谈企业政工对健康企业文化的塑造

谈企业政工对健康企业文化的塑造

曾慧

河南大有能源股份有限公司信息中心 

　　摘要：随着我国经济的不断发展，企业政工的地位逐渐凸显。然而企业政工对健康企业文化的塑造方面仍然存在一定的问题。本文首先讨论了政工干部对企业文化建设的重要意义，其次研究了企业政工与企业文化的建设，最后探讨了企业政工对健康企业文化所在的实施。

　　关键词：企业政工；企业文化建设；作用；塑造；

　　现如今，企业文化和企业的经济效益和利润同等重要，做好企业文化的建设是增强企业员工之间凝聚力以及促进企业形象树立的重要途径。因此，在政工建设中要严格按照市场的动态以及企业内部发展状况来做好思想建设工作，提升企业文化的建设。

　　企业在生产和运作的过程中必然会产生一种有别于其他企业的独特文化，良好健康的企业文化能在企业之间形成一种强大的凝聚力，使内部的所有员工能够将企业的发展与自身的利益相互结合，更好的为企业服务，而不健康的企业文化，不仅不能够实现企业文化的基本效应，同时还必将影响企业的未来发展，为此，企业的发展不仅需要在项目投资、资金募集等有形的方面进行建设，还需要全面加强无形的企业文化的培养，在这个企业文化的培养过程中，更需要发挥政工的思想作用。

　　一、政工思想建设与企业文化的含义

　　（一）企业文化的含义

　　企业文化是指企业在生产实践中逐渐形成的经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、价值观念、发展目标等并被全体员工遵守认同的一种理念。它是集物质形态文化、制度形态文化和企业观念形态文化为一体的非固定形态复合体。企业文化是积极向上的精神面貌也是管理氣围，它提高员工工作积极性，把企业所有员工的生产力量和精神力量凝聚在一起，以一种强大无形的力量覆盖企业生产经营的全过程，不断创造企业最大效益并体现企业的价值观念。

　　（二）政工思想建设的含义

　　政工是指思想政治工作，它是系统、规范、有目的性地对一定范围的人群进行的精神思想指导，它的工作方式根据具体工作内容变化而不同，范围广且灵活性强。

　　企业政工塑造健康的企业文化主要是通过宣传信息和所有员工间的互动这两种方式来完成。企业政工从两个方面进行对健康企业文化的塑造，一是通过建设积极、公平的工作环境来提高企业员工创造更大收益的工作积极性，二是把握企业员工的心理，主动地与员工进行沟通并解决存在或隐藏的问题，及时消除隐患。

　　二、政工干部对企业文化建设的重要意义

　　企业文化就是企业在长期发展过程中所形成的基本的价值观和理想，是企业发展的精髓所在，同时也是一种无形的文化，可见企业文化中包含一种巨大的向心力，能够对员工意识进行统一，对其违规行为进行规范，使得个体员工形成一个整体，朝着同一个目标迈进。在进行企业文化建设的过程中，政工干部是工作的主体也是执行者，因此，发挥政工干部的作用是较为重要的。政工干部在具体的工作中应该根据企业文化的特点以及相关的要求来进行，同时能够深入群众，坚持走群众路线，促进群众的参与。可见，政工干部在企业文化建设中发挥的作用不言而喻。

　　企业政工主要是通过信息的宣传以及与员工的互动而对企业的文化进行塑造。通过积极信息的宣传以及对员工心理的掌握为企业的工作提供基本的理论基础，并在工作中提供了必要的思想指导。其对企业的健康企业文化的塑造主要表现在两个方面。一方面是针对企业的工作环境进行建设，通过对公平、积极的工作环境的建设来提高企业员工的工作热情。另一方面是对企业员工的心理进行把握，并积极的与员工进行沟通进而发现存在的问题，找到解决途径。

　　三、企业政工与企业文化的建设

　　企业政工对企业文化的发展主要表现为在趋势方面的五个指导性建设：

　　1、对新企业战略的适应

　　目前，市场的竞争压力较大，企业的生存与发展需要依赖于合作与双赢。现代企业已经有超过50%的企业的成长来自于企业之间的联盟。此种联盟一方面是从经济发展的视角去考虑企业之间的联合需求，并能够通过集合等方式利用较小的成本来完成企业之间的沟通与交流。另一方面是通过以企业集合的构建为基本平台对企业文化进行梳理与构建，进而建立更适宜于现代市场的竞争。

　　2、建立学习气氛的企业文化

　　企业可持续发展是离不开企业内部员工的不断学习的。通过对企业文化的建设，对企业内的学习气氛进行指导。在企业内形成一种学习型的环境，构建在工作中总结，在总结中学习，在学习中指导实践工作的企业文化氛围。通过对员工学习的组织，评比等活动，使得员工在工作的过程中能够找到自身的定位，并通过学习与培训的过程中加以弥补，进而提升员工的整体素质。

　　3、建立科研型企业文化

　　企业的科研创新是企业生命力的核心表现。只有通过将企业的文化向科研型进行导向引导，才能够形成全体员工的科研动力。使得员工在工作的过程中进行总结与分析，找到实际工作中存在的问题并通过相应知识的指导找到解决办法。做到大岗位大科研，小岗位小科研。

　　4、完善企业员工精神价值

　　建立健康的企业员工精神价值有利于企业的长期发展以及企业核心价值的确立。现阶段精神价值由于受到物质社会的影响而出现了缺失的趋势，对其进行纠正是企业政工的核心工作。通过组织学习与指导建立一个以精神文明为基本核心、以健康引导为基本手段、以完善企业文化建设为目的的企业文化体系。

　　四、企业政工对健康企业文化所在的实施

　　1、做好领导的表率作用

　　领导的表率作用对于员工的工作效率、工作心态以及行为的影响较大。企业的政工对于领导的正面表率作用的宣传能够很好的为企业员工树立行动的榜样。在实际的操作过程中应该注重对领导的能力、公正以及风险形象进行适当的宣传与树立。

　　而在宣传的过程中企业的领导需要对政工的工作进行配合与支持。打造一个合理的、得人心的正确形象。带动企业员工对企业领导的行为进行模仿与学习。并能够将这种精神建设带到自身的工作态度中去。进而完成了一个在企业内部的积极的、向上的、健康的工作环境，进而提升整个企业的企业文化与企业员工的工作态度。

　　众所周知，企业在发展的过程中，企业职工是促进其发展的第一要素。所以，企业文化的主要作用就是积极体现出对员工的关怀，具有浓厚的人文气息。企业员工的自身价值在企业文化建设工作中起到重要的促进作用。企业文化只有获得员工的认可，才能够对目标进行统一，同时发挥企业的向心力，提升员工的工作积极性。

　　2、增加员工归属感

　　在实践中，政工干部应十分注重发挥纽带作用，通过大力开展各种健康向上、丰富多彩的活动，活跃职工业余文化生活，健全和改善企业文化的基础，提高文化层次、充实文化内容，不断完善文化娱乐设施，如：修建健身室、羽毛球活动室，开放阅览室等。

　　对于增加企业员工归属感的宣传过程中主要分为三个方面进行：首先，通过对企业成就的宣传来提高员工对企业的一种荣誉感以及依赖感。企业的成绩与员工的努力是分不开的，让员工意识到员工的行为以及员工的荣辱与企业息息相关。通过这种方式来提高员工的归属感。相反的则容易对企业造成一定的伤害。

　　其次，利用工会的建设以及工人联合大会的形式来提高企业员工主人翁的意识。在管理模式方面可以对以工人为主导的民主管理模式进行宣传。在管理、生产等多个方面发挥员工自身的主观能动性。

　　最后，在企业内部进行对企业员工的尊重与关心风气的树立。以企业政工组织与员工工会为主要形式对困难员工进行关心，并通过诸如文化建设、娱乐活动的组织等方式与员工进行互动。通过这样的方式使得企业员工达到在企业内部人人平等、和谐的企业文化环境，进而提高企业员工的归属感。

　　参考文献

　　[1]王洪亮：第十五部分企业政工与企业文化研究企业文化的四个特性[A].张蔚萍主编.[C]中共中央党校出版社，2006-2007：1302-1303.

　　[2]高斌旗：第十五部分企业政工与企业文化研究选好企业文化建设的切入点[A].张蔚萍主编.[C]中共中央党校出版社，2006-2007：1309-1310.