建筑工程施工管理中的工期延误风险分析

建筑工程施工管理中的工期延误风险分析

侯蛹

身份证号：510821198101196033

摘要：建筑工程的进度管理是确保项目按时交付的关键因素之一。然而，由于各种因素的不可预见性，如人力、材料、自然灾害等，这个过程可能变得异常复杂。因此，在整个建筑工程周期中采取全面的动态控制对策至关重要。只有在持续跟踪、分析和适应不断变化的情况下，才能及时纠正局部误差，使整个工程进度保持在可接受的范围内。

关键词：建筑工程；施工管理；工期延误；风险

1建筑工程施工进度概述

1.1内涵

建筑工程施工进度管理指的是对工程项目在既定工期内展开施工进程的管理，结合工程项目进度总目标和资源优化配置规划，有效编制具体的施工作业内容。并在此基础上及时校对进度是否满足施工项目整体作业规划，一旦出现偏差要及时分析并采取对应的补救处理，一直到建筑工程项目竣工验收交付[1]。

1.2影响因素

在建筑工程施工进度管理工作中影响因素较多，包括相关单位、施工技术、自然环境、社会环境以及资金等，其都会对建筑工程进度协同化控制的效果产生不同程度的作用。第一，人为因素。人为因素涉及设计单位、开发商、承包商、监理单位等，若是不能树立良好的管理意识，就会造成综合化管理控制工作难以发挥实际作用，影响整体进度约束控制的效果[2]。相关工作对施工方面产生制约作用，必然会影响整体施工进度。第二，施工组织管理因素。在建筑工程项目进度管理体系内，良好的施工组织模式能维持整体作业的稳定性和安全性。但是，若无法按照规定时间、规定要求落实具体环节，就会对工程项目综合作业施工进度产生影响。第三，施工条件变化，在建筑工程项目施工作业中，为保证施工项目施工环节合理衔接，相关部门要严格依照设计图纸落实具体工序内容，从而维持综合管控的效果。若是施工作业中地质条件、水文条件和勘察设计的结果不相符，就会对整体施工项目的进度造成影响。为此，工程项目施工作业开始前的技术交底环节非常关键。

2建筑工程项目施工进度管理要点

2.1完善施工计划

施工进度管理工作中，施工计划的编制至关重要。为实现施工进度管理目标，相关人员要根据施工现场实际情况，制订更完善的工程施工计划，保证施工计划切实可行，降低施工期间需变更施工计划的次数。管理人员应了解建筑工程的建设目标，明确施工需要使用的各种资源，根据各环节施工内容细化建筑工程施工目标，规划各类资源的利用方式。基于施工实际需要制订各环节的施工方案，并将其作为开展施工进度管理工作的基础，督促施工人员按照计划完成施工任务。为保证施工计划顺利落实，应完善汇报制度，要求相关人员定期汇报施工计划执行情况，判断计划执行情况是否与预期相符。如执行效果不佳，由进度管理人员协助施工人员分析问题成因，并调整执行施工计划的策略。同时健全奖惩机制，对于认真执行施工计划的人员予以奖励，转变施工人员的思想观念，提升施工人员的责任意识，使其积极配合进度管理工作的开展，严格遵循进度计划完成施工任务。除此之外，还需结合施工现场实际情况完善预警机制，预测施工中可能影响施工进度的事件，提前制订应对策略。一旦出现工期延误问题，迅速作出响应，按照施工需要及时调整施工计划，并告知参与施工的人员，执行新修订的施工计划，以免工期延误增加建设单位的损失[3]。

2.2优化资源调配方式

建筑工程施工资源的调配方式会影响施工进度的管理效果，管理人员应依据施工需要优化资源的调配方式，确保所有资源被充分利用：第1，依据建筑工程施工进度计划确定材料采购方案，控制材料的采购时间，物资过早或过晚进场，都不利于施工进度管理工作的开展。管理人员需了解各环节的施工内容，明确各环节需使用资源的种类与用量，并与资源管理人员相互协调，坚持就近原则制订调配方案，同时提升资源调配方式的合理性，同时满足各环节的施工需要，为施工人员顺利完成施工任务奠定基础。第2，要注意人力资源的分配，掌握各施工人员的能力水平，按照各工程分项的施工需要，为参与施工人员匹配最合适的岗位，使其能够在施工期间充分展现自身才能，正确运用施工技术高质量完成施工任务。第3，引入信息技术建设物资管理系统，丰富系统的功能。管理人员可使用移动设备登录系统，操作系统并完成物资的调配，突破物资调配的空间限制，快速获取施工所需物资，有序开展施工活动，并严格执行进度计划，降低进度管理工作难度。

2.3重视安全管理

建筑工程施工应坚持安全第一的原则，创新施工进度管理工作模式的同时，完善安全管理制度，保证工程施工现场的安全性，降低施工期间发生安全事故的可能：第1，安全管理贯穿施工全过程，包括进度计划制定、实施、调整等环节。在上述各环节，都要将保证施工现场安全作为首要目标，力求为施工人员创造安全的施工环境，避免发生安全事故导致停工。第2，重视施工材料质量检验。劣质材料被用于施工会诱发安全事故，使施工进度受到影响。因此，管理人员须在材料入场前检验进场材料的质量，及时发现质量不达标的材料，阻止劣质材料进场。还要检验施工使用设备的性能，对于存在故障的设备要及时维修，确保施工质量符合预期标准。第3，使用先进设备采集施工区域环境信息，利用信息技术处理并分析，关注施工区域环境变化。如施工环境安全性受到威胁，及时采取措施维护现场环境。制订施工进度计划时，要考虑施工现场的实际情况，还要评价施工进度计划的安全性，确认计划安全可行后再进入执行阶段。

2.4加大进度监管力度

建设单位应要求施工单位上报施工进度情况，判断工程进度是否符合预期，如存在偏差，应协调施工单位分析进度出现偏差的原因，提出解决施工进度偏差的策略：第1，参与建筑工程各方应共享信息，便于建设单位随时了解施工进度管理情况，要求施工单位及时上报施工现场的突发事件，优化施工进度管理效果，确保工程如期完成。第2，施工材料是工程建设基础，材料性能会影响施工质量。为实现进度管理目标，建设单位应关注施工使用材料的质量，根据施工需要检测材料性能，控制施工材料的性能达标，严格按照标准选择施工材料，避免使用劣质材料，保证施工顺利进行。第3，施工中设备的采购、维修也会影响施工进度，建设单位也需要关注施工使用的设备，督促施工单位定期检验设备的性能。第4，建设单位应健全奖惩机制，提升施工单位对进度管理的重视程度，如发生影响施工进度的事件，应追究有关人员的责任，根据造成的后果予以适当处罚，强化参与施工人员的进度管理意识，积极配合进度管理工作开展。针对造成严重后果的施工单位，建设单位可将其列为黑名单，减少该施工单位参与同类建筑工程建设项目的机会。
结语

综上，建筑工程进度管理全过程动态控制对策可以通过对工程完成情况的实时监控和数据分析，及时发现和解决工程进度中存在的问题，管理施工进度应作为相关人员的研究重点，确保建筑工程项目如期完成，使建筑质量与预期相符。相关人员要关注行业发展趋势，学习先进的建筑工程项目施工进度管理理念，基于建筑工程施工进度管理目标，灵活调整施工进度管理策略，控制建筑工程的建设成本，推动行业稳定发展。

参考文献

[1]赵瑞．建筑工程施工管理过程中质量控制与进度控制相关研究[J]．智能建筑与工程机械，2023（5）：74-76．

[2]白茂奎，王鹏．建筑工程施工管理与进度控制研究[J]．砖瓦，2023（5）：117-119，123．

[3]马鹏辉．建筑工程管理中施工质量控制与进度控制策略[J]．建材与装饰，2023（34）：94-96．