对加强市政工程施工管理的思考

对加强市政工程施工管理的思考

李鹏

安阳益和热力集团有限公司   河南安阳   455000

摘要：近年来，随着城市规模的不断扩大和建设项目的增多，市政工程施工管理面临诸多挑战。施工过程中的安全事故、工程质量问题时有发生，严重影响了市政工程的顺利进行和城市形象的塑造。加强市政工程施工管理，确保工程质量和安全，已成为城市管理者和建设单位必须面对的重要课题。基于此，本文章对对加强市政工程施工管理的思考进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：市政工程；施工管理；措施

引言

近些年我国工程建设模式日益完善，市政工程为城市基础性服务项目，一方面为城市发展创造了良好的环境，另一方面也为城市文明发展提供可靠支撑。由于市政工程施工环境的复杂性、作业方法的多样性以及人员安保知识的贫乏，使得市政工程施工管理面临着诸多挑战。加强市政工程施工管理，提高施工管理水平对于提高施工质量具有重要意义。

一、市政工程施工管理的主要内容

市政工程施工管理涉及多个方面，包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。在安全管理方面需要采取有效的安全管理措施，确保施工人员和过往行人的安全；市政工程施工质量直接影响到城市基础设施的使用寿命和居民的生活质量，需要采取严格的质量控制措施，确保施工质量的稳定和可靠；市政工程施工进度受到多种因素的影响，需要制定合理的施工进度计划，并采取有效的进度控制措施，确保施工进度的顺利进行；市政工程施工成本直接关系到施工企业的经济效益，需要采取合理的成本控制措施，提高施工企业的综合效益。

二、市政工程施工管理中存在的问题

（一）工程质量管理体系不完善

在不同的施工阶段，如果没有明确的质量要求，施工人员会根据自己的理解或经验来操作，这无疑会增加工程质量的不确定性。缺乏统一的标准也使得不同施工队伍之间的质量水平难以比较，不利于形成竞争和提高整体质量水平。如果监督机构缺乏权威性或监督力度不够，施工方会忽视质量要求，从而导致质量问题的积累。监督机制的不健全还导致监督人员与施工方之间的利益勾结，影响监督的公正性和有效性。在施工过程中各方责任不明确，一旦出现质量问题，会出现推诿扯皮的现象，影响问题的及时解决。

（二）施工过程中各方协调度不够

在施工过程中各方之间的信息沟通不及时、不准确，会导致误解和误判，影响决策的正确性。设计变更的信息如果没有及时传达给施工方，会导致施工方按照原设计进行施工，造成返工和浪费。在施工过程中各方不能有效协调资源，会导致某些资源过剩而另一些资源短缺，影响工程的顺利进行。施工方和材料供应商之间协调不够，会导致材料供应不及时，影响施工进度。各方的利益诉求不同，没有有效的协调机制，会导致冲突和矛盾的产生。

三、加强市政工程施工管理的措施

（一）完善工程质量管理体系

健全的质量管理体系包括明确的质量目标、严格的质量标准、有效的质量监督和控制机制。质量目标与工程的实际需求相匹配，既要符合国家标准和行业规范，也要考虑到工程的特殊性和实际操作的可行性。质量目标的设定具有可量化性，便于在施工过程中进行监控和评估。质量标准涵盖材料、施工工艺、施工设备、施工环境等多个方面，确保每一环节都有明确的质量要求。质量标准具有可操作性，便于施工人员理解和执行。质量监督机制包括定期的质量检查、不定期抽查以及专项质量评估等多种形式，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和纠正。质量控制机制则包括施工前的准备、施工中的监控以及施工后的验收等全过程控制，确保质量控制措施得到有效执行。

（二）增进施工过程中的沟通协调

沟通协调不仅包括信息的及时传递，还包括资源的合理配置、冲突的妥善解决以及责任的明确分配。沟通机制包括定期会议、临时协调会、信息共享平台等多种形式，确保各方能够及时了解工程进展情况，及时解决施工中出现的问题。资源配置根据工程的实际需要和各方的能力进行，确保材料、人力、设备等资源能够得到有效利用。建立资源调配机制，对于资源短缺或过剩的情况能够及时调整。在施工过程中当建立冲突解决机制，通过协商、调解等方式妥善解决冲突，确保工程的顺利进行。责任分配明确到个人和单位，确保每一项工作都有相应的责任人。建立责任追究机制，对于工作中的失误要能够及时查明原因，追究相关责任人的责任。

（三）定期对施工管理情况进行总结和评估

建立定期的总结和评估机制，定期的工程进度会议、质量安全检查、成本控制分析等。通过这些会议和检查全面了解工程的实际进展情况，包括施工质量、安全状况、成本控制等方面的情况。在总结和评估过程中采用科学的方法和工具，如质量管理体系、风险评估模型等，对施工过程中的各个环节进行细致的分析。这包括但不限于施工计划的执行情况、材料和设备的使用情况、施工现场的安全管理、质量控制措施的执行情况等。在总结和评估过程中一旦发现问题，立即组织相关人员进行分析，找出问题的原因，并制定具体的整改措施。整改措施明确、具体，包括整改的责任人、整改的时间表、整改的方法和预期效果等。

（四）鼓励采用新技术、新工艺、新材料

通过设立技术创新奖励、提供研发资金支持、建立技术交流平台等方式，可以激励施工单位和科研机构积极探索和应用新技术。政府和行业协会也出台相关政策，为新技术的应用提供政策支持和市场引导。施工单位与高校、科研机构合作，共同开展技术研发工作，探索适合市政工程的新技术、新工艺。关注国际上的技术发展趋势，适时引进国外先进的技术和材料。新技术的应用需要施工人员具备相应的技能和知识。加强对施工人员的技术培训，提高他们的技术水平和操作能力。通过技术交流会、现场观摩等方式，推广新技术的应用经验。在新技术应用过程中建立完善的技术监督体系，确保新技术的应用符合工程质量要求和安全标准。

（五）加强施工队伍的培训和教育

施工单位根据工程的特点和施工队伍的实际情况，制定详细的培训计划。这一计划包括基础技能培训、专业技能提升、安全教育、质量管理等多个方面。通过系统的培训，可以使施工人员掌握必要的施工技能，提高其对工程质量的认识。培训方式可以包括现场教学、理论授课、模拟操作、案例分析等。现场教学可以让施工人员在实际工作环境中学习和实践，理论授课可以传授专业知识和技能，模拟操作可以提高操作的熟练度，案例分析可以增强问题解决能力。通过这些多样化的培训方式，可以提高培训的针对性和实效性。通过定期的技能考核，可以检验施工人员的技能水平，及时发现并解决技能不足的问题。通过质量意识评估，可以了解施工人员对质量管理的认识和态度，引导他们树立正确的质量观念。

结束语

总之，加强市政工程施工管理是提升城市基础设施质量、保障居民生活安全的关键。通过完善工程质量管理体系、增进施工过程中的沟通协调、定期对施工管理情况进行总结和评估等措施的实施，可以有效提高市政工程施工管理的水平。随着科技的进步和城市管理理念的更新，市政工程施工管理将更加注重科学化、规范化和智能化。

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