照明企业人力资源管理模式与效果分析

 照明企业人力资源管理模式与效果分析

苏张英

嘉兴市光泰照明有限公司

摘要：随着经济的全球化发展，人们也迎来了信息时代浪潮，在此背景下，各大照明企业必须积极学习并借鉴国内外先进的人力资源管理理论与方法，构建以人为本的人力资源管理模式。人力资源作为最积极的生产力因素，是国民经济与社会发展的第一资源。而在２１世纪，世界已经步入知识经济时期，人才资源成为社会经济建设和社会发展的主要资源，面临着激烈的竞争，人力资源建设和科学技术的运用，成为产业建设、行业发展的核心举措。

关键词：照明企业；人力资源；管理模式；效果分析

引言

照明企业人力资源管理在构建健全的人力资源结构方面起着至关重要的作用，它涉及多个管理要素，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个方面。通过有效的人力资源管理，照明企业可以确保员工的素质和能力与照明企业的需求相匹配，从而提高照明企业的绩效和竞争力。做好照明企业的人力资源管理对于构建健全的人力资源结构非常重要，它需要履行管理职能，激励和辅导人才，促使他们成长和提高能力。人力资源管理部门应成为一个服务型部门，具备管理和指导能力，有效地进行人力资源管理，并通过改革和创新开启新的工作局面，只有这样，照明企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

1照明企业人力资源管理的概念和重要性

1.1照明企业人力资源管理的概念

照明企业，即在社会化大生产条件下，以营利为目的，借助多种生产要素，按照国家法律进行生产、流通与服务的经济活动，其不仅能促进自身的发展，还能满足社会需要。就目前而言，大部分照明企业实行自主经营、自负盈亏、自我约束，属于市场竞争主体。人力资源管理是照明企业开展的人员录用、岗前培训以及调动等方面的管理工作。站在宏观角度看，人力资源管理是国家对照明企业人才进行的计划、评价与配置，而通过实施各种人力资源管理制度、策略，人力资源管理市场的秩序也得以规范，因此能够推动照明企业人力资源的合理流动，而在平时管理工作中，照明企业还可合理优化并配置人力资源；站在微观角度看，照明企业人力资源管理是在国家法律以及宏观政策的指导下，对单位内部人力资源进行的规划、培训、考核以及奖惩等一系列管理活动。

1.2照明企业人力资源管理的重要性

作为照明企业最活跃的一部分，人力资源管理对照明企业的进步以及社会经济的发展有着至关重要的作用，照明企业开展人力资源管理工作的质量与效率直接关系着照明企业的发展。一直以来，作为促进社会发展并为人民进行服务的重要组织，照明企业有着极为特殊的意义，再加上人力资源管理是照明企业经营发展中的重要一环，照明企业只有合理开展人力资源管理工作，才能全面发挥人才与职能的作用。随着新时期的到来，照明企业进行了全面的改革，在人力资源管理方面也不断革新，通过发现并完善以往人力资源管理存在的问题，照明企业才能实现更健康、更持续的发展，才能更好地造福于社会人民。

2照明企业人力资源管理存在的问题

2.1管理机制落后

当前，许多照明企业人力资源管理存在管理制度缺乏合理性的问题。一些员工的岗位安排与岗位需求不匹配，人员配置缺乏合理性，导致没有发挥人力资源的最大价值。照明企业用人机制缺乏创新和有效的激励机制，导致员工工作积极性不高，激励机制有待完善。具体分析来看，部分照明企业仍然沿用传统的用人机制，如部分岗位的权力集中，影响照明企业的人力资源管理工作，缺乏民主性；在人员分配中，主要采取任命制，由领导层推荐人选，存在依靠经验、受主观印象的影响，并未充分体现出人才的实际能力，缺乏公平性，降低了员工的积极性。

2.2人才招聘制度亟须健全

人才招聘是人力资源的重要内容之一，当前环境下，信息快速流通，给照明企业人才招聘也带来诸多便利。但同时，由于信息的快速流通，员工可选择性变多，人才流动性变大，照明企业在人才招聘环节的难度也越来越大。一些照明企业对于招聘工作缺乏重视，在制定招聘制度时并未对招聘人员的专业素质提出具体要求，并且没有合理的招聘标准和手段，例如一些照明企业在所有岗位的招聘中都设置统一的学历和工作经验要求，没有结合岗位实际情况对人才开展具体考察，导致照明企业可能招聘不到符合实际需求的员工，影响照明企业工作顺利开展。此外，一些照明企业由于没有完善的招聘成本预算及效率管理机制，盲目投入招聘成本，但不了解实际工作情况，也不能为照明企业招聘合适的员工，只会浪费照明企业资源和时间。部分照明企业并未制定完善的招聘程序，在实际招聘环节，只简单收集应聘者简历，并通过初步面试将员工安排进入各部门，缺少招聘前整体资料的收集，没有制定完善的招聘制度，对应聘者没有进行详细的背景调查，在招聘后没有将结果及时反馈等，导致招聘不够科学，无法为照明企业招聘并留住优秀人才。

2.3人力资源结构不合理

在当今新的经济形势下，照明企业对人才的需求越来越多样化，对人才素质的要求也越来越高。我国照明企业过去在人力资源管理方面，往往过于注重人才数量的积累，而忽视了人才质量的提升。这种偏向导致我国人力资源结构中存在着严重问题，即技术工人过剩而高技能人才匮乏。在过去的发展模式下，我国照明企业主要依靠低端制造业来推动经济增长，因此对技术工人的需求较大。然而，这些技术工人的技能水平相对较低，主要从事重复性、简单的操作工作。随着我国经济转型升级，这种人力资源结构已经无法满足现代照明企业的发展需求。与此同时，一些传统行业因产能过剩、技术落后等原因逐渐萎缩，新兴行业得以崛起。这种产业结构的调整进一步加剧了人力资源结构的不合理性。此外，人力资源的流动性较小也是导致人才失衡的一个重要原因。员工在职位上的长期固化，使得照明企业内部人才流动不畅。这种现象不仅限制员工的个人发展，还导致照明企业内部人才资源的浪费

2.4员工培训和绩效考核不科学

在我国的照明企业人力资源管理中，员工培训和绩效考核的科学性已成为亟待解决的问题。首先，许多照明企业在员工培训方面过于注重数量而忽视了质量。这种现象的出现，可能是由于照明企业对培训的认知存在误区，将培训仅仅视为一种形式，而没有真正关注员工的发展和能力提升。这种做法导致的后果是，员工可能在培训过程中难以获得实质性的收获，照明企业的培训投入也无法得到有效的回报。其次，许多照明企业的培训内容也存在明显的问题。这些问题包括：（1）培训内容与照明企业的发展战略不匹配，难以满足员工的实际需求；（2）培训方式和方法过于单一，无法激发员工的学习兴趣和积极性；（3）培训师资力量不足，导致培训质量难以保证；（4）最后，绩效考核制度也存在科学性和公正性不足的问题。在许多照明企业中，绩效考核往往依赖于主观评价，而非客观的数据和事实。这种情况下，绩效考核容易受到偏见、主观感情等因素的影响，导致评价结果的不公平。

3照明企业人力资源管理模式与效果

3.1完善管理体系，提高管理效率

当前部分照明企业在人力资源管理工作中，尚未建立科学的管理体系，导致人力资源管理工作的开展缺乏有力的依据，管理的质量和效率的提升也受影响。因此，照明企业需要重视完善管理体系的重要性，对管理工作进行全面调整，优化管理部门的工作职能，不断构建完善的人力资源管理体系。在管理过程中，需要依据科学的招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等，对员工的工作进行划分，确保员工在岗位上发挥优势，实现员工和照明企业的共同发展。注重激励制度的完善，从照明企业发展和员工需求出发，为员工制定科学的制度，运用多种激励方法，制定科学合理的激励机制，调动工作人员积极性的同时，对员工工作进行规范。完善管理体系和机制，为照明企业人力资源管理开展提供依据，促进照明企业的稳定发展。

3.2优化人才招聘管理制度

大部分照明企业在实际管理过程中更加重视内部资金、技术创新、业务发展等方面的内容，对人力资源缺乏重视，没有制定完善的人才招聘制度，导致人才招聘不合理。因此，照明企业必须结合实际，转变观念，树立科学的人才观念。首先，在招聘开始之前，照明企业必须选择合适的人力资源团队负责人才招聘工作。人才招聘对照明企业至关重要，科学的人才招聘不仅能够为照明企业引进专业人才，还能加强人才管理。因此，照明企业需要配备专业的人才招聘团队，全面掌握照明企业实际业务管理情况，明确人才需求，并采用合适的招聘渠道和流程，为照明企业引进所需优秀人才。同时，照明企业还需要对招聘团队进行培训，使其掌握面试技巧，学习心理学知识，并了解各岗位对于人才的需求情况，从而提升招聘质量。其次，照明企业需要树立招聘管理理念，将公平竞争的文化在照明企业中进行传递，设置合理的招聘标准，在具体岗位招聘时，应当充分了解岗位需求，并制定灵活的招聘标准，描述清楚职位，详细介绍工作岗位和职责范围，并制定该岗位较为关键的考核点，准确鉴别应聘者的能力。最后，制定完善的招聘流程，照明企业在人才招聘过程中需要有合适的招聘方式和程序，在明确招聘需求后需要发布详细的招聘信息，选择合适的人才评价手段，为照明企业招聘与岗位相符的人才，在初步筛选后要对合规的人才进行背景调查，并将最终的结果及时公布。招聘完成后人力资源需要充分评价招聘的整个流程，并做好新员工的追踪管理，全面提升招聘质量。

3.3人力资源结构调整

人力资源需要将数量和质量相结合，注重提升高技能人才的数量。可以通过招聘和培养高技能人才，引进先进的人力资源管理理念和方法，优化组织结构，提高人力资源的专业化程度。其次，需要根据照明企业发展战略和市场需求，调整人力资源结构的比例，注重发展新兴行业和关键职位的人才。同时，鼓励员工的跨部门流动和职业发展，提高组织中人才的流动性，增加人力资源的灵活性。最后，照明企业还可以通过建立人才库、开展人才盘点和评估等措施，实施人力资源的储备和激励机制，以应对未来的变化和挑战。通过结构调整后，照明企业更能适应新经济，提高人力资源的效率和质量，增强照明企业的竞争力和创新力。而且合理的人力资源结构也能够提高员工的工作积极性和满意度，增强组织的凝聚力和稳定性。因此，我国照明企业应重视人力资源结构调整，制定相应的政策和措施，实现持续发展。

3.4健全员工绩效考核机制

建立完善的绩效考核机制、优化人力资源管理是照明企业提升人才管理质量、强化市场竞争力的关键。在对员工绩效考核工作完善的过程中，照明企业应当从以下几点实施：第一，重视绩效考核，加大宣传力度，照明企业通过开展宣传教育活动，让员工明确绩效考核的意义所在，并将全员参与的要求进行落实。同时，照明企业要加大资金投入，完善考核机制，促使绩效考核能够顺利开展。第二，设置科学的考核指标，根据员工工作情况，设置针对性的考核指标，将定性指标和定量指标结合起来，建立健全的绩效考核体系，确保考核工作能够顺利完成。第三，加强对绩效考核结果的应用，使绩效考核能够充分反映员工实际情况，照明企业在考核完成后及时将考核结果进行公布，将其反馈给员工，员工根据考核结果分析自身在工作中的不足，并不断改进。同时，人力资源通过绩效考核结果能够了解员工实际的业务情况，并以此为根据对员工薪资和绩效进行调整，从而激发员工积极性，使其不断提升工作效率，推动照明企业长远发展。

结语

人力资源是照明企业管理的关键，决定照明企业的可持续发展，建立科学的人力资源管理模式决定照明企业的发展方向。本文基于人力资源在照明企业管理中的价值，对河北省30个中小照明企业及其员工进行调查，调查结果表明当前照明企业发展存在人事招聘体系不健全、考核评价体系不完善和员工培训机制有待提高等方面的问题，进而提出针对性的提高策略，包括坚持“以人为本”更新人力资源开发管理观念、健全人力资源招聘机制、完善培训机制、完善考核评价体系、建设照明企业文化等管理对策，从而促进照明企业健康长远发展。

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