建筑工程造价的动态管理与控制探析

建筑工程造价的动态管理与控制探析

张燕

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摘要：建筑工程造价管理是建筑项目管理的重要组成部分，关系到项目的投资效益和工程质量。本文通过对建筑工程造价动态管理与控制的研究，分析了当前建筑工程造价管理中存在的问题，提出了相应的解决措施，并对建筑工程造价动态管理与控制的方法进行了探讨。

关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；控制；投资效益

一、引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃发展的态势。然而，在建筑项目实施过程中，工程造价管理问题日益凸显，成为制约建筑项目投资效益的关键因素。传统的建筑工程造价管理方法已经无法满足现代建筑项目管理的需要，因此，对建筑工程造价进行动态管理与控制显得尤为重要。

二、建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 造价管理意识薄弱

在建筑项目实施过程中，部分项目管理人员对造价管理的重要性认识不足，导致造价管理工作的忽视。在项目策划、设计、施工等环节，未能充分考虑成本控制，使得项目投资超出预算。这种现象可能源于管理人员对项目成本的忽视，或是对造价管理知识与方法的缺乏。

2.2 造价管理方法滞后

传统的建筑工程造价管理方法以静态管理为主，难以适应建筑项目周期长、变化多的特点。在项目实施过程中，造价管理未能实现与工程进度、工程量变化等方面的有效结合，导致造价控制不准确。这种静态的管理方法，无法适应建筑项目在实施过程中的变化，导致造价控制的不准确，从而影响项目的投资效益。

2.3 信息沟通不畅

建筑项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位等。在造价管理过程中，各方之间的信息沟通不畅，导致造价数据不准确、不及时。这种信息沟通的不畅，可能会导致各参与方对工程造价的理解和控制出现偏差，从而影响整个项目的顺利进行。

2.4 造价管理人才短缺

建筑工程造价管理要求具备专业知识和实践经验。当前，我国造价管理人才短缺，影响了造价管理工作的质量。由于造价管理涉及到经济、技术、管理等多个方面，因此需要具备全面的专业知识和实践经验。然而，当前我国在造价管理人才的培养上存在不足，导致人才短缺，影响了造价管理工作的质量。

三、建筑工程造价动态管理与控制措施

3.1 增强造价管理意识

在建筑项目实施过程中，项目各方应充分认识到造价管理的重要性，将造价管理纳入项目管理的重要组成部分。增强造价管理意识，首先要提高项目管理人员对造价管理的认识，让他们明白造价管理对项目投资效益和工程质量的影响。其次，项目各方要明确各自在造价管理中的责任和义务，共同努力实现项目成本的控制。此外，还应加强造价管理培训，提高项目管理人员的能力，使他们能够更好地应对建筑项目中的各种挑战。通过增强造价管理意识，可以确保项目投资控制在预算范围内，提高项目的投资效益。

3.2 建立动态造价管理机制

针对建筑项目的特点，建立动态造价管理机制是提高造价管理效率的关键。这种机制应当能够紧密跟随工程进度和工程量的变化，实时调整造价，确保项目投资始终在预算范围内控制。动态造价管理机制的建立，需要项目各方共同参与，共同制定和执行。通过定期审查和调整造价，可以及时发现和解决问题，避免项目投资超出预算。此外，动态造价管理机制还应包括预警机制，以便在投资出现偏离时及时采取措施，确保项目投资的控制。总的来说，建立动态造价管理机制，能够有效提高建筑项目的投资效益，确保工程质量。

3.3 优化信息沟通渠道

建筑工程造价管理中，信息沟通的重要性不言而喻。为了确保各方在造价管理过程中的信息共享，建立高效的信息沟通机制至关重要。这一机制应当能够确保信息的准确性、及时性和完整性，从而提高造价管理的效率。为了实现这一目标，可以采用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）等。BIM技术可以实现造价数据的实时更新和传递，使得各方能够及时了解项目成本的实际情况，从而更好地进行造价控制。此外，还可以利用云计算、大数据等技术，对造价数据进行分析，为项目各方提供决策支持。通过优化信息沟通渠道，可以提高建筑工程造价管理的效率，确保项目投资控制在预算范围内。

3.4 培养专业造价管理人才

建筑工程造价管理的专业性要求较高，需要具备相关的知识和实践经验。因此，培养专业的造价管理人才是提高造价管理水平的根本。首先，应当加强造价管理人才的培养，通过专业培训和教育，提高他们的理论知识和实践能力。此外，还可以通过引进经验丰富的造价管理人员，提升项目造价管理团队的整体水平。这样可以确保项目造价管理工作的顺利进行，提高项目的投资效益。同时，应当鼓励造价管理人员不断学习和更新知识，跟上行业的发展步伐，为建筑项目的造价管理提供有力的支持。

四、建筑工程造价动态管理与控制方法探讨

4.1 全过程造价管理

提高建筑项目的投资效益，应当将造价管理贯穿于建筑项目全过程，从项目策划到竣工验收的每一个环节都要充分考虑成本控制。在项目策划阶段，要根据项目需求和可行性研究，制定合理的投资预算，确保项目在投资控制范围内进行。在设计阶段，设计人员应优化设计方案，力求在满足功能需求的同时，降低建设成本。在施工阶段，要加强现场管理，合理安排施工进度和资源配置，避免因管理不善导致的成本增加。在竣工验收阶段，要严格审核工程量和成本，确保最终的投资支出在预算范围内。通过全过程造价管理，可以有效控制项目成本，提高项目的投资效益。

4.2 动态预算控制

在建筑项目中，动态预算控制是一种重要的造价管理方法。这种方法要求根据工程进度和工程量的变化，定期对预算进行调整，以确保项目投资始终在可控范围内。动态预算控制的核心在于及时性和灵活性。通过定期进行预算分析，可以发现项目投资中的问题和风险，如成本超支、进度延误等，从而及时采取措施予以化解。这些措施可能包括调整投资计划、优化资源配置、控制成本支出等。此外，动态预算控制还有助于提高项目各方的成本意识，促进他们更加注重成本控制，避免资源的浪费。总的来说，动态预算控制是一种有效的造价管理方法，可以帮助建筑项目实现投资控制目标，提高投资效益。

4.3 工程量清单计价

工程量清单计价是一种基于工程量清单来确定工程造价的方法。这种方式将工程项目的各项工程量进行详细列出，并根据预定的单价进行计价，最终得出项目的总造价。采用工程量清单计价方式，可以明确项目各方在造价管理中的责任，有利于各方根据清单约定的工程量和价格进行结算。为了确保工程量清单的准确性和可靠性，需要加强工程量清单的编制和审核工作。编制工程量清单时，要严格按照相关规范和标准进行，确保清单内容的完整性、准确性和合理性。审核工程量清单时，要由专业人员进行，对清单中的工程量、单价等进行逐一核对，确保造价数据的准确性。通过采用工程量清单计价方式，可以提高建筑项目造价管理的透明度和公正性，有利于项目各方共同控制成本，提高投资效益。

五、结论

建筑工程造价的动态管理与控制是提高建筑项目投资效益、确保工程质量的关键。项目各方应充分认识到造价管理的重要性，加强造价管理人才的培养，建立动态造价管理机制，优化信息沟通渠道，为建筑行业的持续发展提供有力支持。

参考文献

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[2] 张丽娟.建筑工程造价动态管理与控制探讨[J].建筑技艺，2018(3): 105-107.

[3] 王彦娟.建筑工程造价动态管理与控制策略分析[J].建筑技艺，2019(2): 120-122.