建筑工程的管理问题与安全质控研究

建筑工程的管理问题与安全质控研究

田磊1     杨飞剑2

1.武汉车谷环保再生资源科技有限公司 湖北武汉 430000

2.武汉车谷建设投资有限公司  湖北武汉430000

摘要：当前，建筑工程管理仍然存在一些问题，这些问题在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。安全隐患的识别和排除存在滞后性，安全管理措施缺乏针对性，导致施工现场事故频发，威胁工人的生命安全和工程的顺利进行。本文主要介绍了影响工程质量管理的因素、提高建筑工程管理和安全控制的意义、加强建筑工程管理和安全控制具体的策略。

关键词：建筑；管理；问题；安全

1导言

建筑工程施工是一个高风险行业，安全管理问题一直是工程管理中的重要组成部分。随着社会的发展和技术的进步，建筑工程的规模日益增大，施工环境也变得越来越复杂，对工程建设效率的要求越来越高，施工过程中的安全风险也不断增加。建筑工程管理不当会导致建筑工程质量下降、施工进度缓慢等问题，最终影响工程建设效果。因此，建筑企业需要不断创新建筑工程管理方法，提升建筑工程品质，增加建筑工程效益，进而促进建筑行业的整体发展。

2建筑工程安全管理要求

在建筑工程安全管理中，需塑造一种深植人心的安全文化，要求从企业最高层和项目管理团队到现场的每一个工人，都将安全视作工作的首要因素。对于安全教育，不仅可作为入职培训项目，而且应是一个持续的、动态发展的过程。要求施工人员理解基本的安全规则，掌握复杂的紧急处理程序，并且随着工作环境和职责的变化而调整。制定完善的安全责任制度，每个层级的员工都应当清楚自己的安全职责，将其作为现场安全管理的关键。在现场安全的检查与监督中，需识别潜在隐患的重要手段，促进员工持续遵守安全规定的有效方法。在安全检查中，定期和突击检查进行有效结合，有效执行安全措施[1]。准备和执行紧急预案，模拟不同的紧急情况，检验现有安全措施的有效性，提高员工在真实紧急情况发生时的反应速度和处理能力。为了持续改进安全管理，鼓励员工提供反馈至关重要，使得管理层识别和解决现场的安全问题，同时在企业内部形成自下而上的安全文化。除此以外，推广应用，准确识别风险，预测潜在的安全隐患，也可提高安全管理的效果。

3影响工程管理质量的因素

3.1影响工程管理质量的外部因素

不管对于哪一类型的建筑工程项目来说，影响建筑工程管理质量和安全的外部因素都有很多，比如，施工现场的自然环境、建设单位面临的市场环境、建设地区的相关政策等等。如果建设单位在施工之前没有先了解当地政府出台的相关政策与市场环境，那么就无法采取有针对性的管理策略，不仅会影响到管理工作的质量，还有可能埋下安全隐患，进而给单位带来不必要的经济损失，影响单位的综合效益。

3.2影响工程管理质量的内部因素

在开展工程管理工作的过程中，由于部分单位的管理人员对施工质量、施工安全缺乏重视，导致建立的管理机制并不完善，各项管理制度也无法得到贯彻与落实，使得施工人员的行为无法得到有效约束。除此之外，由于单位领导人员对建筑工程管理缺乏重视，所以专职的管理人员也缺乏责任意识，使得管理缺乏有序性与统一性。另外，由于建筑工程项目具有较强的复杂性，所以在建设的过程中需要分为不同的环节，而部分建设单位并没有在每个环节都设置专门的安全责任人，使得在出现安全问题时，无法第一时间找到负责人，也无法及时解决存在的安全问题，这都会对建筑工程的管理质量造成不利影响，甚至还会为后续的施工埋下安全隐患，给施工人员的生命财产安全带来威胁[2]。

4建筑工程的管理问题与安全质控措施

4.1完善前期方案编制工作

(1）当前，大部分建筑工程都具有分项工程多、施工流程烦琐等特征，前期设计方案通常不能全面覆盖建筑工程的方方面面。因此，在完成初期设计方案后，管理人员需对设计方案进行全面深化处理，以提高后期建筑工程管理的针对性。在全面掌握建筑工程的实际需求和工程资源应用情况的基础上，管理人员要注意深化后方案的客观性、全面性，从而为后续建筑工程管理提供指导。

(2）建筑工程施工方案必须符合实际、可操作性强，并明确施工工序、工序节点、质量控制措施及评价标准等内容。以房屋建筑工程基坑项目施工为例，在编制施工方案的过程中，设计人员需要综合勘察施工环境、地基基础类型、地下水位情况、基坑深度等。针对特殊构造形式、体量较大、工程管理需求复杂的建筑工程，设计人员应编制专项施工方案。

4.2提升建筑工程管理质量的重要举措

建设单位要想提升市场核心竞争力，就必须重视工程的管理工作，严格按照相关标准，落实管理制度，确保管理质量的提升。为了达到这一目标，施工单位必须重视材料、设备等重要因素的管理。比如，要选择信誉好的材料合作商。与此同时，还要对已经竣工的工程进行抽检，看其建筑结构和强度是否符合标准，以此来提升工程的质量。

实现质量管理经济化。要想切实提升质量管理人员的积极性，切实提升管理的水平，建设单位可以采取一定的激励制度，对于工程质量高且安全隐患少的施工团队给予一定的奖励。

加大工作人员培训力度。由于建筑工程的施工现场具有较强的复杂性，并且在施工的过程中会有众多人员参与其中，还有部分施工人员负责开展高空作业，这些都会带来一定的安全风险。因此，管理人员应该针对这一问题来加大管理力度，通过对施工人员定期开展培训，提升其安全意识，来提升安全性与施工质量。比如，管理人员可以定期给施工人员讲解一些真实的安全事例，来使其树立安全意识。除此之外，管理人员也可以定期举办一些活动，这样可以培养施工人员的团队精神，这样既方便管理人员进行统一管理，还能切实提升管理的质量。

4.3建立安全控制体系

要想保证建筑工程项目的顺利完成，建设单位就要加大安全控制与管理力度。首先，应该结合建筑工程项目的具体情况，建立完善的安全控制体系，制定科学的管控目标和标准，然后由策划部门来制定安全管理条例，最后以制度的形式下发到各个部门以及施工现场，确保每一位工作人员都能了解这一管理制度。除此之外，在建立安全管控体系的过程中，还要先了解相关的法律政策，确保该管理制度是在法律允许范围之内，让安全控制的具体内容都具有合法性。只要有法律作为制度落实的保障，才能加大制度的管理力度与范围。另外，要想实现安全控制制度的贯彻与落实，还要找到明确的法规做支撑，这也是维护单位和每一位工作人员合法权益的重要手段[3]。

4.4合理利用信息化管理工具

在各行业不断发展的情况下，其他学科的先进技术也可以为建筑工程管理问题提供解决方案。例如，BIM（建筑信息模型）技术是结合建筑模型并利用信息化工具辅助建筑工程管理的一种新型技术，其多样化的功能可以为解决建筑工程管理问题提供方案支持。

针对大型建筑工程的进度管理和资源统筹，管理人员可应用BIM技术进行辅助管理。例如，管理人员可以借助BIM技术构建三维建筑模型，直观呈现不同工程节点和分项工程的进展情况；或者在施工过程中，充分利用BIM技术的实时标记功能，全面了解当前工程进度。BIM技术还能自动完成材料用量预估、物资清单整合等工作。与人工估算相比，BIM技术的准确率更高，能有效避免人为主观失误带来的问题。

结束语

综上所述，从建筑行业的实际发展状况来看，仍有个别建筑工程因管控不当存在一些质量安全问题。在施工现场安全管理方面，需建立安全文化，完善安全教育和培训体系，制定有效的紧急预案，实施综合性安全风险评估和管理策略，提高施工现场的安全管理水平，保障施工人员的生命安全和工程项目的顺利进行。

参考文献

[1]冯彪.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策[J].砖瓦,2024,(05):97-99.

[2]朱娇.建筑工程的管理问题与安全质控研究[J].中国建筑金属结构,2024,23(04):190-192.

[3]杜信.建筑工程管理现存问题及优化措施[J].江苏建材,2024,(02):145-147.