建筑工程造价控制措施研究

建筑工程造价控制措施研究

夏赛男

湖北弘正工程造价咨询有限公司     湖北 襄阳     441000

摘要：随着时代的进步， 建筑行业正处于一个充满活力的时期， 其规模不断增长。 然而， 由于市场竞争激烈， 建筑企业仍然需要谨慎地进行成本管理，因此，在项目建设中用科学、规范的工程造价管理工作，统筹规划工程建设的造价成本，是保证企业良好经济效益、综合效益的关键，本文围绕建筑工程造价管理展开讨论，旨在为相关从业者提供有益参考。

关键词：建筑工程；造价控制

引言

造价管理水平是建筑项目管理的关键，造价管理应全过程地贯穿到建筑工程项目的管理中，提高建筑工程的经济效益、建设质量。面临着逐渐饱和的建筑市场发展形势，建筑企业要用科学决策拓展利润空间，创建起全生命周期的造价管理体系，加强对影响工程造价因素的掌握。

1建筑工程造价管理的重要性

工程造价管理可以对建筑工程项目的建设质量和经济效益带来直接的影响，而且会对建筑企业未来的长远发展产生决定性的作用。因为在实施工程造价管理工作的过程中，建筑企业的造价管理人员通过对造价的有效管理和控制，可以在建筑工程项目的不同施工环节落实有针对性的造价管理措施。对工程造价的管理进行科学的规划，落实工程造价有效性的管理目标，从而最大限度地节约投入到建筑工程项目中的施工成本，优化建筑工程的整体质量，加快工程建设的进度，为企业创造更高的经济效益。在实施工程造价管理的过程中，施工流程的规范性大大增强，建筑工程项目的施工过程得到了全方位、全过程的监督，施工人员的安全意识、风险意识增强，降低了可能发生在建筑工程项目中的施工隐患和风险。施工企业在实施建筑工程的造价管理造价控制时，考虑到了多种影响建筑工程施工质量、施工流程、施工进度的因素，节约投入到其中的预算，提高了建筑施工的质量以及建筑项目的综合效益，为建筑工程项目的安全运行奠定了基础。

2建筑工程造价管理现状分析

2.1工程造价管理体系不完善

建筑企业对于建筑工程的造价管理未形成较为系统的指导策略和标准，所依托的国家工程造价法规不具备行业针对性与工程针对性，因此，当前建筑工程造价管理体系不够完善，标准性与规范性不足。一方面，建筑工程的计价标准通用性不够，在具体的建筑工程实施中无法套用与参照，部分定额内容存在一定的滞后性，无法适配当前实际市场成本。一方面，工程的审查标准本应作为建筑工程造价管理的重要依据，但是在实际造价管理过程中，招投标造价控制、工程审计等环节均未能按照相关标准实施，导致工程造价管理存在偏差。

2.2施工材料成本控制不当

在建筑工程项目中有着多种多样类型的施工材料，例如混凝土、钢筋和投入到施工过程中的设备设施。均属于施工材料，此类材料产生的成本会导致建筑工程的造价管理受到直接的影响，因为各种原材料的费用在建筑工程造价的整体费用中占比较高，如果投入的施工物料采购价格高，必然会提升建筑工程的造价成本。在后续的实际施工作业环节，盲目地使用施工材料，将会导致建筑项目的施工成本增加，对建筑工程项目的经济效益、综合效益形成了严重的影响。施工材料所带来的建筑工程造价管理结果影响是不能忽视的，必须要在物料管理中加强管控力度，从根源上确保建筑工程项目可以获取良好的经济效益和综合效益。

2.3造价管理人员专业素养不足

造价管理人员在项目成本控制中扮演着核心角色，他们的专业能力直接影响到成本预算的准确性和成本控制的有效性。如果造价管理人员缺乏必要的专业知识，对建筑行业的成本构成、市场价格动态、合同条款以及相关法规政策的理解不够深入，就可能在预算编制和成本控制过程中出现失误。这种失误可能表现为对材料成本的估计不准确，对施工过程中可能出现的额外费用预测不足，或者对合同条款的解读有误，导致在实际施工中出现额外的支出[4]。此外，专业素养不足的造价管理人员可能在与承包商、供应商和设计团队的沟通协调中存在障碍，无法有效地进行成本谈判和风险管理，从而使得项目成本难以控制在预算范围内。

3建筑工程造价控制措施

3.1完善工程造价管理体系

在工程设计与施工阶段，需要依托工程造价管理体系指导前提投资估算与修正、施工成本管控、中间计量以及工程决算，工程造价管理体系的完整性、科学性、严谨性与可操作性直接关系到建筑工程施工成本过程化管理的精准性。因此，建设企业需结合建筑工程的特殊性以及市场资源与成本动态情况优化工程造价管理体系。一方面要落实工程造价管理体系的动态性，根据市场计价准则调整与优化计价规范，为工程设计概算、中间计量等提供动态、准确的造价管理指导[7]。一方面要注重造价管理的公开性与科学性，根据审查标准对投资估算、设计概算、施工图预算等环节的成果进行审核并组织公开，确保建筑工程造价管理的透明性，并为工程决算提供过程化造价管理依据。

3.2材料质量控制

根据项目的实际状况，并根据施工整体进度规划以及设计图纸的有关要求，对所要购买的有关材料进行了准备。在采购前要有项目监理人的签名确认，在采购时要货比三家，对质量、造价进行深入对比，同时要注意供应商的持续供货能力。在物料入厂前，必须经过质量检验，合格后方可进入工地，并将物料归类存放。在物料贮存期间，应根据品质管理系统的要求，对物料的进货、检验、试验、入库、登记、标记等各个方面进行监督。在材料进场的时候，对于各批次的主要工程材料(钢筋、水泥等)，要向监理工程师提出供货证明，并将材料的类型、型号、数量和出厂日期展开文字整理，对每个步骤进行详细的记录，最后将这些步骤交给监理工程师进行审核，以此来作为材料质量控制管理的依据

3.3加强造价管理队伍建设

造价管理团队的专业性、效率和协调能力直接关系到成本控制的成功与否。首先，团队成员必须具备深厚的专业知识，包括建筑工程技术、成本核算和合同法律等，这需要通过持续的专业培训和获取相应的资格认证来实现。其次，实践经验的积累同样重要，团队成员应通过参与不同阶段和职能的项目管理，提升实际操作能力。此外，沟通协调能力的提升对于解决项目中的问题、避免成本超支具有决定性作用，这可以通过团队建设活动和角色扮演等方式来加强。最后，引入现代信息技术，如项目管理软件和成本控制系统，能够提高成本数据的准确性和实时监控能力，从而帮助团队做出更明智的决策。这些措施共同构成了一个高效、专业的造价管理团队，为住宅建筑项目的成本控制提供了坚实的基础。

3.4引进先进管理技术

建筑企业在经营发展的过程中，要顺应时代的发展趋势，建筑企业可以利用BIM技术构建完整的建筑模型，清晰地展示出每一个模块的施工细节。此外，通过BIM平台，还可以对不同施工阶段进行预演，从而更好地了解后续施工的成本和费用。采用BIM技术构建的预算管理体系具有极强的预见性，可以及时发现和控制未来可能出现的超支项目，从而实现更加高效的施工管理。

结语

在建筑行业现代化发展进程中，造价管理起着至关重要的作用，该项工作的开展水平不仅直接关系到社会资源的利用效率，还关系到建筑企业的健康发展。因此，在工程项目实施过程中，要利用先进的技术手段、完善的工作机制和高素质的工作人员，对项目实施的整个周期进行全方位的造价管理和成本管控，尽可能减少项目的成本投入，促进企业的长久稳健发展。

参考文献

［1］钟懿萌．建筑工程管理中全过程造价控制的策略探讨［J］．居舍，2022，42(16):145－147．

［2］田宁．浅谈建筑工程造价管理的影响要素与成本管控策略［J］．房地产世界，2022，30(7):86－88．

［3］苗俊婷．工程造价管理及有效控制策略研究［J］．房地产世界，2022，30(6):49－51．