建筑工程管理现存问题及优化措施

建筑工程管理现存问题及优化措施

周嘉韶

云南中正招标咨询有限公司   昆明市盘龙区  650233

摘要：建筑工程管理，是通过相应的技术与举措，对项目的各个阶段进行管理与控制，旨在保证项目的质量，并使其在规定时间内竣工，从而为企业创造效益。随着城市化进程的加剧，以及现代化建设的开展，建筑行业获得新的发展机遇。同时，伴随人们认知水平的提升，以及物质生活的充盈，对建筑的要求也在不断增多。面对新的行业环境，传统的管理工作问题频发，影响着项目的建设品质，也制约着企业的发展。为改善这一现状，相关部门积极分析当前管理工作中存在的问题，并不断在实践当中寻找经验，寻找解决问题的措施，对管理工作做出优化与完善，帮助企业获得新的发展空间。

关键词：建筑；工程管理；措施

引言

随着工程项目类型和数量的不断增加，建筑工程管理的难度越来越大。建筑工程管理不当会导致建筑工程质量下降、施工进度缓慢等问题，最终影响工程建设效果。因此，建筑企业需要不断创新建筑工程管理方法，提升建筑工程品质，增加建筑工程效益，进而促进建筑行业的整体发展。

1建筑工程管理现存问题

1.1受管理人员综合素质的影响

在建筑工程管理的过程中，管理人员队伍素质存在的差异也是影响管理质量和水平的重要因素。如果建筑工程管理人员缺乏专业的管理知识储备，且缺乏管理经验与责任感，这都会给建筑工程的管理工作造成不利影响。除此之外，在建筑工程施工人员队伍中，农民所占比例比较大，而且其受教育程度有限，所以不能充分掌握施工方案中的专业施工技术，进而导致施工流程与环节不规范。最后，还有部分施工人员缺乏安全施工意识，在日常施工过程中不注重安全防护，这都会提升安全事故发生的概率。建筑工程施工具有较强的危险性，如果施工人员始终不树立安全施工的意识，管理人员也没有做好安全监管工作，不仅会给施工人员带来生命财产威胁，还会增加单位不必要的成本投入，阻碍单位实现经济利益最大化。

1.2管理信息化程度不高

现代建筑工程管理是一个信息化的时代，但是国内很多建筑公司、施工单位还停留在手工管理或半自动化的状态中，施工管理信息化程度较低是一个普遍存在的问题。这主要表现在无法及时反映施工情况、无法快速地传递和处理信息、无法有效地协调施工作业等方面。为了解决这个问题，需要加快信息化建设，提高管理效率，完善施工流程、材料使用及进度等信息化的管理手段，并建立网上管理平台，对施工过程实时监控和管理，实现工程进度、质量、安全及管理信息化。这样可以有效加强施工管理，提高效率和质量，降低成本，为建筑工程提供更加可靠的管理保障。

1.3缺乏完善的质量管理体制

根据我国建筑项目的施工质量管理现状可知，由于缺乏完善的工程质量管理体系，使得建筑工程质量管理和控制水平不断下降。与此同时，一些建筑工程的内部，因为没有设置独立监督机构，影响了建筑项目质量监督工作的顺利进行。而且建筑工程质量监督机制中，无法对项目内部的施工作业人员进行全面管理，导致建筑工程的施工效率不断降低，增加后续工程施工质量管控难度。除此之外，建筑行业的技术不断攀升，相关的质量监管制度和条例也应不断改进和完善。但是，许多监管工作都没有做到深入细节、切实落实和明确立法，为管理工作带来了困难。

2建筑工程管理现存问题的优化措施

2.1加强对造价成本的管理

在开展建筑工程施工时，必须始终坚守以人为本的原则，并将科学的工程造价成本管理置于首要位置，应该认识到有效的成本控制是防止资金超支、确保项目经济可行的关键。在这一过程中，合理的人员分配和严格的监管措施至关重要，通过优化人力资源配置和强化现场安全管理，可以确保工作人员在安全、高效的环境中作业，从而避免出现经济损失和发生安全事故。另外，为了在一定程度上降低工程变更带来的风险，管理人员要严格按照既定标准和流程控制施工进度，应加大对成本核算和检查的力度，确保施工成本在各个环节中得到有效控制。通过这种方式，能最大限度地减少外界因素对工程造价的影响，保持成本稳定性。

2.2增强施工单位的管理意识

施工单位应认识到工程现场管理是保障施工安全、施工质量和施工进度的基础，只有重视管理和防范措施，才能有效预防事故和质量问题。为此，可以通过多种方式来增强施工单位的管理意识。首先，可以加强对施工单位的培训和教育，提高其对工程现场管理的认识。定期组织会议和培训活动，向施工单位传达工程现场安全和质量管理的重要性及相关法规和标准要求。其次，可以建立奖惩制度，激励施工单位积极参与工程现场管理和防范工作。设立奖项表彰优秀的施工单位，同时，对违规行为进行严肃处理，形成正向激励和约束机制，增强施工单位管理意识。

2.3积极创新管理理念

时代在创新中谋求发展，在各个行业当中皆是如此。对此，企业在开展工程管理时，切忌一成不变、盲目随从，必须具备创新意识与能力，将先进的管理理念、技术引入到工作当中。当前，信息技术在我国各领域当中得到了广泛的应用，且取得了较为理想的效果，工程管理工作完全可以利用信息技术，对管理模式、管理方法进行创新，全面提升该项工作的质量与效率。

2.4合理利用信息化管理工具

在各行业不断发展的情况下，其他学科的先进技术也可以为建筑工程管理问题提供解决方案。例如，BIM（建筑信息模型）技术是结合建筑模型并利用信息化工具辅助建筑工程管理的一种新型技术，其多样化的功能可以为解决建筑工程管理问题提供方案支持。针对大型建筑工程的进度管理和资源统筹，管理人员可应用BIM技术进行辅助管理。例如，管理人员可以借助BIM技术构建三维建筑模型，直观呈现不同工程节点和分项工程的进展情况；或者在施工过程中，充分利用BIM技术的实时标记功能，全面了解当前工程进度。BIM技术还能自动完成材料用量预估、物资清单整合等工作。与人工估算相比，BIM技术的准确率更高，能有效避免人为主观失误带来的问题。BIM技术也可用于复杂工程的工序管理。例如，对于大型公共建筑而言，其室内配套管道管线复杂，管线碰撞、交叉施工等问题时有发生。管理人员在应用BIM技术后，可在BIM技术平台中借助大数据分析、遍历模拟等功能，明确管道管线的布置路径，有针对性地制订管道管线施工方案。这样能够有效规避管道管线之间的交叉碰撞问题，使得整体路径规划更合理，有效提高管道管线施工质量及加快工程进度。

结语

建筑工程是国家发展的基础设施，也是国民经济发展的重要组成部分，提升建筑工程管理及施工质量是建筑工程发展过程中必须重视的问题。重视安全、推进信息化建设、加强人才培养、完善监管机制、拓展合作模式是提升建筑工程管理及施工质量的重要途径。在施工全过程中，各方应建立协商沟通机制，实现问题共同解决；同时要加强顶层设计，推进管理手段的建设和科技设施的引进，以提升建筑工程管理及施工质量水平，实现产业高质量发展。同时，各个建筑企业、施工单位也应该结合自身情况，防范工程量、工程质量、工期等问题的出现，进一步推动建筑工程管理及施工质量的提升。

参考文献

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[2]陈大伟,路禹轩,刘杰,等.面向高质量建造的建筑工人职业能力提升实施路径[J].土木工程与管理学报,2021,38(4):52-57.