浅谈如何加强建筑设计管理

浅谈如何加强建筑设计管理

徐大伟

安徽祥源规划设计有限公司，安徽合肥230001

摘要：近几年，我国建筑业发展迅猛，施工规模不断扩大。在建设工程施工过程中，也要做好必要的设计管理工作，使工程设计方案更加合理、可行。只有这样，才能对后面的工程建设有很好的引导作用，最大限度地优化各种施工资源，从而更好地提升建设工程的建设质量和建设效益。

关键词：建筑；设计；管理

在建设工程设计项目实施过程中，所涉及的各个环节都有很大的不同，需要多个部门共同协作，这就对施工设计管理工作提出了更高的要求。当前，一些建设单位在进行设计工作时，仍然存在着许多问题，没有综合地考虑到后续建设中各种影响因素。同时，也给后续的施工操作带来了许多负面的影响。这就需要建设单位充分认识到设计管理工作的重要意义，并将其与目前的建筑设计管理中所出现的问题相联系，从而制定出一套有针对性的设计管理优化方法，以此来提升整个建筑的设计水平。

1建筑工程设计管理的重要性

1.1提高建筑建设水平

施工单位要根据相关的设计文件和图纸，按照标准施工，加快施工速度，确保施工质量。在施工过程中，若设计图与实际情况不一致，就有可能引起返工，影响工程进度。不合理地设计方案也不能保证工程的顺利开展。为此，施工单位必须对施工项目地设计工作给予足够地重视，同时施工企业也要加强设计管理工作，对设计方案进行优化，提升设计质量，保质保量完工，规避违约风险，取得更大的经济效益。

1.2保障造价控制工作的有序进行

在施工过程中，加强设计管理，可以使设计的质量得到更好的提升，确保了造价控制和工程预算的正常开展，避免了财务上的风险，从而使施工企业获得更大的收益。所以，施工企业要加强对设计管理工作的关注，主动建立一个管理系统，加强他们的团队合作，让他们的专业技术得到最大的发挥，确保设计文件的完整性和准确性，为项目成本工作的开展提供强有力的支撑。若不能保证设计的质量，就会对项目的造价估算造成影响，从而影响项目的顺利进行，给项目建设带来财务风险。施工单位要重视设计工作的重要作用，不断改进设计质量，提高工程造价，增加工程效益。

2建筑设计管理中存在的问题

2.1沟通与协调问题

交流与协调是工程设计管理中的一个共性难题。一是信息传播渠道不畅通；在设计过程中，因信息传达不够及时、不够精确而造成的错误，将会影响工程的进度，甚至引起一系列的问题。二是由于缺少有效的合作机制与交流渠道，造成了员工之间的沟通困难。三是政策制定上的难度。建筑物的设计包含了很多的决定，如选择方案、材料选择等。由于缺少有效的交流与协调机制，造成了决策延迟或模糊，从而影响了工程的顺利进行。四是缺乏协调的协作机制。建筑设计是一个复杂的系统工程。然而，不协调地合作会导致信息隐藏，合作态度消极，从而影响工程的顺利实施。

2.2质量控制问题

首先，设计规格没有达到要求。由于设计人员对有关设计规范的认识存在一定的偏差，致使设计结果不能满足规范要求，涉及到结构安全性、防火要求、可持续性等问题。其次，设计上的失误与遗漏。在设计过程中，出现了构件错位、布局不合理、设计文档不完整等问题。这将对结构的稳定性、使用功能及美观产生一定的影响。再次，材料的选择。在设计时，由于缺乏合理的材料特性及适应性，造成了材料品质达不到标准，从而严重影响了建筑物的耐久性与安全。四是对施工过程的控制不到位。由于缺乏对施工现场地具体条件及约束条件的考虑，造成了工序冲突、施工困难等问题，造成了施工质量的降低，工期延长。

2.3时间和进度管理问题

第一，在设计阶段出现了工期拖延，造成了工程不能按期完工。造成这种情况的主要原因是设计任务安排不当，工作量估算不精确，或缺少有效的进度控制手段。第二，在项目实施中，项目组面临着人力、设备、软件等资源短缺的问题。这就造成了工程进度滞后，任务不能按时完成，从而影响了工程的整体计划。第三，由于缺少有效的交流与协作机制，使得设计小组内部的信息不能及时、准确地进行交流。这样就会造成工作交接不及时，从而影响了工程的进度管理。第四，改变的管理难度大。需求更改或设计更改都是在设计阶段发生的。若不能及时或有效地进行更改，将会造成设计重作，从而拖延工程进度。

2.4成本控制问题

首先，超出预算。工程造价超过预算的原因主要有设计变更、选材偏差、设计失误等。这就造成了工程造价的上升，从而降低了工程的经济效益。其次，浪费了大量的资源。在工程实施中，由于设计人员、材料、工艺装备等方面出现了严重的资源浪费。造成这种现象的原因有：工作安排不合理、重复设计、过度使用材料。三是费用管理不精细。由于缺少一套行之有效的造价控制手段与管理机制，使得设计者不能对工程造价进行及时、准确地把握。第四，合约的管理不当。契约条款不合理，将引起费用控制方面的困难。其中，合同更改管理机制不明确，费用支付方法不够合理，都会给企业成本控制带来不利影响。

3加强建筑设计管理

地具体策略

3.1加强对设计管理工作的重视度

在进行建筑设计管理工作的过程中，必须要让相关的建设单位充分认识到这一工作的重要性，同时也要提升建设单位的领导们的设计管理意识，使他们更好地认识到建筑设计管理的重要性。另外，在进行施工方案的设计时，要掌握好技术和经济的关系，使其达到技术和经济的和谐发展。所以，建筑设计师必须要加强自己的专业素质，同时也要加强设计管理的优化意识。在建筑施工方案的设计中，要对各种建筑项目进行功能分析，建立一个完整地体系，使建筑设计工程的总体效益得以提升。在这一阶段，建筑设计工程部门也要充分认识到设计管理工作的重要意义，在施工方案的设计中，要按照有关的技术规范和工业标准来执行。通过以上分析，可以更好地提升整个施工计划的总体设计水平，从而提升整个工程的建设质量。

3.2健全相应的法律法规

随着我国建筑业的快速发展，建设项目越来越复杂，对施工组织设计的要求也越来越高。同时，也要在建筑设计工作各个环节健全相关的法律、法规和体系，规范各个建设设计的各个环节，以促进建筑设计的标准化。虽然近几年来，国家相继颁布了《合同法》和《建筑法》等相关的法律、法规，但这些法律都是针对建设项目的，而对建筑设计的管理却很少涉及，很难对建筑设计的各个环节进行标准化管理。所以，国家有关部门要充分发挥自己的市场导向作用，健全建筑设计管理工作的相关法律、法规体系，对招标设计、设计监理、价格管理等各个环节的工作进行标准化管理。通过这种方式，可以使设计管理工作更具体、更规范，使设计管理工作有了对应的原则。

3.3构建完善的建筑设计管理制度

在建筑设计工作进行过程中，所涉及到的设计内容很多，而且具有很强的专业性和广泛性。所以，在建筑设计工作进行的过程中，还需要建立健全的设计管理系统，在施工企业内建立起一个健全的组织架构，为以后的各种设计管理工作的实施奠定坚实的基础。在建筑设计管理工作进行过程中，建立健全的设计管理系统，可以使相关工作人员的职责和义务得以明确，同时也可以使设计工作中的指示得到简化和清晰地传递，为随后的建筑设计工作中的分级或多级请示问题提供很好的解决，同时也能保证设计进度和设计质量。所以，各个施工企业应该根据自己的特定发展需要，建立一个合理的建筑设计管理体系，提升自己的设计水平，为施工企业创造更好的经济和社会效益。

3.4严格建筑设计质量控制

在项目前期审核阶段，应强化施工设计质量管理。在进行设计方案的前期审查时，需要将项目的总体设计方案做好，并将其与设计要求的大纲进行对比分析，以保证设计方案完全符合相关的建设工程标准，并将概算设计控制在可接受的限度之内。另外，要把好施工图审查工作做好，施工图审查也是进行项目设计阶段质量控制的重点。在施工图审核时，要对使用功能和质量要求进行高标准地审核，同时综合考虑给排水施工图、结构施工图和电气安装施工图等方面的资料，为以后的各项施工工作打下坚实的基础。最后，要对设计项目的建设以及竣工后的反馈进行完善，项目主管要安排有关的专业技术人员做好技术交底，在技术交底环节提出宝贵的意见和建议。对施工过程中出现的问题和修改意见，要组织有关设计人员进行核实，然后采取有针对性的维修和纠正措施。通过这种方式，可以最大程度地保证建筑工程的建设设计质量，为以后的建设工程建设工作的顺利进行奠定基础。

3.5强化建筑设计的系统化管理水平

建设企业需要从时间、组织等多个角度，系统地、科学地对施工设计的各个环节进行管理，以达到更高的层次。通过这种方式，能够对整个施工过程进行有效地管理，从而提高整个建设工程的施工质量。在建筑工程设计和施工过程中，可以把设计思想划分为设计准备、方案设计、施工图设计、施工配合等各个环节，并按照对应的施工顺序，形成一个完整的设计管理过程。各工序之间也存在着相互作用和相关特征。在建设企业的设计管理过程中，设计准备是至关重要的环节。这包括对项目的需求分析、场地调研、气候条件研究等前期工作，目的是为后续的设计工作提供全面的基础数据。在这个阶段，需要对各种可能的问题进行充分地预估和考虑，以便在后续的设计过程中避免不必要的错误和风险。方案设计是设计过程中的核心环节，其关键在于根据前期准备的数据和要求，制定出符合项目需求的设计方案。这个阶段需要注重整体规划、空间布局、功能分区、流线组织等各个方面的设计，以确保方案的可实施性和实用性。同时，还需要进行初步地技术和经济分析，为项目的投资决策提供科学依据。通过将各个阶段的关键节点和设计任务管理工作做好科学合理地安排和管理能够有效地控制施工方案的基本质量目标和概算成本目标以此来提升建设工程项目的设计水平实现更高的效益和价值为企业的长远发展和市场竞争力的提升奠定坚实的基础。

3.6做好时间和进度管理

首先，在项目实施过程中，提出了具体的方案，明确了各个阶段的任务、工作流程、重要节点等。保证项目计划的合理性和可行性，并与各部门人员充分地交流与磋商。其次，对设计小组的人员、时间进行了合理地配置，并结合工程进度、工程负荷等因素进行了分析。保证每位员工明确自己的职责，明确自己的工时，避免出现资源的冲突，避免工作重复。三是制定了一套行之有效的施工进度控制手段，对施工进度及施工进度进行监督。比如：设定重要的时间节点、重点任务，建立进度汇报与评价机制，以及时发现并解决项目中出现的问题。与各部门人员进行定期地交流与协调，及时掌握项目的进度以及出现的问题。与客户进行有效地沟通与配合，及时发现并解决设计中遇到的问题，以保证项目如期完工。

结束语

目前，建筑行业市场下行，竞争日趋激烈，对企业的建筑设计管理提出了更高的要求。为此，施工企业应加强设计管理，对设计系统进行优化，加强设计效果，保证建设项目的设计与工程的实际状况相适应，为建设项目的顺利实施提供支撑。在此基础上，企业要进一步完善施工企业的组织结构，加强对设计质量的监控，有效提高设计能力，保障设计效果。

参考文献：

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[4]王进.关于如何加强建筑设计管理要点分析[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2022(2):3.

作者简介：徐大伟（1983.11）,男，安徽亳州，一级建筑师，硕士。