工业机电设备安装项目管理研究

工业机电设备安装项目管理研究

李希光

中商民生实业集团有限公司 北京 100071

摘要：随着我国经济水平不断提高，工业化进程也在逐步加快。作为现代化工业生产中不可或缺的重要组成部分，机电设备的稳定运行对于整个企业的正常运转起到了至关重要的作用。因此，加强对工业机电设备安装项目管理的重视程度，探究其相关技术要点具有非常重要的现实意义。只有确保每个环节都能够顺利进行，才能最终实现整个项目的目标。同时，这也有助于提升行业整体竞争力，促进产业结构优化升级。

关键词：工业机电设备；安装；项目管理

前言：在国家经济社会经济飞速发展，城市化发展进程不断推进的新形式下，城市基础设施建设项目越来越多，工业机电设备安装项目的数量也呈持续增长的趋势。在实际的工作中工业机电设备应用范围较广，而且安装工作具有一定的复杂性与繁琐性，对安装技术要求也相对比较高。因此在设备的安装过程中，工作人员必须要加大质量管控力度，防止质量问题与安全风险的存在，确保工业机电设备能正常稳定的运行。

1工业机电设备的特点

1.1复杂性

由于工业生产过程中涉及到多个工种和工艺，因此在进行工业机电设备安装时需要考虑多种因素，如机械、电气、液压等方面的专业知识以及相关的施工规范标准。同时还需对现场环境、安全风险等进行全面评估，以确保工程质量符合要求。

1.2动态性

随着现代化工业进程不断加快，新材料、新技术层出不穷，这就要求我们在进行工业机电设备安装时应该具有一定的前瞻性，及时了解并掌握最新的行业发展趋势及技术标准，从而更好地指导实际操作。此外，还应该密切关注市场变化情况，灵活调整方案，以满足客户需求为目标，实现企业可持续发展。

2工业机电安装工程项目管理的基本流程

2.1项目启动阶段

在工业机电安装工程项目启动阶段，项目管理人员需要与相关部门和团队进行充分沟通和协调，确保项目目标和计划的准确性和可行性。同时，还需要制定详细的项目管理计划和组织结构，明确各部门和团队的职责和任务，并进行人员招聘和培训等准备工作。在这个阶段，项目管理人员需要注重项目风险的评估和管理，制定相应的风险管理计划，为后续工作的顺利进行提供保障。

2.2项目执行阶段

在项目执行阶段，工业机电安装工程项目管理人员需要全面掌握项目进度、成本和质量等方面的情况，积极协调各个部门和团队，保证项目按照预定计划有序推进。在工程项目的实施过程中，需要严格遵守相关法规和标准，确保工程项目的质量和安全性。同时，还需要注意人员和物资的调配和管理，保证项目所需资源的充足和合理利用。在这个阶段，项目管理人员还需要及时跟踪和解决项目进度、成本和质量等方面出现的问题，保证项目能够按照既定计划顺利进行。

2.3项目收尾阶段

在项目收尾阶段，工业机电安装工程项目管理人员需要对项目进行全面的验收和评估，确认项目是否达到预期目标和质量标准。需要按照规定程序和标准进行验收，并对验收结果进行评估和分析。同时，还需要对项目进行总结和归档，记录项目过程、经验和教训，并形成完整的项目报告和文档，为后续的工作提供参考和借鉴。在项目收尾阶段，还需要做好项目的交接和结算工作，包括人员调整、设备清理、合同结算等，确保项目能够顺利结束，并为后续的工作奠定良好基础。

3工业机电设备安装项目管理措施

3.1制订科学安装计划

工业机电设备安装项目的规模通常都比较大，过程中所包含的具体操作环节较多，对技术的要求也比较高。为此，在实际的安装工作中，应制定科学合理的施工计划，以此来促进安装施工质量与效率的提高。在项目管理期间，同样要将制定安装施工方案作为工作的核心，并从工业机电设备安装项目所涉及的内容出发，对材料设备、施工技术及作业步骤等进行分析，最后结合安装工程的实际情况进行安装施工方案的制定，以此来为后续安装工作的顺利开展奠定基础。其次，结合安装项目的施工进度方案，对项目施工内容展开详细了解，确定完工时间，而后根据分项目具体安装内容，进行施工方案的制定。与此同时，要保证相关资源的合理配置，并加大外在不良因素的管控力度，确保安装进度的同时，还能保证安装工程的高质量。最后，由于工业机电设备安装中包含的内容与环节较多，因此整个安装过程极容易受到外在因素及内在因素的干扰，而导致施工进度的迟滞。为此，为了能有效防范这些不良因素对安装施工造成影响，应对其进行分析与研究，同时制定相应的防控策略，以此来降低相关因素所带来的不良影响。

3.2工业机电设备安装项目中材料的管理

工业机电设备安装项目中所涉及的材料与一般的工程材料相比有一些不同，一些电器材料的集成度较高，需要制定特殊的质量检查制度对其进行严格的检查。首先对于材料的生产厂家和其型号与技术参数进行检查，对于不符合设计要求与合同规定的材料严禁进入施工现场。对于通过验收的材料也要排专业的技术人员对其进行严格的抽查，材料的品质必须按照有关的标准进行严格的检验和试验，待其达到验收标准后通报项目管理人员，得到确认后才可以进场使用。对于需要安装的设备，应到符合规定定点单位进行购买，并对设备进行全面的检查。对其内部的质量与尺寸的形状都需要进行严格把关，从而确保其满足机电安装工程的质量规定。在材料的运输过程也需要采取严格的管理措施，优化材料与施工人员和设备的配合，提高施工工程的效率。通过全面掌握材料的物流信息，提前规划储存的空间，在提高施工用地利用率的同时，降低材料二次运输所产生的施工成本。

3.3质量检验和运行试验

当工业机电设备安装项目施工完成后，施工方应及时组织相关专业技术人员对整个施工环节的安装质量进行检查，以此来确保机电设备安装的高质量。然后进行机电设备安装项目的试运行实验，如果试运行过程中发现安装项目存在质量不足等情况，要及时对其进行完善与修正。在实际的质量检验阶段，首先要对整体安装项目进行划分，当分项目安装施工完成后，要及时对其进行质量检查。由于过程中所涉及的检查内容较多，为此可采用相关的现代化检测设备仪器进行辅助，这样不但能提高检验工作的质量，而且还能保证检验数据的准确性与精准度。最后，开展机电设备安装项目的试运行实验，实验过程可将各工序分开，最后在进行整体机电项目的试运行，过程中一旦发现问题要及时对其进行处理，并做好详细的数据记录工作，为设备后期的维修及养护工作提供参考数据。

结束语：

概而言之，在当前经济全球化发展背景下，各行各业都面临着更加激烈的竞争。为了能够提高企业自身核心竞争力，必须加强对于各项工作环节的有效管控和优化升级。尤其是针对工业领域而言，其作为国家经济建设中非常重要的一部分，需要保证生产效率与质量，同时还需注重安全性问题。因此，做好工业机电设备安装项目管理具有十分重要的现实意义。总之，工业机电设备安装过程中，必须根据相关规范进行安装，保证机电安装的施工质量能够达到相关方面的要求。并且要紧密联系着国家现行的法律法规，加强工业机电设备安装管理，从而促进机电安装企业的发展。

参考文献：

[1]杨燕翔.工业机电安装工程项目中的风险因素及控制策略[J].造纸装备及材料,2023,52(12):46-48.

[2]罗红义.工业机电设备安装工程及其项目管理措施研究[J].造纸装备及材料,2023,52(10):61-63.

[3]司才强.工业机电安装方法与项目管理措施研究[J].造纸装备及材料,2023,52(04):55-57.

[4]尹世莉.工业机电安装及综合布线要点研究[J].造纸装备及材料,2023,52(01):38-40.

[5]陈宜强.工业机电设备安装技术与管理策略研究[J].造纸装备及材料,2023,52(01):47-49.

[6]金武兴.基于BIM技术的机电安装施工技术管理分析[J].现代工业经济和信息化,2022,12(07):341-342+347.

[7]孙建.石油化工工程中机电安装工程施工技术与质量管理[J].绿色环保建材,2021,(07):121-122.