现代企业制度下的铁路专用线运营管理分析

现代企业制度下的铁路专用线运营管理分析

赵冯

大唐宝鸡第二发电有限责任公司    陕西省宝鸡市   721000

摘要：随着现代企业制度的不断深化，铁路专用线作为重要的运输基础设施，其运营管理的效率和创新成为促进相关企业发展、提升企业竞争力的关键。基于此，本文围绕现代企业制度下的铁路专用线运营管理进行深入分析，首先思考强化铁路专用线运营管理的重要性，再提出一系列优化铁路专用线运营管理的措施，包括健全铁路专用线运营管理制度、压实铁路专用线停时管理、落实铁路专用线人员培训工作等，以此为运用铁路专用线的企业经济效益提升提供理论参考。

关键词：现代企业制度；铁路专用线；运营管理

引言

铁路运输作为一种高效的物流方式，对于促进区域经济发展和国际贸易具有不可替代的作用，其运营效率更是关系到货物流通的速度和成本。然而，传统的铁路专用线管理模式已难以满足现代企业发展的需求，这就要求其在现代企业制度的指导下进行改革和创新，切实提高铁路专用线接卸效率与质量，实现杂费支出的减少。

1 强化铁路专用线运营管理的重要性

铁路专用线是当前实现货物快速高效运输的关键基础设施之一，强化铁路专用线的运营管理，对于提升铁路运输效率和安全性，促进区域经济发展具有正面作用。首先，优化铁路专用线的运营管理，可以缩短货物停留时间，加快货物周转速度，提升整个铁路网络的吞吐能力。其次，加强对铁路专用线的维护检查、技术升级和人员培训，可以有效预防和减少事故的发生，确保铁路运输的安全可靠性，从而降低杂费的支出。再次，通过对铁路专用线进行精细化管理，可以满足速度上的追求需求，提升接卸效率。最后，铁路专用线的优质运营能够为沿线地区提供便捷的物流服务，降低物流成本，促进企业效益提升，吸引更多的投资，强化产业聚集，从而带动区域经济的繁荣发展。

2 以现代企业制度为导向优化铁路专用线运营管理

2.1全方面健全铁路专用线运营管理制度

为全面提升铁路专用线的运营管理水平，使其更加符合现代企业制度的要求，应当从多方面对相关制度进行健全。首先，明确铁路专用线运营管理过程的细节。通过对铁路专用线的日常维护、货物装卸、调度指挥、客户服务等环节进行细致的梳理，确保每个环节都有明确的操作规程和标准，有效提升管理水平的规范化程度，实现运营过程的高效性和有序性。其次，压实铁路专用线运营管理的责任制度。通过建立更为严格的责任追究机制，清晰划分各级管理人员和一线操作人员的职责，促使相关人员均清楚自身职责所在，并对其工作内容承担相应的责任。再次，改进铁路专用线安全管理制度。从加强铁路专用线的设备维护、定期进行安全检查、加强对员工的安全培训等方面，对现有的安全管理制度进行全面审查和改进，确保其符合最新的安全标准和法规要求，为专用线安全运营提供支持。最后，构建完善的运输人员培训管理机制。以定期组织员工参加专业培训课程、开展岗位练兵活动、建立激励机制鼓励为主要方向，细致规划相关人员培训内容，促使铁路专用线运营相关人员能够高效、安全地完成各项运营任务[1]。

2.2多角度压实铁路专用线停时管理

在现代企业制度的框架下，压实铁路专用线停时管理，对于优化铁路专用线运营管理水平极为重要，不仅有助于提升铁路使用的效率、安全性，还有利于提高企业的经济效益和市场竞争力。首先，成立停时考核小组，确定各环节时间标准，包括火车进出站时间、装卸货物的时间等。火车进出站时间包括火车从进站到出站的整个过程，需要考虑火车的速度、站内停留的时间、换轨的时间等，计算出最合理的进出站时间。装卸货物包括货物从卸货到装货的整个过程，需要考虑货物的数量、装卸的速度、人力的数量等，制定出最合理的装卸货物时间。这些时间标准的设定，不能随意设定，需要根据实际情况进行科学的计算和合理的安排，考虑各种可能影响运行效率的因素，如天气、设备故障等。其次，充分考虑铁路专用线的联动机制，对铁路专用线上的各种作业流程进行深入分析，确保在列车停靠期间，各个相关部门的工作能够紧密衔接，无缝对接。基于此，需要对每个部门的职责和工作流程进行细致的考察和评估。通过梳理货物装卸、信号控制等工作流程，确保时间和空间上的协同。科学配置设备，减少人为错误，提高作业的准确性和速度，加快货物的装卸速度，减少车辆停留时间，从而提升专用线的吞吐量。优化交接流程，找出低效环节，进行针对性改进，缩短货物停留时间，提高专用线的运转效率。最后，定期开展停时规划会议，不断优化停时管理，以适应动态环境变化和需求。

2.3全面化落实铁路专用线人员培训工作

为提高铁路专用线相关人员的工作效率与质量水平，应当注重人员的培训，通过站在现代企业制度角度，对相关人员开展全面、有效的培训工作，能够为优化铁路专用线运营管理贡献力量[2]。首先，进行岗前培训。安全知识方面，应当包括基本的铁路专用线安全规定、操作安全要求、应急处理措施等，确保相关人员在日常工作中能够严格遵守安全规定，减少事故的发生。操作技能上，针对铁路专用线的特点，培训相关人员掌握正确运营管理技巧，确保管理的质量性、有效性。服务意识方面，强调“为人民服务”的理念，培养其服务意识。法规与政策方面，帮助其熟悉相关的法律法规和政策，确保工作的合规性。其次，对在岗人员进行周期性适应性培训，使其适应时代发展下铁路专用线工作环境的变化，掌握新的技术和方法，应对可能出现的各种情况。这种培训可以每季度或每年进行一次，或者当有新技术或新方法出现时，尽早开展培训，使员工能够快速掌握和应用。最后，强化日常技术学习与培训工作。在个人日常培训中，随着铁路技术的不断进步，定期进行专业技能更新，保持人员专业知识和技能处于行业前沿。同时，强化安全意识教育，确保其能够理解并遵守安全规程，降低事故发生的风险。

2.4多角度提高铁路专用线信息程度

推动铁路专用线信息化发展是实现数字化运营管理的关键，对于提高铁路专用线使用效率、降低人力成本、数据可视化具有积极意义。首先，打造专用线调度系统，对运输货物的接收、存储等环节进行数字化管理。对货物到达时间的准确性、货物状态的完好性以及货物跟踪信息的透明度等方面进行数字化管理。以物联网、大数据分析等信息技术，设计涵盖监控、预测、自动调整功能的系统。需要注意的是，铁路专用线调度系统需要与铁路运营商的系统进行无缝集成，以确保信息流的畅通无阻，提高协同效率，优化车辆和货物的配载，减少等待和中转时间。其次，构建铁路专用线信息传递平台，满足当下对信息便捷的需求，优化现有沟通流程。该平台应当集成实时信息更新与共享、数据管理与分析、通信协作工具、用户权限管理、移动设备兼容性等功能。实时信息更新与共享，需要平台实时更新铁路专用线的运营状态，包括列车运行时刻、货物装卸情况等，以便各方人员能够及时获取最新信息；数据管理与分析，需要对存储历史数据，进行数据分析，帮助相关人员了解运营趋势，制定更加科学合理的运营策略；通信协作工具，应支持文本、语音、视频等多种通信方式，方便各部门人员之间的沟通交流，提高协作效率[3]。

3结论

现代企业制度下铁路专用线运营管理水平提升，可以使其满足当前社会发展需求。通过健全铁路专用线运营管理制度、压实铁路专用线停时管理、落实铁路专用线人员培训工作等优化策略，切实提高接卸效率，控制杂费支出，有助于推动铁路专用线运营管理向着高效化、专业化和信息化发展，从而有益于实现企业经济效益的可持续发展。

参考文献：

[1]杨磊,柯鹏,钟畅.推进铁路专用线高质量发展的对策研究[J].铁道货运,2022,40(11):11-16.

[2]陆启家.铁路专用线管理的实践与思考[J].铁道运营技术,2022,28(01):54-56.

[3]刘临沂.基于现代企业制度下的铁路专用线运营管理研究[J].运输经理世界,2021,(16):64-66.