建筑工程造价管理全过程控制研究

建筑工程造价管理全过程控制研究

何举任

    昊滇建设集团有限公司    云南省昆明市   650000

摘要：全过程工程造价是工程项目管理的重要内容，在提高工程经济效益方面发挥着重要作用。为了有效控制工程造价，管理人员应明确全过程造价控制的重要作用，掌握全过程造价控制要点，并根据当前建筑工程全过程造价控制工作中存在的问题，制订科学合理的造价控制方案，力求实现成本最小化、效益最大化的发展目标，进而促进建筑行业的可持续发展。基于此，本文主要分析了建筑工程造价管理全过程控制措施。

关键词：建筑工程；造价管理；全过程控制

中图分类号：TU723.3文献标志码：B

引言

全过程工程造价不仅关注工程建设前期和施工阶段的成本，还关注工程项目的规划、设计、建设、运营和维护等各个阶段，是整个工程项目全生命周期的管理。相关单位需要对造价管理计划、目标进行合理设定，制订严谨细致的管理方案，打破信息孤岛，促进信息沟通，确保各个阶段的管理工作环环相扣，从而提高造价管理水平。

1全过程工程造价概述

全过程工程造价，又称为全过程造价管理，是一种综合性的建筑工程成本管理方法。它不仅关注工程建设前期和施工阶段的成本，还关注整个工程项目的全生命周期的成本管理，包括规划、设计、建设、运营和维护等各个阶段。全过程造价管理模式是全生命周期理念和传统管理模式结合的产物，传统管理模式更侧重于施工阶段管理活动，全新管理模式则把工程建造全过程纳入管理范围，管理过程拆分为若干阶段，明确设定各阶段造价控制目标，系统性、阶段性与全面性地开展管理活动，使若干有机部分组成一个整体。从实际管理效果看，全过程造价管理模式基本不会形成管理盲区，可以在保证工程建设质量、满足建造需求的前提下，有效控制实际造价成本。

2建筑工程造价管理全过程控制措施

2.1决策阶段

投资决策阶段造价控制对整个项目工程造价控制至关重要，可以在项目启动之前确保资源管理的有效性和经济性。第一，投资估算。建筑工程总投资由固定资产投资、流动资产投资两部分组成，固定资产投资为工程造价，包括建设投资、建设期利息等，流动资产投资则为账面预留的流动资金。在投资估算期间，造价人员根据已知信息，依次估算建筑工程费、机械设备购置费、安装工程费、基本预留费等各笔费用，根据工程规模估算流动资金，根据工期时间与融资规模估算建设期利息。最后，把建设投资、流动资金和建设期利息的总和作为总投资规模，大体掌握投资情况。第二，掌握整个工期的建筑成本使用情况，指导建筑企业做好建筑资金投资。在确定建筑风险因素、做好初步成本预算之后，建筑企业要按照项目施工重点项目做好资金的分配管理，如合理分配材料购置成本、人员工资支出成本以及建筑设备维护成本等。第三，做好资金的使用规划。进行成本预算控制及管理的目的在于确保建筑施工按时完成和按标准施工，并在不超出成本预算的情况下，为建筑企业赢得最大的经济效益。

2.2设计阶段

工程设计在整个建筑施工项目中有着非常重要的作用，既关乎整个工程的施工进度，又影响着建筑施工的完成质量，更与建筑企业的最终效益有着密切联系。从某种意义上来说，工程设计方案是否科学、合理取决于工程造价的精确性和全面性。首先，在工程设计阶段，全过程工程造价管理可以根据设计方案的要求、所需材料、人工成本等因素，分析设计方案，提供初步预算。初步预算能够为项目投资决策提供初步的经济数据支持，帮助建筑企业了解项目的成本情况。其次，在工程设计阶段，全过程工程造价管理重视优化设计方案，以实现成本最优化的目标。通过详细分析设计方案，全过程工程造价管理可以识别不同设计方案的成本差异，帮助项目团队做出经济、合理的设计决策，有效控制成本。最后，在工程设计阶段，全过程工程造价管理可以综合考虑设计方案存在的不确定性因素，对设计方案的各项成本因素进行敏感性分析，以明确项目在设计阶段可能面临的成本风险，从而采取有效的风险防控措施，降低风险的发生概率。

2.3招投标阶段

建筑工程招投标阶段也是影响施工成本的重要因素，为实现招投标阶段造价的科学管控，需要落实招投标阶段造价管控各种要点，可以从以下3个方面切入：首先，准确估算成本。在招标前，进行详细的成本估算，包括材料、劳工、设备、管理和其他成本，确保估算的准确性，以避免低于实际成本的招标。其次，深入了解招标文件，明确合同条款。仔细研究招标文件，包括规格、图纸、合同条款和条件，确保对项目所有方面有清晰的理解，避免漏项和额外成本出现；确保招标文件中合同条款的明确，并准确定义各方的责任和义务，有助于防止后续变更和争议。最后，考虑风险与变更管理。在招标阶段，识别和管理项目风险，包括市场风险、材料价格波动、工期风险等，为可能的风险制定风险应对策略；建立良好的变更管理程序，以处理项目中的变更请求，确保变更都经过适当的审批和合同变更[1]。

2.4施工阶段

建筑工程施工阶段的造价管控，是提升建筑工程施工质量、落实造价管控方案的核心内容。既要在已有的施工设计方案基础上，完成每一项施工任务，也需要对施工造价、进度、质量等做综合分析，配合科学的管控方案，让施工造价得到最大化优化，避免出现额外追加施工造价的情况，保障建筑工程的经济效益。现场施工阶段是建筑工程全过程造价管理体系的重中之重，应搭配采取合同管理、控制设计变更、费用动态监控、结算管理四项措施，避免产生预期之外的成本，造价管理要点如下。第一，在工程施工阶段，天气、市场价格波动等因素可能会增加工程成本。在施工前期，全过程工程造价管理可以评估和分析各种成本风险，并采取相应的解决措施。第二，在施工阶段，工程项目可能发生变更，从而影响工程造价。而全过程工程造价管理可以通过建立项目变更管理机制，及时评估项目变更对成本的影响，同时提供详细的变更报告，为决策人员提供科学的决策依据，从而确保项目变更过程中的成本可控。第三，全过程工程造价管理可以通过支付管理来确保支付的及时性和准确性，并通过建立完善的支付审核机制来审核各项工程进度款、竣工结算款等，以确保支付的合理性，避免因支付不当给建筑企业造成经济损失。

2.5竣工结算阶段

作为建筑工程交付前的最后一个环节，竣工阶段也要开展详细的造价管控工作，在项目施工完成之后，建筑企业一般要进行书面形式的成本结算，其实就是对工程造价预算及工程造价实际支出进行核算，这在整个建筑工程造价管理中属于重要内容。将全过程工程造价管理运用在建筑竣工阶段时，第一，应准备好工程施工的全部资料，重点要做好对工程阶段资料的收集整理。第二，要对各项资料进行严格审核，尤其是对工程变更、合同变更、分部工程等进行严格审核，对于一些重要数据，相关工作人员要亲自到施工现场进行搜集，做到不重不漏，确保资料的真实有效。第三，审查定额套用。核对材料购置的数量、单价，对实际使用数量、采购价格进行审核，确保无弄虚作假，保证工程结算的合理性以及合法性[2]。

结束语

工程项目的成功在很大程度上取决于合理的造价管理。全过程工程造价管理是一种综合性管理方法，强调对工程项目从规划、设计、施工、运营及维护的全过程实施有效控制，使项目的投资与产出相匹配，从而实现经济效益的最大化。全过程工程造价管理不仅是一种技术手段，还是一种全员参与、全过程参与的管理理念。在项目的各个阶段，项目团队成员只有紧密协作、共同努力，才能实现全过程工程造价管理的预期目标。

参考文献

[1]何玉兰，熊兆华，周晓，等．房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理［J］．住宅与房地产，2019（31）：24．

[2]张小冲.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2023（04）：22-24.