基层党组织党建与生产经营高度融合的路径探讨

基层党组织党建与生产经营高度融合的路径探讨

靳啟龙 白秀婷 任玉梅

青海发投碱业有限公司 青海省德令哈市  817099

摘要：本文探讨了国企如何有效地将党建工作与生产经营活动紧密结合。基于国企创新能力、竞争力、社会责任感、社会形象、内部管理水平及员工凝聚力等进行了多元维度的深入剖析，论证了强化二者深度融合的重要性。文中进一步提出，通过优化企业组织架构和业务流程，激励员工积极参与，建立健全监管与评价机制，以期有力推动国企党建与生产运营的深层次融合。

关键词：国有企业；党建工作；生产经营

国有企业的发展路径及其生产运营活动，对社会进步与民众生活的稳定具有直接影响力，因此，保障国有企业实现健康可持续发展至关重要。在实际行动中，国有企业应积极践行党中央的号召，将党建工作巧妙且有机地融入日常生产运营中。针对企业实际情况，应当制定科学的管理策略，提升党建工作的效能，增强员工团队的凝聚力，从而为企业长期稳健发展提供强有力的政治和组织支撑。

1构建实施深度融合机制的背景

1.1 构建深度融合机制是落实全面从严治党的现实需要

检验一个单位党委作用发挥得好不好, 既要看党组织自身建设好不好, 更要看对生产经营的推动力和保障力强不强。从实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接的角度出发, 在党委层面构建一套党建工作与企业生产经营深度融合的管理机制, 才能推动党委“把方向、管大局、保落实”的作用真正落实到地。

1.2 构建深度融合机制是提高党建工作成效的务实举措

党的建设服务党的事业是根本原则。只有把党的建设与党的事业深度融合, 才能打破就党建抓党建的“自我循环”, 把“两张皮”变成“一体两面”。把党建工作融入生产经营管理全过程, 探索党建工作与中心工作深度融合的新模式、新常态, 构建以党建为引领、统筹推进各项工作的运行机制, 进一步增强党建工作实效, 把党建工作立足于服务企业创一流、服务职工谋幸福, 才能凸显党的建设对企业各项工作的推动作用, 才能使党建工作的方向更明确、重点更突出、任务更聚焦、作用更实效。

1.3 构建深度融合机制是企业深化改革的政治保证

坚持党的领导、加强党的建设, 是国有企业的“根”和“魂”。国有企业在深化改革过程中探索构建党建工作与生产经营深度融合机制, 形成与企业发展战略相一致、与企业发展模式相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制, 让党的建设与生产经营同频共振, 使企业各级党组织主动适应经济发展新常态, 使企业发展焕发新的生机和活力, 使党建工作作为国有企业改革发展的“红色引擎”作用得到充分发挥。

2企业党建与生产经营工作融合的现状分析

当前，无论是国有企业还是非公企业，企业的党建工作与生产经营工作之间的融合情况并不乐观，尚存在着较为突出的现实问题，具体表现在以下几个方面：第一，党建工作与生产经营工作分管不同的内容，在融合过程中容易出现“两张皮”的问题。在企业内部，党建工作的主要对象是人，而生产经营工作的主要对象则是事或物。正因为管理内容存在着显著的差异，使得在融合发展的过程中存在着较为突出的问题，容易出现“两张皮”的现象，造成融合度不高，或者融合发展受限。第二，党建工作与生产经营工作的工作特点存在显著差异，在融合过程中容易出现前后不一致的现象。同生产经营工作相比，党建工作更多是在潜移默化之中发挥作用，尤其是在思想引领以及政治素养教育等方面，更是要“细水长流”。但生产经营工作发展则以月、季、年为周期进行目标考核，在既定时间获得效益为考量标准。在融合发展的过程中，若不注重把握彼此的特征，盲目进行融合，必然会影响融合效果，也可能会造成前后不一致的现实问题。第三，党建工作与生产经营工作的契合点，相互作用点不易切入把握，同样会影响融合的效果。在企业发展的过程中，党建工作与生产经营工作的融合，需要精准全面地把握内在的关键契合点，如从两者的导向性、目标性、团队建设性上统筹安排。但在实践过程中，这一契合点的把握并不容易，在很大程度上影响着融合实效。

3企业党建与生产经营工作高度融合的路径

3.1在生产经营与党建工作部署上进行融合

为更好地实现融合，企业应始终将生产经营工作摆在中心位置，而党建工作必须围绕企业中心工作系统化部署，两者需同部署、同策划。一方面，实现二者目标的高度统一，以统一化的目标来制定相应的发展策略以及战略部署，协调有序地推动企业的健康发展。另一方面，始终坚持问题导向，党建工作能够为生产经营工作提供必要的思想基础，能够提供关键的智慧支持。在党建工作的开展过程中，要深入全面地分析生产经营工作中突出存在的问题以及不足，引导广大党员深入把握生产经营工作中的重难点内容，切实有效地解决生产经营工作中的实际问题。此外，在融合发展的过程中，要充分发挥企业文化的渗透以及教育作用。

3.2在人才团队培养上进行融合

切实有效地推动党建工作与生产经营工作的融合，还应注重科学全面的培育高质量的人才。人才团队培养，是进行深入融合的关键所在。在新经济常态下，企业面临着较大的竞争压力。企业为更好地获得自身的发展效益，不断提升自身的发展质量，就必须重视人才引入，注重培养提升人才的专业化素养。为此，在两者融合中，企业应该充分立足于人才培养工作进行全方位的统筹。企业党组织应结合生产经营工作的实际组织开展人才队伍的思想教育以及专业素养教育，切实为生产经营工作储备优质的人才，更好地夯实人才队伍的建设力度。

3.3在载体建设上进行融合

在新媒体技术广泛应用的今天，为进一步夯实党建工作的开展质量，更好地发挥党建工作对生产经营工作的指导作用，应该科学全面地注重载体建设。可以利用互联网平台以及各类信息技术等进行融合发展，依托于微信、微博、抖音等广泛拓展党建工作的渠道以及平台，提升党建工作的整体覆盖面。在生产经营工作中，依托于全时空的党建工作形态，保障生产经营工作的正确方向。

3.4在机制体制建设上进行融合

体系的融合还应该注重从机制创新和制度建设方面进行整合。一方面，企业应该注重建立良好的生产经营空间，全面坚持以人为本的科学发展理念，积极把握干部职工的发展诉求，切实有效地提升他们的工作成效。另一方面，企业还应该全面践行“一岗双责”制，将党政队伍与生产经营队伍进行融合。在党建工作中，要着重提升党政干部的业务能力，引导他们明确现代企业管理制度以及具体的生产运营流程。在生产经营过程中，要不断提升管理者的政治素养，确保他们始终保持坚定的政治定力。

结语

在国有企业党建工作与生产经营融合的途径中，要强化思想融合，夯实融合基础。通过深化理论学习、确保目标一致性、以示范引领为策略，将党建理论与企业实践有机融合，为企业提供坚实的理论支撑。要推动组织融合，夯实基层基础。同时，党委在基层生产环节要强化对党支部的指导和监督，提高党组织在一线的协调调度能力，不仅要加强对员工的理论教育，更要深化员工的运用锻炼，以提升企业内部的积极向心力和发展活力。要推进载体的整合，增强工作的生机，就要确保党建工作与生产运营同步规划与部署，纳入统一的考核体系，使其成为衡量个人绩效的关键指标，以激发员工积极性，推动国有企业党建与生产经营的深度融合，为企业的可持续发展提供方向性引导和有效保障。

参考文献

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