电力企业电气工程施工中质量控制分析

电力企业电气工程施工中质量控制分析

姜垚

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摘要：电气工程和社会生产以及群众生活存在着密切联系，电气工程的施工建设过程理应受到相关单位的重视，这就需要有关部门人员能深刻认识到传统理念下存在的电气工程施工问题，根据当前城市发展的需求以及技术水平现状等不同方面的具体情况，创新和优化质量控制的方法及模式，形成更稳定的质量管控机制，在电气工程施工中把握原则，提高效率，实现项目管理水平的有效提升，为整个社会的可持续发展作出更多的贡献。

关键词：电力企业；电气工程；施工质量控制

电力企业电气工程施工有助于电力设施的完善及升级，加强电气工程施工质量控制是工程项目推进中的重点工作。对此，需要相关工作人员投入更多的精力，展开更深层次的研究和探索，寻找加强工程项目施工质量控制的有效方法及措施，做好针对每一个细节环节的质量把握，让最终的工程质量效果更好更明显，为社会发展提供更多服务。

一、电力工程的施工管理与质量控制特点

首先，电力企业电气工程具有隐蔽性特点，在电气工程项目开展实施过程中用到的各种线缆、管道以及接线盒等材料的安装位置都不是直接暴露在建筑物中，而是会隐藏在墙体内部，因此电气工程项目施工具有隐蔽性特点，也正因如此，在实施质量控制的过程中更加困难。如果对施工的过程把握不够充分，在工程项目实施的环节没有及时发现问题的存在，后续就可能难以解决问题，带来更严重的后果，即便需要返工，其难度以及工作量也都比较大，因此隐患问题较为严重[1]。其次是电力工程的施工工序相对较多，施工的周期相对较长，施工工序主要是包括接地、埋管、穿线、避雷安装、设备调试等多个环节，整个过程复杂，需要提前做好规划控制，电气工程的施工周期通常会和主体部分的施工周期保持一致，甚至要比总施工工期还要长。另外则是电气工程的施工流程相对来说更加复杂，电气工程包括不同的独立运行又相互之间存在联系的子系统，比如说我们常见的火灾自动报警系统以及建筑消防系统，他们之间可以相互协同来保障电力系统的安全稳定运行，又比如通信系统以及楼宇监控系统，他们也可以共同配合来保障建筑电气工程项目的安全性。因此在电力企业电气工程中，各个子系统之间有着特定的关联，并不完全独立存在，具体实施电气工程的施工管理与质量控制时就需要遵循全局性思维，把握好施工的流程，优化施工的模式，做好统筹协调，维护施工质量安全。

二、电力企业电气工程施工中质量控制措施

电力企业电气施工离不开完善的质量控制制度体系的建设，同时也需要有明确的质量控制目标和要求，为相关工作的开展和实施提供重要的参考，为了保证电气工程施工质量控制有序开展，需要有完善的人才队伍作为推动力，还需要通过严格的材料质量控制，把握好整个工程项目的根基，最终通过加强工程项目中包括隐蔽工程在内的所有细节性管理，完成综合性的质量控制任务，为电气工程有序发挥作用做好准备。

（一）完善电气工程施工管理制度

鉴于当前电力企业的实际情况，在开展电气工程施工项目的过程中，需要有关单位根据经验以及现实数据，构建完善的施工管理制度体系，同时规范相应的过程，确保电气工程项目有序稳步推进。具体而言，首先是需要施工单位在施工管理的过程中遵循规定及原则，落实工程质量检测标准和评定标准。其次是需要电力工程施工单位构建形成更符合自身情况的施工管理制度，这能保障工程项目在实践应用的过程中更加灵活顺利，符合实际，应用成效更加良好。与此同时，施工单位有必要对施工管理制度的内容进行优化完善和升级，要加强不同的施工环节以及流程之间的沟通交流，实现规范合理的管理目标，打造出质量更高，性能更好的电气工程项目[2]。

（二）明确电气工程质量控制目标

电力企业在开展电气工程施工管理工作时，要制定出行之有效的质量控制措施，负责质量控制工作人员要充分学习以及掌握相关方面的政策法规，在单位内部推行和质量有关的一些方法，进而实现针对电力工程不同环节的精准性把控，比如说可以设置现场监理工作人员，使之加强对工程项目实际开展中每一个环节以及流程的监督管控，这个过程中要赋予监理人员一定的监督权力，使之在工作中灵活自如，细化控制，在现场监督施工时不会受到太多的限制或阻碍。其次是需要单位构建完善的施工质量控制制度，要理解施工质量控制的重要性，对其中的环节及内容进行优化合理的配置资源，用制度来约束施工人员的各项操作及行为，使之严格按照标准和要求来完成施工任务，确保电力工程施工质量[3]。另外则是要构建行之有效的奖励机制，包括施工质量检查机制、考核机制以及奖惩机制等，完善施工质量检查和考核机制，可以帮助施工人员了解在施工的过程中要采取怎样的技术，遵循怎样的原则，做到怎样的程度，而完善的奖惩机制则帮助施工过程中效率较高、表现较好的施工人员获得了相应的薪资奖励，对施工质量较低的人员采取了惩罚，保证了电气工程现场操作的标准性以及人员队伍的纯洁性，促进了奖罚分明的电气工程施工氛围的营造。

（三）加强工程施工管理人员培训

在制定电力企业电气工程施工管理决策的前提之上，要加强针对于施工管理人员的培训，提高人员的综合素质水平，这不仅体现在人员的决策制定依据上，同样也体现在人员的施工安全意识方面。因此电力企业电气工程项目的负责单位就需要结合施工管理人员的正确决策理念以及安全施工意识，加强针对于施工管理人员的教育和培训，使他们在制定管理决策的过程中摒弃传统思想观念，能结合实际做出各项有助于电力工程项目顺利推进的质量管理决策和方案。同时施工管理人员也需要遵循安全所谓的原则和思想，将施工人员的安全性放在一个重要的位置，始终关注安全问题，做好安全防护措施及方案，确保电力企业电气工程施工管理工作的有序开展[4]。

（四）做好施工材料质量控制

施工材料的选择直接影响着电力企业电气工程项目的最终质量，伴随着电力事业的长足性发展，在工程项目的推进过程中出现了很多的投资者角色，他们为了谋求一己之私，以次充好，在购买材料的过程中并没有积极承担起责任，做好自身的工作，带来了一定的风险，可能会造成损失，影响到电气工程的最终质量效果。因此，有必要在工程项目推进的过程中加强针对于建筑材料的控制，要安排专业的人员在选择材料时货比三家，综合选拔，尽量和社会信誉较高的大型厂家合作，确保用于电气工程项目中的材料有着正规生产凭证，有充分的质量保证，一旦在材料方面出现问题也可以及时追究人员的责任，弥补相应的损失，让电力企业电气工程质量控制体系得到完善[5]。

（五）做好隐蔽工程的质量控制

电力企业的电气工程项目涉及到很多的接地线以及电缆保护等不同的施工内容，他们都属于隐蔽工程的部分，隐蔽工程有不同的存在形式，比如说从墙壁外部穿过，从墙壁内经过，都是电力工程项目中至关重要的施工环节，在质量控制时存在一定难度，但是做好隐蔽工程的质量控制又是不容忽视的部分，要保证隐蔽工程的管线排列整齐合理，尽量避免管线之间的交叉重叠或严重的弯曲，影响到电力工程质量以及系统的运行性能，同时还需要加强针对于工程项目中所用到的所有管道线路质量的管控，确保这些材料符合电力工程项目的质量要求及标准[6]。

结语：电力企业电气工程建设和企业自身的发展息息相关，实际工程建设中就需要加强针对电气工程项目实施过程的重点关注构建更有效的质量控制制度，明确不同环节的施工任务及目标，发挥相关管理人员的作用及价值，让全体员工都能够参与到电气工程项目实施过程中实现更高效的质量管理目标，从而促进电力企业市场竞争力的增长，呈现出更高效的状态。

参考文献：

[1]李志敏. 电力企业电气工程施工中质量控制方法分析[J]. 新型工业化, 2020, 10 (12): 82-83.

[2]张军. 电气工程的质量控制对策分析[J]. 光源与照明, 2020, (11): 53-55.

[3]司占义, 潘晓华, 李桢. 探究电力企业电气工程施工中质量控制的要点[J]. 电子元器件与信息技术, 2019, 3 (09): 112-114.

[4]谭浩良. 探究电力企业电气工程施工中的质量控制措施[J]. 中外企业家, 2019, (02): 108-109.

[5]牟必然. 电气工程技术中的安全质量控制分析[J]. 居舍, 2018, (21): 83.

[6]寇磊. 电力企业电气工程施工中的质量控制措施分析[J]. 低碳世界, 2017, (36): 139.