建筑工程质量管理存在的问题与处理方法分析

建筑工程质量管理存在的问题与处理方法分析

胡晓亮

身份证号码：330722197803220619

  摘要：建筑工程施工管理作为建筑工程企业管理框架中的关键一环，其重要性不言而喻，它直接影响到工程的质量、安全、进度及成本控制等多个方面。在这一过程中，施工管理不仅涵盖了项目规划、组织、指挥、协调与控制等基本管理职能，还深入到合同管理、资源调配（包括人力资源、材料、设备等）、技术应用、环境保护、风险管理以及信息沟通等诸多细致内容。由于建筑工程的特殊性，施工管理面临的挑战尤为突出，如天气条件变化、地质不确定性、设计变更、供应链波动、政策法规调整等，这些不可控或半可控因素大大增加了管理的复杂度。

  关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

  引言

  我国经济建设发展推动了建筑工程规模不断扩大。经济新常态下，建筑工程企业将改变原有粗放式管理方式，将优化施工管理作为促进企业发展、提高市场竞争地位的重要手段。本文将结合建筑工程施工管理工作内容，对施工管理中存在的问题进行探讨并提出相关问题解决对策，希望能够为相关工作提供参考，促进建筑企业快速发展。

  1工程质量管理的内容及必要性

  建筑工程施工管理是一个系统而复杂的工程，其基本内容涵盖了工程进度管理、工程成本管理、质量管理、安全管理、材料管理及技术管理等多个维度。这些管理内容彼此交织，相互依赖，共同构成了施工管理的有机整体。例如，成本管理与进度管理紧密相连，追求最优成本往往需要合理安排施工进度以减少不必要的开支；而质量管理则贯穿于所有管理活动之中，是确保工程最终价值实现的核心。技术管理则为施工提供技术支持和创新动力，影响着工程效率和质量。材料管理则直接关系到成本控制与工程质量，需确保材料供应的及时性、质量和经济性。       

2建筑工程施工管理存在的问题

  2.1沟通协调方面存在的问题

  在建筑工程施工管理实践中，沟通与协调机制的高效运行是保证项目顺利推进的关键。然而，该领域仍存在一些显著问题，影响了整体管理效能的发挥。

  2.1.1技术沟通效率低

  尽管技术管理被视为确保建筑工程精准实施的核心环节，但在实际操作中，技术沟通的低效成为一大瓶颈。施工过程中，技术细节的精确传递对于遵循设计意图、遵循规范施工至关重要。然而，由于技术沟通方式大多依赖于传统的面对面会议、纸质文档传递等手段，这些方式在信息传递的即时性、准确性和完整性上存在局限。一方面，信息传递链条长，容易出现信息延误或失真，导致施工方案调整滞后，不能及时应对现场突发的技术问题。另一方面，技术人员之间的交流缺乏有效的数字化工具支持，使得知识共享和问题解决过程耗时较长，降低了整体的技术应用效率。因此，探索并实施更加高效、便捷的技术沟通平台和工具，如基于云技术的协作平台、数字化图纸管理软件等，成为提高技术沟通效率、加速决策制定的重要方向。

  2.1.2外部协调不顺畅

  建筑工程的复杂性不仅体现在技术层面，更体现在多单位、多工种间的协同作业上。项目通常涉及多个施工单位在同一施工区域内的交错施工，这种复杂的施工环境要求各方之间有高度的协调与配合。然而，实际中外部协调工作往往面临重重困难：一是协调机制不健全，缺乏统一的协调指挥中心或明确的协调规则，导致信息传递不畅，施工冲突频繁；二是各施工单位间利益不一致，合作意愿和信任度不高，有时甚至会出现信息隐瞒或资源争夺现象，进一步加剧了协调难度。为解决这些问题，建立一套公平、透明的协调机制，强化前期的沟通与规划，采用多方参与的协调会议、共享施工进度计划和冲突预警系统等方法，成为优化外部协调、促进施工流畅进行的有效策略。同时，加强总承包商或监理单位的协调主导作用，明确责任分工，也是提高外部协调效率、确保施工进度不受影响的关键。

  2.2管理意识方面存在的问题

  2.2管理重视不足的几个关键方面

  2.2.1材料管理重视不足

  在建筑工程施工管理的实践中，由于项目管理团队往往需要在有限的人力资源下追求最大的经济效益，这导致了管理重点倾向于工程进度的推进和成本的有效控制，而对材料的监督和管理则相对被忽视。材料是构成建筑实体的基础，其质量、供应及时性直接影响到工程质量和进度。管理上的忽视可能导致材料浪费、质量不达标、供应中断等问题，进而增加项目成本，影响工程整体进度和质量。因此，加强材料管理意识，建立完善的材料采购、验收、存储、发放和回收制度，采用现代化的库存管理系统，对于提升项目管理效率和经济效益至关重要。

  2.2.2安全管理重视不足

  安全管理在建筑工程施工管理中占据核心位置，但现实情况中，安全管理往往没有得到应有的重视。项目管理人员在面对众多管理任务时，可能会因为资源分配不均或职责界定不清，而将安全管理置于次要地位。尤其在一些项目中，因人员配置紧张，一人兼任多项职务的情况较为普遍，这直接导致安全管理的执行力度被削弱，安全规章制度流于形式，施工现场安全隐患频发。加强安全管理，不仅需要完善的安全管理体系，还需确保有足够的专职安全管理人员，进行定期的安全检查、培训教育和应急演练，形成从上至下的安全文化，确保安全制度的严格执行，有效预防事故发生。

  2.3管理方法方面存在的问题

  随着建筑业的快速发展，众多建筑企业已开始重视施工管理的革新，加大了在管理技术、信息系统等方面的投入，旨在通过现代化管理手段提升管理效率和项目执行能力。尽管如此，施工管理方法的更新换代并未能全面铺开，其成效受制于管理人员的综合素质与接受新事物的能力。当前，许多施工现场依然过度依赖传统管理模式，如手工记录、人工调度等，这些方法不仅效率低下，而且容易出错，难以满足大型、复杂建筑工程的管理需求。诸如项目管理软件、BIM技术、云计算、大数据分析等现代科技工具的应用虽已起步，但普及程度有限，未能充分发挥其在提升施工效率、优化资源配置、强化质量控制等方面的优势。因此，提升管理人员的信息化素养，加快现代管理技术的推广与应用，成为打破管理方法瓶颈，提升建筑工程施工管理水平的关键。

  3建筑工程施工管理问题解决对策

  3.1施工管理制度方面问题解决对策

  3.1.1完善管理制度

  针对施工管理制度存在的不足，首要任务是进行全面审查和修订，确保管理制度覆盖施工管理的各个方面，包括但不限于进度控制、成本管理、质量保证、安全管理、环保措施等。这要求企业结合行业最佳实践和自身项目特点，建立一套既科学又实用的管理体系。此外，通过组织定期的制度宣贯会议、在线学习平台等多种渠道，提高员工对管理制度的认知度和理解力，确保每一条款都能内化为工作习惯，形成自觉遵守的良好氛围，为施工管理的有效实施奠定坚实基础。

  3.1.2明确岗位职责

  为了提高管理效率，必须清晰界定各管理岗位的职责范围，确保每位管理人员明白自己的权责所在。通过制定详细的岗位说明书，明确定义每个角色的工作内容、目标、权限及与其他岗位的接口关系。在此基础上，建立健全的绩效考核体系，结合定性与定量指标，公正、客观地评估员工表现，结果应公开透明，作为奖惩、晋升的依据，以此激励员工主动提升管理能力和工作效率，增强整个团队的凝聚力和执行力。

  3.2施工管理沟通协调方面问题解决对策

  3.2.1加强内部协同

  在施工管理中，内部协同是提升整体效率的关键。企业应建立跨部门沟通机制，比如定期召开项目协调会，确保财务、技术、采购、施工等部门的信息畅通无阻，及时解决资源调配、成本超支、技术难题等问题。同时，利用项目管理软件等工具，实现信息共享，实时监控成本变动，提高成本控制的精确性和时效性。技术交底应做到详尽彻底，确保每位施工人员对技术要求了然于胸，便于迅速响应现场变化，灵活调整施工方案，保障工程质量和进度。

  3.2.2加强外部沟通

  对外沟通协调同样不容忽视。项目管理人员应积极与业主、监理、分包商等外部单位建立良好的合作关系，通过定期的联席会议、联合检查等方式，提前沟通施工计划，协调交叉作业时间表，减少施工冲突，确保工程有序进行。同时，就环境保护、社区关系等方面达成共识，共同维护施工现场周边环境，确保施工通道的畅通无阻，为施工创造良好的外部条件，提高整体施工效率和企业形象。此外，建立紧急联络机制，对于突发事件能够迅速响应，协同处理，降低负面影响。

  结束语

  总之，建筑工程质量管理是一项系统工程，需要从制度建设、技术应用、人才培养、法制保障等多方面综合施策。通过构建一个全面、高效的管理体系，确保从设计到施工的每一个细节都符合高标准，同时利用现代信息技术优化管理流程，提升管理人员的专业素养和管理能力，不断完善法律法规，为建筑工程质量提供坚实的法律基础。只有这样，才能从根本上提升建筑工程的综合效益，促进建筑行业的可持续发展，为社会创造更多的价值。

  参考文献 

[1]白海平.建筑工程质量管理中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究,2019,4(18):186-187.

[2]张娅妮.建筑工程施工质量管理与控制对策[J].河北农机,2020(2):35-36.