石油化工工艺管道安装工程施工质量管理研究

石油化工工艺管道安装工程施工质量管理研究

刘伟禹

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摘要：目前，随着我国经济的加快发展，石油化工工艺管道安装施工已有许多学者对相关技术问题进行了深入研究。但目前国内在管道安装施工质量管理方面仍存在许多问题，如管道材料验收不严格、焊接质量控制不严谨、阀门安装检查不彻底、管道防腐处理不完善等。本文旨在针对这些问题，提出相应的解决方法，通过严格控制管道材料验收、加强管道焊接质量控制、加大阀门安装检查力度及做好管道防腐处理等措施，以有效提高管道安装施工质量，保障工程安全运行。

关键词：石油化工工艺；管道安装工程；施工质量管理

引言

石油化工安装工程施工难度大、技术复杂，涉及土建、管道、机械、设备、电气、仪表等多个专业领域。在工程建设过程中，施工质量管理的好坏，直接影响到现场施工能否顺利开展，影响整个工程的质量、进度及安全，如果出现严重质量问题，甚至会给企业造成巨大的损失，导致严重的社会后果。石油化工安装工程施工质量还会影响项目投产以后的生产安全、运行效率和产品质量，进而接影响到企业的经济效益。因此，加强施工过程的质量管理，确保工程质量具有极其重要的意义。本文结合实际情况，就如何提高石油化工安装工程施工质量管理，提出以下几点建议。

1石油化工安装工程施工质量现状

目前我国石油化工行业正处于高速发展阶段，随着大型石化项目的建设不断增多，工程建设规模也越来越大。然而由于受到资金、人才、技术等因素的限制，许多建设项目存在不同程度的“三超一缺”现象（超概算、超预算、超工期和材料不足）。这严重影响了项目进度和投资收益，同时也给项目后期运营带来极大的安全隐患。为了解决这些矛盾问题，项目各参建方都在积极探索有效的管理方法和技术手段以提升工程的管理水平。

2石油化工工艺管道安装工程施工质量管理

2.1加强施工前的准备

在石油化工工艺管道安装施工中，管道设计与交底是非常重要的环节。在进行管道设计时，需考虑管道的设计工作压力、温度、介质等因素。设计完成后，需进行管道交底，确保施工方案符合设计要求，并明确各工序的施工要求和质量要求。要点如下：（1）确认管道工艺和工程方案，明确管道走向、管径、安全阀、管壁厚度等技术参数。例如，安全阀管道和总管的连接可设置在正常顺流向45°角的位置[2]。（2）根据设计要求，制订管道的整体施工方案。管道的整体施工流程如图2所示。1）技术交底。在施工过程中，每一个环节均需严格按照相关的工艺规范和操作要求进行方可确保石油化工工艺管道安装施工过程中的安全、可靠。首先，按照设计要求，明确管道施工材料和防腐要求。然后进行现场交底，让施工人员清楚了解各自的任务和质量要求。在进行管道交底时，需明确施工标准、技术要求、质量验收标准等相关内容，使施工人员在施工前能够清晰明确工程要求和施工流程，以便顺利完成管道安装施工任务。在交底过程中，应对施工人员进行必要的安全教育和操作培训，确保施工人员具备必要的操作技能和安全意识。2）管道设计。在进行管道设计时，需根据工艺要求、材料选择、压力等级、流量要求等因素进行综合考虑，确定管道的尺寸、布局和材料等，确保管道在使用过程中能够安全、可靠运行。同时，在管道设计时也需考虑到后续的检测、维修、更换等因素，以便日后的管道管理工作更加便捷。管道管段制作是管道施工的核心环节之一，为此，在进行管道管段制作时，需要满足以下要点：（1）确认材料清单，确保使用的管道材料符合要求，如管道的材质、规格、厚度等；（2）管道材料进场后进行材料的验收和检测，确保材料的质量合格；（3）按照管道设计要求进行管道的切割、加工和成型；（4）完成管道制作后，进行水压试验，以确保管道的密封性和承压能力符合设计要求[3]。

2.2加强组织领导，建立完善的规章制度。

一是为保证项目自启动至收尾全过程管理的顺利进行，工程总承包企业应授权任命项目经理，实行项目经理负责制，代表公司进行项目实施全过程管理。在日常管理工作中，应定期召开现场会议，及时协调处理施工过程中的各种问题，并制定相应的质量管理制度来规范员工的行为。此外，还应制定详细的检试验计划，明确检查内容和方法要求。只有这样才能有效避免因管理混乱而造成的质量问题发生。二是由项目经理组建与工程总承包项目相适应的项目管理组织机构（即“项目经理部”），全面负责整个项目的管理，包括:项目管理目标设置、项目人力动员计划、项目分包策划、设计管理、材料采购与供应管理、施工管理、安全管理、质量管理、进度管理、费用管理、调试管理、中交管理、收尾管理等。项目经理部应组织编制项目管理计划和项目实施计划。在项目实施过程中，要充分调动各岗位人员的积极和主动性，使人人参与，形成合力，确保各项工作的顺利开展，保证项目各项管理目标的实现。

2.3加强关键节点管理控制

（1）投资决策时期的控制与管理。在进行项目投资决策时，必须进行技术经济验证，这涉及对各种建设方案的比较和选择。这样做的目的是解决项目中可能出现的技术与经济问题，确保项目的可行性。通过技术经济分析，可以评估不同方案的成本、风险和收益，并选择最合适的方案。在预算过程中，需要综合考虑成本信息和具体状况，进行科学计算，将成本数据和工程的实际情况相结合，以便准确估算项目的成本。为了确保预算的准确性，一般需要控制估算误差在十分之一以内。（2）设计时期的工程造价控制与管理。施工活动一般依照设计图纸进行，所以在施工环节很难有效地实现成本管控。因此，设计阶段的工程造价控制与管理尤为重要。通过科学合理的设计，可以明显降低项目成本，通常可以达到8%~20%。为了实现工程造价的合理管控，在设计阶段需要加强成本管理，包括比较不同的价值工程与设计方案的经济效益，及时调整和修改存在问题的设计内容。通过这些措施，可以确保工程造价的合理性和科学性。（3）施工时期工程造价控制与管理。在施工时期，工程造价的管控是确保项目顺利进行的关键，主要目标是实现高质量的工程成果、缩短工期，并将造价降低到最低限度。这三项目标彼此牵制，需要综合考虑并平衡它们的关系。其中，严控工程变更是至关重要的一项任务。由于施工过程中可能会出现各种原因导致工程变更，如设计调整、材料变更等，如果不加以控制，将对工程质量、工期和造价产生不良影响。因此，必须建立起有效的变更控制机制，及时审批和跟踪变更，确保变更的合理性和必要性，防止无效变更和滥用变更权限。在施工过程中，由于各种原因，承包商可能会提出索赔要求，如工期延误、额外工作量等。对于这些索赔，应该进行严格审核和评估，确保索赔的合理性和合法性，并根据合同约定进行处理。在施工合同中应明确索赔的规定和程序，避免因索赔问题导致不必要的纠纷和损失。同时，工作人员需要熟悉工程造价管理的各个环节，具备项目管理、成本控制和合同管理等方面的知识和技能。只有这样，才能够准确把握项目的成本情况，及时发现和解决问题，从而保证工程造价的有效管控。在施工过程中，不同的部门和岗位之间存在着紧密的联系和相互依赖关系。因此，各部门应该加强沟通协调，共同制定工程造价管控的策略和措施，共同解决问题，确保工程顺利进行。（4）竣工阶段成本控制管理。在竣工环节，成本管控的重点是工程款和承包单位费用结算。这一环节的目标是确保施工方和甲方双方经济效益最大化，并将成本控制在可控范围内。为此，务必要严格依照国家法律规定标准开展结算工作，确保结算的准确性和公正性。而且，需要注意合同约定的各项条款，对施工方和乙方承包单位的权益进行保护和平衡，避免因结算问题引发的纠纷和争议。

结语

综上所述，石油化工安装工程施工质量是基础，施工质量的优劣直接关系到工程的整体性能，因此，提高石油化工安装工程的施工质量，对于保证生产装置的安全运行有着十分重要的意义。

参考文献

[1]梅国民.石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(18):39-40.

[2]王秀省,房鹏.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2021(17):181-182.

[3]杨欢军,郭瑞云,杨红娟.石油化工工程项目建设安全管理策略思考[J].新型工业化,2021,11(3):224-226.