建设工程施工项目管理与目标控制探讨

建设工程施工项目管理与目标控制探讨

刘育增

南京灿泽建设工程有限公司

摘要：随着城市化的不断发展，工程建设的重要性日益增长，对于一个完整的工程项目而言，实施阶段的项目管理与目标控制为整个工程施工阶段前期工作的重点内容，一定程度上直接影响了整个施工项目的质量与完成效率。目标控制作为项目管理的重点，其中的内容涵盖了对于工程整体质量的控制、消耗成本控制以及安全与环境文明控制，这些良好的控制类型可以确保项目管理万无一失。本文主要阐述了建设工程的施工项目管理与目标控制的特点，并且具体阐述了目标控制策略，以供参考。

关键词：建设工程；施工项目；目标控制

建筑行业在近些年得到了较为全面的发展，在新闻热点上人们经常能够看到关于工程质量的相关新闻。之所以出现这些现象是因为我国的建设工程中会出现各种问题，并且因为项目管理中的人员、施工架构中的内在影响，使得建设项目管理的运行不够平稳。此外，出现这些问题的关键因素为质量、成本等问题，这就要求相关管理人员能够有着良好的施工管理目标控制理论和方法，精准的吧项目管理组织运用到施工实际之中，以此更为高效的建设施工项目，为整体项目增值提效。

一、建设工程的施工项目管理与目标控制的特点

建设工程主要是指企业在工程施工开始到后期保修期过后的全过程。施工项目管理全程需要贯穿其中，并且将其中的计划、组织、进度、控制以及协调进行全过程管理。建设工程的施工管理具有以下的特点：施工项目的管理者主要是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；并且整个施工项目的内容为一个时间段内的过程，根据项目阶段的不同，其中的管理与目标控制有着较大的变化，因此，施工项目管理需要良好的对组织协调工作进行增强[1]。

建设项目的目标控制包括成本、进度、质量以及安全目标成本控制，他们合力构成了完整的目标控制体系。相关工程管理人员需要将成本因素、质量因素、安全目标因素作为一个完整的目标系统进行统筹规划，并且在正式的实施前反复考量其中的细节，做好事前控制。当施工过程出现轨道偏离等情况，相关管理人员需要做好纠错行为，在确保方向正确的情况下，需要实现将上述因素做到统一。

二、建设工程的施工项目管理的组织机构

建设工程组织管理模式对建设工程目标控制的实现有着重要的帮助。其中的管理模式较为多样化，具有平行承包模式、施工总分包模式、项目总承包模式。项目施工管理机构的设置应该根据组织管理模式的类型进行决定，可以发挥施工项目管理的全部效应。同时，实行项目管理的组织结构较为关键，其中的结构主要包括：项目经理、项目管理团队、职能部门和施工班组等。根据项目规模和复杂程度的不同，具体的组织结构可以有所调整，但核心原则是不变的。

项目经理是项目的核心负责人，全面负责项目的计划、组织、实施和控制。他们需要协调各方资源，确保项目按照既定的时间、成本和质量目标顺利完成。项目经理需要具备丰富的工程管理经验、较强的决策能力和领导力[2]。

项目管理团队通常包括计划工程师、质量工程师、安全工程师、成本控制工程师、材料工程师和环境工程师等。他们在各自的专业领域内支持项目经理，确保各方面的管理工作到位。团队成员之间需要紧密协作，确保信息的及时沟通和问题的迅速解决。

职能部门是项目管理的重要支持单位，包括技术部、财务部、人力资源部、采购部和行政部等。他们负责提供专业支持和资源保障，确保项目的顺利推进。例如，技术部负责技术方案的制定和优化，财务部负责资金管理和成本控制，采购部负责材料和设备的采购等。

施工班组是直接执行施工任务的基本单位，通常由班组长带领。班组长需要具备丰富的施工经验和较强的组织协调能力，负责具体施工任务的分配和现场管理。施工班组之间需要密切配合，确保各项施工任务按计划进

三、建设工程的施工项目管理的目标控制

（一）质量控制

所谓质量控制为通过控制工程的质量，保证质量符合预期要求，并且统筹多种要素，让整个项目管理的质量高效发展。目前越来越多的企业开始认识到一个高质量的施工过程为影响市场竞争的有效方式。并且需要建立良好的质量保证体系，将人员控制为质量控制的核心动力，只有确保人的积极性和创新性，才能保证整个工程质量的高速发展。

影响工程整体质量的因素较为多样，主要有计划、体系、质量、操作、检查等多方面的因素。对这些因素进行控制能够有效减少返工和修复成本，强化项目的整体收益。

1. 制定详细的质量管理计划

质量管理计划是施工质量控制的基础文件，明确了质量目标、管理职责、控制措施和检查程序。项目启动前，应结合设计要求和规范标准，制定详细的质量管理计划，涵盖各施工环节和关键工序。

2. 建立健全的质量管理体系

构建完善的质量管理体系，确保质量控制工作有章可循。质量管理体系应包括组织结构、职责分工、质量控制流程和管理制度。通过体系化管理，保证每个环节的质量控制都有明确的责任和具体的措施。

3. 严格控制材料质量

材料质量是施工质量的基础。严格的材料采购和验收制度，确保所用材料符合设计要求和规范标准。采购时选择信誉良好的供应商，并对进场材料进行严格检验和测试，杜绝不合格材料进入施工现场。

4. 规范施工工艺和操作

施工工艺和操作的规范性直接影响工程质量。制定详细的施工工艺标准和操作规程，并通过技术交底等方式确保施工人员掌握正确的施工方法。对于关键工序和复杂工艺，应进行现场指导和监督，确保按标准施工。

（二）成本控制

施工项目的成本为公式过程中所耗费的生产资料或价值转移以及劳动者从事劳动后所产生的价值。同时，施工单位的主要盈利为承包收入与施工成本之间产生的主要差额。因此，施工方面要实现盈利，需要制定良好的成本控制，并且在控制成本的基础上最大限度的提升工程的整体质量。用心，建设工程施工项目需要在成本控制上做出良好的措施[3]。

首先，项目负责人需要制定较为详细的成本控制计划，成本控制计划是项目成本管理的基础文件，明确了成本控制目标、责任分工、控制措施和检查程序。项目启动前，应结合预算和合同要求，制定详细的成本控制计划，涵盖各施工环节和成本要素。

其次，也要构建较为完善的成本管理体系，成本管理体系应包括组织结构、职责分工、成本控制流程和管理制度。通过体系化管理，保证每个环节的成本控制都有明确的责任和具体的措施。

再次，采购人员也要在采购方面做好高效的成本控制。相关人员应选择信誉良好的供应商，通过招标等方式获取合理的价格，确保材料和设备采购成本最低。优化供应链管理，减少库存和物流成本。通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。

最后，施工过程中的成本控制也是至关重要的一点，在施工过程中，实施全过程成本控制，及时发现和纠正成本偏差。设立专职成本控制人员，对每个施工环节进行成本监控和记录。通过成本分析，找出成本超支的原因，采取相应的控制措施。

（三）安全与环境文明控制

随着社会的不断发展，职业健康安全和环境的问题越来越明显。因此，施工单位需要坚持质量与环境控制同步发展。同时，将安全与环境文明控制贯穿于整体过程中。有效的安全与环境文明控制不仅能减少事故发生，还能提升施工现场的管理水平，树立企业的良好形象。以下是建设工程施工项目管理中安全与环境文明控制的关键措施和方法：

第一，构建完善的安全与环境管理体系，确保管理工作有章可循。管理体系应包括组织结构、职责分工、安全与环境控制流程和管理制度。通过体系化管理，保证每个环节的控制都有明确的责任和具体的措施。

第二，管理人员需要加强对于施工人员的培训，定期开展安全教育和培训，宣贯安全标准和操作规程，增强施工人员的安全责任感和操作技能。通过模拟演练，提高应急处理能力，减少事故发生。

第三，安全技术措施是预防事故的重要手段。在施工前，进行全面的安全风险评估，制定相应的安全技术措施。设置安全防护设施，如防护栏、安全网和警示标志等，确保施工现场的安全。对于危险作业，应进行专项安全技术交底，确保安全措施落实到位。

第四，环境保护措施是文明施工的重要内容。在施工过程中，采取有效措施减少对环境的影响。控制施工噪音、粉尘和废水排放，避免对周边居民和环境造成污染。通过绿化施工现场和合理布局，改善施工环境，提升施工现场的文明水平。

结束语：综上所述，建设工程施工项目管理与目标控制在整体工程中至关重要。一个良好的施工项目管理与目标控制能够很好的提升企业的发展。同时，通过目标控制的管理可以有效实现建设工程施工项目的目标控制。只有通过全面、系统的管理措施，才能确保施工过程的安全和环境保护，实现项目的整体效益最大化，为我国建设添砖加瓦。

参考文献：

[1]吴广.建设工程施工项目目标控制研究[J].四川建材,2019,44(11):231-232.

[2]王益为.浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制[J].四川建材,2019,(05):67-68.

[3]丛培经.《建设工程项目管理规范》系列讲座第8讲施工项目成本控制[J].施工技术,2019,(11):48-49.