有限公司

浙江华安安全设备有限公司          浙江省温州市   325000

摘要：随着我国市场经济的不断发展，塑料制品企业在我国市场中所占比重越来越大。为了有效提高塑料制品企业的市场竞争力，企业就必须对自身成本管理水平进行提升。基于此，文章首先提出了塑料制品企业成本管理的重要性，其次分析了塑料制品企业成本管理存在的问题，最后探讨了塑料制品企业成本管理的对策，以期促进塑料制品企业成本管理工作的有效开展，使其能够获得更好的经济效益，并为我国塑料制品企业可持续发展提供帮助。

关键词：塑料制品企业；成本；管理；问题；策

1、引言

近年来，我国经济发展速度越来越快，对塑料制品的需求量也在不断增加。塑料制品作为一种新型的、绿色的材料，能够为人们提供更多的便利。但是，目前我国塑料制品企业的成本管理水平普遍较低，且成本管理意识薄弱，在很大程度上阻碍了企业的可持续发展。要想确保塑料制品企业能够获得更好的经济效益，就必须加强对成本管理工作的重视。

2、塑料制品企业成本管理的重要性

塑料制品企业是我国市场经济中重要的组成部分，其在我国经济发展中具有重要作用。随着我国经济发展进入新常态，塑料制品企业的发展也进入到了新阶段，其在我国经济发展中的地位越来越重要。为了能够使塑料制品企业获得更好的经济效益，就需要不断加强对成本管理工作的重视程度。因此，塑料制品企业必须要以提高自身的市场竞争力为主要目标，不断加强对成本管理工作的重视程度，并采取科学合理的成本管理措施。只有这样才能有效提高塑料制品企业的经济效益，并使其在市场中获得更好的发展空间，从而实现塑料制品企业与市场环境之间的协调发展。

3、塑料制品企业成本管理存在的问题分析

在现代社会经济发展进程中，塑料制品企业在生产经营中受到诸多因素的影响，致使塑料制品企业的成本管理工作受到了一定程度的影响。首先，塑料制品企业生产经营过程中，产品设计成本是一项较为重要的内容，而成本管理工作主要是对产品设计过程中产生的各类费用进行有效控制，并通过对各项费用进行合理分配，使企业的生产经营能够有序进行。而在实际生产过程中，很多塑料制品企业并没有对产品设计成本进行充分控制，致使成本管理工作无法得到有效开展。其次，塑料制品企业在生产经营过程中对材料成本缺乏有效控制。在塑料制品企业生产经营过程中，需要使用到大量的材料，而这些材料成本占比较大，且随着时间的推移而不断增加，这就导致塑料制品企业在生产经营过程中对材料成本缺乏有效控制。最后，塑料制品企业在生产经营过程中对成本管理缺乏足够重视。由于现代社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，塑料制品企业为了能够获得更好的经济效益，就必须加强对自身成本管理工作的重视。但在实际生产经营过程中，很多塑料制品企业并没有制定出完善的成本管理制度和成本控制机制，致使其对材料成本缺乏有效控制。

4、塑料制品企业成本管理的对策探讨

4.1全面成本管理理念

在塑料制品企业中，全面成本管理是一种新的成本管理理念，其不仅能够促进企业获得更好的经济效益，还能促进企业发展。在全面成本管理中，塑料制品企业需要对管理内容进行全面的规划和设计，在对塑料制品企业的成本进行预算的过程中，塑料制品企业需要将目光放得更加长远，以更加长远的眼光来对其成本进行管理，这样才能促进塑料制品企业可持续发展。在全面成本管理过程中，塑料制品企业需要根据自身所处的发展阶段来对其成本进行管理。在对塑料制品企业进行全面成本管理时，塑料制品企业需要对自身所处的阶段进行分析，了解自身在市场竞争中的地位，以此为基础来制定出与自身发展相适应的成本管理方案。在对塑料制品企业的成本进行预算时，也需要考虑到市场竞争因素以及所处阶段因素等方面。只有这样才能促进塑料制品企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

4.2加强全面预算管理

塑料制品企业可以采用全面预算管理来对成本进行管控。在全面预算管理中，塑料制品企业需要将全面预算的编制工作落实到每个部门以及每个员工身上，让每个员工都对全面预算管理具有一定的了解。在此过程中，塑料制品企业需要制定详细的预算编制方案，并让每一位员工都参与其中，进而保证整个企业能够形成一种良好的成本管控氛围。在实际工作过程中，塑料制品企业可以通过设立专门的预算管理机构来对全面预算进行管理，进而提高工作人员的综合素质。此外，在进行全面预算编制工作时，塑料制品企业还需要结合本企业自身发展状况来对成本支出进行合理的规划。同时，塑料制品企业还需要对各项费用支出进行严格控制，使各项支出都能符合企业发展要求。在此过程中，塑料制品企业还需要制定科学合理的奖惩制度来对员工成本管理工作进行督促和检查。

4.3加强成本核算与分析

成本核算与分析是成本管理的重要组成部分，对企业成本管理水平的提升具有重要意义。因此，塑料制品企业应该对成本核算与分析工作给予足够的重视。首先，企业应针对成本管理工作的具体内容、成本核算的基本流程等进行全面了解，并在此基础上明确企业在成本管理中所涉及的所有业务范围，并将其纳入到企业成本管理体系中，并对其中涉及的所有业务进行科学、合理、规范的划分。其次，在开展成本核算与分析工作时，塑料制品企业应对财务管理人员进行相关知识和技能的培训，从而提升其成本核算与分析能力。同时，还应加强对其他部门工作人员进行培训和指导，以便其能够有效提升自身工作效率，为塑料制品企业提供高质量、高效率的服务。此外，企业还应加强对财务信息系统的建设力度，以便为成本核算与分析工作提供更加优质、高效的服务。

4.4构建科学合理的成本管理组织体系

要想使塑料制品企业成本管理工作取得理想的效果，就必须要构建科学合理的成本管理组织体系。首先，企业可以在企业内部建立专门的成本管理机构，并在企业内部设立成本管理办公室。该机构需要具有较高的地位，并由财务部门与其他部门共同参与其中，进而才能够对成本进行全面、有效的管理。其次，企业还需要在企业内部建立相关的奖惩机制，这样才能够促使其能够积极参与到企业的成本管理中去。最后，还可以建立相应的考核制度，确保其能够全面、科学地考核成本管理工作。此外，企业还可以在企业内部建立相关的部门或者是个人奖惩机制，以充分调动员工参与到成本管理中来的积极性，进而使其能够有效提升塑料制品企业成本管理效率。

4.5合理配置人力资源

人力资源作为企业发展的重要基础，企业在对成本进行管理时，首先就必须要对人力资源进行合理配置。具体而言，企业需要制定相关的制度，在对员工进行培训时，要采取多元化的培训方式，有效提升员工的专业知识和综合素质。另外，在对员工进行绩效考核时，也要根据绩效考核结果来制定不同的激励政策，以激发员工的工作积极性。在对员工进行薪酬管理时，可以采用岗位工资与绩效工资相结合的方式。还可以对薪酬结构进行优化，主要包括基本工资、绩效工资与奖金等。企业也可以通过提高员工待遇水平来激发其工作热情和积极性。

4.6做好生产全过程的成本控制

企业要充分认识到在生产全过程中进行成本控制的重要性，在成本管理中，要将产品生产过程中的全部环节作为重点进行管控，对各个环节所需要的材料、人工、机械设备等进行全面分析，并建立完善的管理制度。在产品生产过程中，要加强对质量和效率的管理，并严格按照规定对原材料进行采购和验收，在生产过程中要注重提高员工的生产积极性和工作效率。在产品生产完之后，企业要对产品的成本进行核算和分析。企业要充分重视产品的成本核算工作，并根据自身发展实际情况建立完善的成本核算体系。对于企业来说，必须要在各个环节上做好工作，并严格按照相关规定对各项成本进行核算和分析。

4.7强化成本管理考核机制

在企业成本管理考核机制中，企业需要根据企业的实际情况对其进行合理的评价，并且在此过程中需要加强对成本管理人员的考核力度，确保其能够充分发挥出自身的工作职能。与此同时，在整个成本管理过程中，需要将责任落实到个人，这样才能充分调动起每个人的工作积极性。此外，企业还可以将考核结果与员工的工资相挂钩，从而进一步完善成本管理考核机制。如果成本管理考核机制不健全，就会使员工产生惰性心理，导致企业在开展成本管理工作时存在较大的阻力。因此，为了进一步提升企业成本管理工作水平，必须要加强对员工的培训和教育力度，并采取有效措施对其进行强化，从而充分发挥出成本管理考核机制的作用。

5、结束语

总之，对于塑料制品企业而言，在进行成本管理时，应该充分认识到其所面临的困境，并根据问题的实际情况，对其采取有效对策进行解决，这样才能使企业的成本管理水平得到有效提升。此外，还应进一步加强成本管理制度建设，确保企业成本管理工作能够得到全面落实，从而使企业能够在激烈的市场竞争中获得良好的发展前景。企业还应制定完善的成本管理考核机制，并将责任落实到个人，这样才能使员工工作积极性得到有效调动。与此同时，还应加强对相关人才的培养力度，并将其与成本管理考核机制相挂钩，这样才能使企业成本管理水平得到有效提升。

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