创新新时代工会劳动和技能竞赛工作的研究

创新新时代工会劳动和技能竞赛工作的研究

李雅楠

酒钢集团公司工会  735100

摘要：伴随企业改革的深化，新时代将创新工会劳动及技能竞赛工作研究作为当前工作的主要内容，不仅可以提高企业职工的工作主动性，还能够不断优化当前企业的管理结构，促进企业发展的转型和升级。本文主要探讨新时代企业开展劳动和技能竞赛的建议策略，为创新新时代工会劳动和技能竞赛工作提供参考。

关键词：新时代；工会劳动；技能竞赛；对策

随着当前经济结构的优化转型以及社会文明的不断发展，经济已经成为当前社会发展的重中之重，但是传统企业的内部管理结构以及管理方法仍然无法适应当前要求。为了提升转型发展的速率以及企业的结构水平，企业需要进行一定的劳动探究以及职工的专业技能竞赛，这样才能够保证劳动的进一步发展以及优化提高。

一、新时代企业开展劳动与技能竞赛的意义

企业职工通过内部选择一定的员工参与劳动和技能竞赛，以此来锻炼员工的动手能力，这也是我国优良企业的传统，不仅继承了传统发展，还可以提高员工的生产积极性，促进员工能够更好地投入到现代化发展过程中。在竞赛的过程中，职工也能对自己的同事有更全面的认识，锻炼团体的组织能力以及凝聚力。与此同时，职工在竞赛的过程中可以不断了解自己所生产商品的内容，对于生产技术进行深耕开拓，培养自己的钻研热情，以最高效的水平以及最短的时间为企业培养出更有现代化水平的生产团队，并且能够为其他部门做出一定的规范引领作用。

二、新时代企业开展劳动和技能竞赛的立足点

（一）稳固中心，抓好方法

工会在开展劳动和技能竞赛的过程中，首先应该将各个部门的管理人员作为当前生产发展的重要基础。与此同时，还应该将企业职工的策划以及当前生产的方式方法及时应用到企业的中心尖端来，这是管理人员进行创新性转化和发展的主要目的之一。除此之外，在员工进行竞赛的具体过程中，一部分的工作人员需要紧紧抓住当前经济发展的主要脉络，并且将竞赛工作看作是对经济发展卓有成效的一部分工作内容。若仅仅以传统的现代化经济为依托，就难以激发出当前创造性改革的动力，这就还需要管理人员不断拓宽自身的劳动技能岗位范畴以及技术领域，进一步提高劳动技能竞赛的内涵。

（二）关注过程，做好落实

为确保竞赛能够切实有效地支持企业经济的发展与转型，工会管理人员在组织竞赛的过程中，需严格执行竞赛管理制度及管理标准，确保其在实际的竞赛过程中能得到全面贯彻。在开展管理工作时，工作人员应遵循“三到位”的管理原则，确保制度执行到位、责任监管到位以及效果评估到位，保障竞赛的顺利、高效实施。第一，为保证竞赛活动达到预期效果，必须在竞赛启动前进行推广和宣传。工会管理人员应加强宣传力度，通过多渠道在企业内部营造积极的竞赛氛围，激发企业管理层对技术技能和劳动人才的关注与重视，增强员工参与竞赛的内在动力，促进个人技能提升，强化企业竞争力。第二，在竞赛活动的组织工作方面，必须遵循一套严格的管理流程。工会管理人员需采取“多方配合，共同参与”的工作原则，与企业内部的其他职能部门建立紧密合作，共同策划和构建劳动技能竞赛活动。这种跨部门的协作不仅能够提升竞赛的总体管理水平，还能充分体现出竞赛的专业性和权威性，有效提升劳动技能竞赛的整体质量。第三，在设计竞赛方案时，确保奖励机制的最终落实是提升竞赛质量的核心环节。对于表现突出的竞赛者及所有竞赛参与者，提供适当的奖励是至关重要的。竞赛策划人员在每个竞赛环节的设计中必须明确奖励标准，利用奖励作为激励工具，提高员工的参赛热情和竞赛积极性。

三、新时代企业开展劳动和技能竞赛的建议策略

（一）加强组织，形成合力

企业应着重强化劳动与技能竞赛的组织和领导，明确各自的分工职责，并形成有效的协调机制。充分利用工会组织的资源和影响力，优化和完善劳动与技能竞赛的工作体系，包括建立全面的竞赛方案、提供明确的指导意见、制定公正的评价标准以及确立合理的奖惩制度等，通过规范化文件，确保竞赛的科学性、公正性和规范性。另外，企业工会在日常的管理过程中，应该严格要求工会成员，并且定期开展一定的动手能力技能竞赛以及相关的工作培训，将竞赛中所涉及的专业知识传授给工作人员，并且确保每一个工会成员都能够理解内容，将自身所运用到的知识不断地投入到工作过程中，这样能够保证竞赛的专业和可靠性。

（二）创新内容，丰富形式

企业应积极调整劳动和技能竞赛的内容与方式，以不断适应多变的市场趋势和员工需求。通过设计与企业战略发展、技术创新、质量管理、能源节约、环保和安全生产等重要领域紧密相关的竞赛项目，可以有效激发员工的创新精神，锻炼实际操作能力。结合现代信息技术的运用，组织线上与线下相结合的赛事，同时兼顾“操作型”与“智力型”竞赛，引导员工面对新挑战、解决新问题并掌握新技术，拓展竞赛的参与范围。此外，可通过跨部门、跨岗位、跨级别的合作与交流，举办团队竞赛、对抗赛和其他多样化的竞赛形式，增强团队合作和协作能力，确保劳动竞赛持续推陈出新。这种持续的竞赛机制有助于形成一种积极的企业文化，鼓励所有员工深入研究技术、学习先进经验，不断提升个人能力。

（三）注重体验竞赛过程，落实宣传弘扬内容

劳动与技能竞赛是综合性的工作技能比武，竞赛的整体环节涉及企业内部的许多因素，因此，为了确保竞赛能够对企业的发展和转型起到高水准的促进作用，需要在开展竞赛的过程中严密注重其中的管理工作，切实落实生产制度和生产标准，指导竞赛管理过程的每个环节。在管理时，应坚持工作原则，加大宣传力度，在企业中营造出良好的竞争氛围，让企业管理层加强对技能型人才的重视。工会管理人员还应该坚持团结协作的管理方式，与其他部门共同策划出创新、有效的内容，加强劳动技能的专业性以及权威性，调动员工参与竞赛的热情。

（四）制定评估办法，落实奖励机制

制定一套科学的评估方法，是针对劳动竞赛成绩进行综合评价的首要前提。评估方法需涵盖劳动竞赛的组织架构、内容设计、资金配置、部门评估、员工满意度、信息公开与传播、创新与效益提升以及上级部门认证等多个方面。通过组织评选劳动竞赛中的优秀案例或重大成果，并强化案例及成果的宣扬推广，落实奖励机制的执行，能够充分激发企业在组织劳动竞赛方面的创新动力。

总结

综上所述，在新时代的背景下，各大企业工会应该及时开展劳动技能竞赛水平，提高竞赛的质量，这样既可以调动员工的生产积极性以及创新能力，还可以不断增强企业的竞争力和经济发展速度，促进企业现代化管理。与此同时，工会的管理人员还应该做好工会建设，促进工作的原则和方针落实，以此来提高竞赛的科学性，推动企业的健康发展。

参考文献：

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