石油石化企业安全管理模式的转变

石油石化企业安全管理模式的转变

庹登新

中国石化长城能源化工（贵州）有限公司

摘要：随着我国经济不断发展社会水平的提高，我国石油行业带动石化企业不断提升发展，从而进一步促进我国社会主义的发展。然而随着科技水平的提高，石化企业针对互联网技术以及创新应用发生转变，基于此，根据石油石化企业安全管理模式的转变发表自己的看法，通过分析我国石油石化企业安全管理工作实施的特点，展开一系列讨论，仅供参考。

关键词：石化企业；安全管理；管理模式；石油化

前言：安全不管是在工作、学习、生活中都是最重要的。针对企业而言，安全不仅直接影响到企业的效益，也对企业在外树立良好形象有很大的帮助。近年来石油石化企业安全事故频频出现，引起了社会的广泛关注，伴随石油石化企业的特殊性，在进行安全管理工作中会有更大的难度，所以石油石化企业要根据社会时代的发展改革创新企业的安全管理模式，并寻找适合自己的安全管理模式。

1石油石化企业安全管理模式

1.1将职责落实到岗位作为中心

在我国大部分石油石化企业都会设置岗位管理制度，其中就包括责任到人制度。在当前社会，石油石化企业对于企业的安全管理只靠一两个人是不可能完成的，需要结合专家、专业人员、研讨组等共同讨论。而国内形势错综复杂，对于石油石化企业的安全管理发展也是不同看法。有些企业会将责任到人制度为中心来构建安全管理制度，这个制度可以切实将安全管理中的责任落实到个人。作为安全管理模式中心的管理模式，让每一个员工都参与质量及安全管理工作中，从而保证对全体人员负责。但是这种管理模式在现在的企业中还没有实行，很多企业依旧只看中数量而忽视安全和质量，为实现安全管理增加难度。

1.2成立安全中心小组

成立安全中心小组有助于进一步加强安全管理在企业中的地位，有助于进一步加强安全管理的领导和组织。安全中心小组在依据于企业的规章制度的落实下，使企业各部门人员积极主动承担自身工作，可以科学合理的对企业的安全管理进行指导，从而推进企业安全管理的实施。但是由于安全中心小组知识一个虚构的部门，并不能看到实体，没有专门的负责人员，就会导致企业的管理工作缺乏实际的监督指导，导致日常工作管理中会出现各种问题。

1.3加强各部门与安全中心小组的沟通

石油石化企业采用各部门与安全中心沟通的方式进行建设安全管理模式，并通过安全中心部门针对企业安全的重大问题进行指导和监督，从而使安全管理制度进一步实行，加强安全及质量管理，有效促进企业安全管理的落实。这种模式适合有组织化的安全管理计划，可以提升企业管理的专业化水平，从而推动石油石化企业的发展。

1.4HSE的运用

作为当代最流行的安全管理模式，HSE兼顾健康、安全、环境、应用等特点为一体，应用控制理论和信息理论来实施安全管理，可以有效达到对石油企业的安全管理目标，大大提升了石油石化企业的职业健康以及安全环境，从而推动企业安全管理的标准化运行，对企业的发展有很积极的推动作用。如今我国大部分石油石化企业对于这种模式都在进行积极地引进，想要打破国际垄断的形式。

2石油石化企业安全管理模式的转变

2.1设立专门的安全生产风险控制部门

由于石油石化企业的特殊性，工作需要极强的专业性和复杂性，针对安全生产风险的控制要设置专门的部门安排专业人员进行控制。在和国际上合作时，更要注意安全管理的建设实施。有了专业的安全风险控制部门可以提前查找和控制风险，从而减少风险出现时产生的问题，提高企业的整体效益，增强企业面对风险时的把握。

2.2.提高工作人员专业技能

加强工作人员的专业技能培训，可以定期举办例会，找一些优秀员工分享经验。保障企业在正常的生产活动中可以安全完成，可以建造适合自己的安全管理网络。所以企业要定期举行内部人员的安全知识教育，从而提高整个企业的综合安全水平。专业人员技能不强时，会导致企业各方面发展受到压制，影响企业决策的科学性和有效性以及合理性，严重制约了企业对于安全管理的发展。同时，必须加强劳动组织，提高工作配合的默契性、协调性、紧密性，要坚决避免“忙得累死、闲得悠哉”的人力资源配置不合理的现象。所以要加强整体的安全教育培训，将提高整体安全素质作为首要任务，提高员工自身素质从而带动提高整个部门的素质，针对整体安全风险要进行规避，合理运用理论和成果进行安全管理创新。

2.3协调企业整体人员

对于我国石油石化企业人员分配一直处于不均匀层面，且之前我国的经济处于计划经济阶段。随着我国经济的不断发展，带动石油石化企业的发展，要进一步改变石油石化企业的资源分配不均问题。面对新的形式，石油石化企业要对人力资源进行新的分配。根据生产组织要求和设备操作需要，大概计算最少需要多少人，如果人数比这个估算的数大就可以适当减掉，减掉这部分人对安全生产不会造成什么影响；但是比这个数小的话就是缺员，如果不及时将人员补上，对安全生产就会造成消极的影响，缺的人越多，影响越大。对于石油石化企业人力资源的重新分配，可以加强企业整体的综合水平，提高企业整体实力。而且通过人力资源的合理配置，最大的发挥了每个人在不同岗位的作用，可以有效地加强工作人员岗位的协调性以及专业性。在企业生产过程中，每个岗位相互配合，从而创造最大的利益。也要结合相关规定对每个部门和岗位的工作职责以及工作内容有明确说明，使任务真正落到实处。

2.4创新优化HSE系统

针对一直使用的HSE系统在当今社会的不断发展下，也要不断发展以及创新，对于整个体系整体进行完善。该系统既可以加强在社会中的竞争实力，也可以让石油石化企业在当前竞争压力下可以占据有利地位。同时可以借鉴国内外优秀的企业所采取的安全管理模式，通过吸收先进的理论知识和实践，将适合自己公司的理念运用到自己的公司管理中。

2.5引进OHSMS结合HSE

企业建立HSE、OHSMS体系而没有巨大的经济投入是行不通的。而诸多石油石化企业的资金又并不雄厚，这就必须正确处理好投资体系认证来改善安全状况与投资生产、改善经营状况的关系，否则，体系认证不是给企业注人活力，反而会把企业拖垮。一个企业受自身技术水平和经济实力的限制，对其本质安全化程度提出过高的要求是不现实、有害无益的；而不能充分利用现有的技术和经济条件去提高本质安全化程度，使安全生产处于较低的水平也是错误的。综合考虑，石油石化企业在加大安全投入力度，进行HSE、OHSMS体系的建立及加大安全培训教育力度方面，必须遵循市场经济规律，有选择、分层次、有步骤地进行。比如：计划到国外施工或在国内进行反承包参与国际市场竞争的，必须迅速建立体系，莫失良机；经济实力和工艺技术含量尚可，通过建立HSE、OHSMS管理体系，可以使企业国际市场前景看好的，可以有计划地分步实施，不应集中资金速成；对主要在国内市场竞争，或经济实力和工艺技术含量较低，应立足国内市场谋求发展，待经济技术条件具备了再说。安全始终处于为生产服务保驾的地位，本质上是为了生产的顺利持续再扩大。任何时候，都必须做到既不以过量投入、放弃扩展良机来保安全，也不应以牺牲安全、单求产值来保生产，要因地制宜，科学决策。

结束语：

石油石化企业对于安全管理要建立专门的管理部门，同时管理中心要以人为中心，在针对石油石化企业要对传统安全管理理念进行转变。迎合社会经济发展的前提下，积极创新管理模式，结合国内外优秀企业，去其糟粕，取其精华，将适合自己公司进行安全管理的理念运用到自己的企业中。

参考文献：

[1]徐蕊.基于信息系统的石化企业安全管理[J].中国管理信息化，2021，24(21):112-113.

[2]刘艳阳.石化企业安全管理探索与研究[J].化工设计通讯，2021，47(10):140-141.