基于精细化管理的建筑企业工程项目管理研究

基于精细化管理的建筑企业工程项目管理研究

何忠魁

浙江天力建设集团有限公司 浙江湖州 313000

摘要：随着目前房地产市场的不断发展，国内建筑行业也进入高速发展时期。建筑工程作为建筑行业的重要构成内容，也同步获得了扩充。尽管推动国内建筑行业实力不断提升，但是整个市场中的竞争形势也愈发严峻。为了更好地保障企业在市场中站稳脚跟，各建筑公司均对自身施工管理水平做出了提升，并尝试采用精细化管理方式开展房建工程施工管理工作，并且已经初步取得了一定成效，未来应持续探索精细化管理的应用路径。

关键词：建筑企业；精细化管理；项目管理

前言

精细化管理旨在通过精确的管理手段和控制机制，提高产品和服务的质量，以满足客户需求并增强企业的竞争力。在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断追求卓越，通过精细化管理来实现持续改进和创新。管理工作的应用阶段具体可以细分成下述三个阶段，每个阶段都有其特定的目标和方法。

1.精细化管理概念

（1）在规范化阶段，企业制定标准化的应用流程，通过物流管控系统，确保企业运营的正常进行。（2）在规范化阶段的基础上，企业进入精细化阶段。在这个阶段，通过深入分析和优化各个环节，精细化管理可以帮助企业发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进，从而提高生产效率、降低成本，并确保产品和服务的质量达到更高水平。（3）在个性化阶段，个性化管理强调企业的独特性和差异化竞争优势，通过塑造独特的企业形象和文化，吸引客户并建立忠诚度[1]。这种个性化的管理方式不仅关注产品和服务的质量，还注重企业的社会责任、员工满意度等方面，从而提高企业的整体价值。精细化管理既能够提升企业的运营效率，还能够减少公司团队与职工的工作量，以此优化公司团队合作效果。

2.运用精细化管理的意义

在建筑工程规模增大的同时，施工内容的复杂性也随之增加。传统的管理方法可能无法满足对施工环节的管控需求。因此，引入精细化管理模式变得尤为重要。精细化管理作为一种先进的管理理念，强调通过详细、全面的管理来提高施工效率和质量。在建筑工程中应用精细化管理，可以使管理者更加关注施工操作的各个方面，从而优化管理效能。精细化管理理念在建筑工程中应用的价值具体表现如下。（1）施工与管理是密不可分的，只有协调好施工和管理的关系，才能实现整体施工水平的提升。精细化管理理念可以帮助管理者更好地协调施工与管理，确保二者之间的匹配性，从而降低问题和缺陷的发生。（2）精细化管理理念在房建工程中的应用价值还体现在明确施工标准和职责上。通过精细化管理，可以保证每个施工人员都清楚自己的职责，并且可以按照统一的标准进行施工。这样可以避免责任推卸和施工缺陷的隐患，提高整体施工质量。（3）在房建工程中，资源的合理使用对于施工的顺利进行至关重要。精细化管理模式能够优化资源的运用，包括建材、设备等。通过精细化管理，可以保证资源的协调高效利用，防止资源浪费，提高施工效率[2]。

3.建筑企业工程项目精细化管理措施

某工程为地下车库施工项目，位于某厂区中心区域，整个建筑结构总面积约为14300m2，地基基础设计深度约为-6m。此工程整体使用钢筋混凝土独立基础、现浇混凝土膜壳式顶板以及钢筋混凝土挡土墙。在项目中，钢筋混凝土防水筏板承载受力，厚度为600mm，采用C30混凝土，防水等级可达到P6。在持力层中，土层分布均匀，现场土质主要以中软场地土为主，并且未发现液化的情况。各土层工程地质特征见表1。

表1各土层工程地质特征

3.1施工工艺流程

主要施工工艺流程如图1所示。在第一作业段中，挖槽深度需达到钢筋混凝土防水底板底层；在选择满堂钎探时，需采用梅花形钎探，其设计深度需在原先深度上增加0.6m；在对钢筋混凝土防水底板底层进行浇筑作业时，需预先设定独立基础区域，并对截面尺寸进行全面控制。

图1施工工艺流程

第二作业段施工时，需重复上述流程，当待垫层混凝土强度大于等于30%后，才可对独立基础实施挖槽作业。在对地基进行施工时，当地勘验收工作结束之后，需对各个已完成的独立基础土方进行混凝土垫层浇筑。通过重复上述施工流程，并持续进行三个作业段的流水施工步距之后，可对第一和第二作业段浇筑混凝土浇、布置防水层等[3]。

3.2强化资源的集中集约管理和精细化配置

在精细化项目管理过程中，科学合理的资源配置和精细化的在途管理，是保障工程项目连续、连贯，有节奏推进的关键，亦是建筑企业降本增效，提升企业建造能力、履约能力和盈利水平的坚强保障。一方面，大型建筑企业要分专业、分级建立工程项目管理、技术人才库，在项目中标后，要根据项目特点、实施难度、分包模式，在公司项目人才库中筛选出可以满足项目管理需要的管理团队，特别需要关注项目部班子成员在性格、专业、能力、工程经验上的互补性。另一方面，大型建筑企业可利用自身平台优势和规模优势，针对钢筋、混凝土、水泥、电线电缆等大宗材料、高附加值材料实施战略采购和集中采购供配，提高材料、设备采购的性价比，并通过集采、分签的方式，大幅缩减单个项目的物质、设备采购流程，保障工程项目物资供应的质量和及时性，并有效降低项目直接建造成本。第三，项目部在实施工程管理的过程中，要充分运用好“PDCA”管理方法，科学编制施工部署和进度计划，以及与之适应的人材机资源到场计划。计划应包含项目总进度计划、年度计划和月度计划，对于周期短、体量小的项目尚需编制周计划。项目部在编制各种施工计划时，应充分考虑与公司管理制度和流程的衔接，提早做好方案审批、招标、合同签订、计量、资金支付等各种合规性、前置性、保障性工作的策划和流程办理，确保各种施工资源要素的及时到位，支撑工程建设有序、高效推进。第四，大型建筑企业要分专业、分区域、分级建立合格分承包库，并根据过程管理、考核情况，对分承包库进行动态更新，对于单个项目实施分包招采前，应实施分承包商准入、背调、述标机制，确保进入投标环节的分承包商的资信和履约能力均能满足公司管理规定以及项目的实施需要，全力防范分包和履约风险。

3.3建立科学有效的企业管理体系

为确保大型建筑企业精细化管理工作的有序实施，实现卓越的管理绩效，应构建科学的管理机构和管理机制，开展的重点工作包括：（1）优化公司总部职能部门配置，强化工程、经营预算、技术质量、安全环保、投融资、财务资金等工程项目强相关职能部门配置，明确各职能部门业务职能、权力边界、核心管控事项，以及部门间的沟通、协调、协同机制；（2）分子公司、项目部根据总部机关职能部门配置及业务分工，顺应做好机构配置和业务分工，保证三级管理体系的适应性和融合性；（3）根据公司市场战略，科学进行分子公司区域布局，突出分子公司的总承包管理能力和规模效应以及专业分子公司的专业支撑能力，合理设置分子公司和专业公司，并根据公司战略和分子公司经营状况进行动态调整，单个分子公司的年度营业收入不宜低于规定的数额；（4）根据企业特点和实际情况，从满足工程项目管理实际需要的角度，编制相应的规章制度以规范管理过程和施工作业活动，具体应包含项目策划、分包招标、物资采购、施工技术、质量管理、安全管理、合约管理、财务管理等方面。

3.4全面提高管理技术

面对新时期的建筑工程管理工作而言，在现代化和精细化管理理念管理方式的融入下，想要真正实质性地实现现代化和精细化的管理控制工作形态，就要全面提高管理工作中的各项技术标准，这就需要相关企业持续性的提高自身管理技术水平，并真正实现建筑工程管理的现代化和精细化标准[4]。在提高管理技术方面，要注重新时期的发展需求，结合建筑工程建设特色与各项先进性管理理念与管理技术。

基于管理技术的软件视角来看，建筑企业管理部门需要引进先进性的管理技术或软件终端，比如可以通过大范围的推广应用BIM技术，通过BIM技术中各种终端软件及理念的加持下，能够实现建筑工程管理的可视化功能，也能够在各项施工内容开展之前，通过BIM技术实现数字化、智能化的工程模拟，这样可以有效探寻出施工过程中，可能存在的安全隐患问题，从而将大幅度提高建筑工程管理工作的精细化标准。

建筑企业也可以通过外聘专业的管理人员到企业内部开展工程管理协助，以提高企业建筑工程管理综合水平，而通过各方面的管理技术提升，将会帮助企业在发展过程中实现建筑工程管理的现代化和精细化标准，这对于促进建筑企业的健康长远发展而言极为有益。

3.5构建工程管理系统

新时期的发展环境下，建筑企业在建筑项目工程管理工作的现代化和经济化要求上，需要将管理工作向纵向深入发展，尤其要将管理范围不断延伸。因此，企业必须要综合发展需求，建立出一套更为高效、严格、完善性的管理系统，并以此不断推动现代化和精细化管理工作的科学执行。企业应切身实际的根据自身工程项目开展的建设需求，引进更为先进的计算机技术，更新工程管理工作所需的设备体系，设计出更符合工程管理工作的信息网络系统，从而加快建设信息传递和信息反馈的速度。

企业如果在经费预算相对充足的情况下，并各项条件满足建设标准时，可通过编制和开发更为实用的计算机终端软件，提高建筑信息采集、整理、分析、反馈的工作效率和工作质量，形成全方位、动态化的监控管理系统，这样将通过现代化和精细化的管理形式及时发现建筑工程施工过程中的各项问题，并真正避免企业由于工程管理工作缺失而引发的各类质量问题与经济效益损失。

3.6造价精细化管理

项目施工阶段的造价管理是指对施工过程中的项目进行成本管理的过程。科学进行造价预算编制，不能有遗漏，同时还要考虑到突发状况可能带来成本变化情况，合理增设内容，提高成本预算编制准确性。项目施工中落实成本预算执行责任，每个环节都要严格依照编制进行成本管理。工程项目动态管理中要研究、分析引发成本偏高的原因，然后科学调控，促进成本最优化。工程项目造价与材料成本、设计变更、人力资源分配、机械设备管理维护等相关，故而要围绕影响成本因素做好控制，达到比较好的成本控制成效。设计变更要充分分析和考量，在确保变更效益和作用大于原来情况下才能进行，并要获得批准和签字，做好变更各种资料和签证保存等。材料要全过程管理，通过招标的办法控制单价，以降低材料成本，且要加强对进入、出库、领取、使用的管理，最大限度管控材料浪费和材料成本上涨[5]。

3.7质量精细化管理

首先，质量管理落实责任，明确工程监理、分包商在质量管控方面的责任，在监理监督以外使各个建设队伍自我监督管理。其次，要加强设计、施工图纸审核。在施工前，通过对设计、施工图纸的审查，确保其符合国家标准和规范要求，避免施工时出现不必要的问题。第三，建立严格的施工规范和检验标准。在施工过程中，制定详细的施工规范和检验标准，针对各个施工环节进行全面监管和检验，及时发现和纠正施工质量问题。第四，采用先进的施工技术和材料。选择优质的建筑材料和施工工艺，通过引进、消化、吸收先进的施工技术，提高施工效率和质量水平。第五，加强监理和验收工作。建立完善的监理机构，及时发现和解决施工过程中的问题，同时对施工质量进行全面验收，确保建筑工程的质量符合标准要求。最后，利用物联网技术和传感器设备实现智能化质量监控，对施工过程中的各个环节进行实时监控和数据分析，及早预警和处理质量问题。

3.8安全精细化管理

首先，要注重施工安全的前期预防工作。在项目规划阶段，要进行风险评估和安全论证，明确各项工程风险点并采取相应的安全预防措施。同时，还要建立完善的安全管理体系，明确安全责任、任务分工等，确保安全管理工作落实到位。其次，要加强施工现场安全监督和控制。实施严格的安全制度和流程，严格按照规定进行作业，并采取必要的安全防护措施。同时，要进行现场安全巡查和检查，及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。第三，要加强员工安全意识和技能培训。通过开展安全知识和技能培训等方式，提高员工安全意识和素质，增强员工安全管理和应急处置能力。最后，可以采用先进的信息化技术来辅助施工安全管理，例如BIM技术或智能安全监测系统等，可以对施工现场的安全风险进行实时监控和预警，及时发现并处理问题。

结语

随着建筑市场竞争愈发激烈，各大施工企业若想在市场中把握主动权，就必须要在工程建设时，及时发现并处理施工管理中的问题，并且深入分析问题形成的具体原因，制定有效的施工管理方案，把精细化管理理念应用到工程施工管理工作中，以此做到对现场施工、安全、财务、成本等多个方面管理工作的改进，有效提升施工管理水平，给人民群众提供更加优质、舒心的居住条件，让企业享有更加良好的市场信誉。

参考文献

[1]李希磊.浅析精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].房地产世界,2022,(19):86-88.

[2]穆庆功.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居业,2022,(09):151-153.

[3]李晓婷.浅析建筑企业财务内控精细化管理问题及对策[J].西部财会,2022,(09):41-43.

[4]谭坤林.精细化管理在民用建筑施工管理中的应用分析[J].中华建设,2022,(08):37-39.

[5]许胡杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].房地产世界,2022,(14):152-154.