研究建筑工程施工管理存在的问题及对策

研究建筑工程施工管理存在的问题及对策

杨传富

天元建设集团有限公司  山东临沂  276000

摘要：在城市化发展进程深入推进的当下，建筑工程的建设数量、规模和结构复杂程度都不断攀升，同时人们对建筑工程的外观、性能和质量等都提出了许多新的要求。因此，建筑工程建设要想达到理想的建设效果，离不开科学有效的施工管理工作。本文阐述了建筑工程施工管理的重要意义，重点探讨了建筑工程施工管理中常见的问题，并针对问题提出做好技术交底工作、建立完善的施工管理体制、做好建筑施工材料的质量管理工作、重视对施工人员专业技能的培养以及加强建筑工程绿色环保管理等改善策略。

关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策

1建筑工程施工管理的重要性

近年来，城市化进程的推进有效的促进了建筑行业的发展，使得建筑行业具有更高的发展空间，为建筑工程带来了发展的机遇。但是，建筑工程的发展具有双面性，在带来机遇的同时，也加剧了行业之间的竞争。由于人们对于住房要求的提高，企业需要加强建筑工程质量的优化，为建筑企业的发展带来了更多的挑战。为了促进建筑工程的长远性发展，需要不断的提高建筑工程的质量，并且保障企业的利益，以此带动行业的发展，实现建筑工程的现代化。建筑工程管理是建筑工程整体项目的重要组成部分，它将会直接影响建筑工程的质量，所以应该得到建筑行业广泛性的重视。其重要性主要体现在建筑工程管理不仅可以有效的管制施工技术，而且可以采取有效的策略，实现对人员和资源的优化配置，进而促进建筑工程管理的整体性提高，完成施工计划。建筑工程管理可以为建筑工程质量提供科学合理的保障，完善建筑工程管理方案，将会促进施工工作的落实，提高施工团队的凝聚性，保证施工的质量。

2建筑工程施工管理问题剖析

2.1安全施工管理意识不足

随着我国社会法制建设进程的不断加快和法规制度的不断完善，建筑工程施工管理逐渐有了较为明确和完善的法规制度。但在实际法规制度执行落实中，不少建筑企业只是形式化制定施工安全制度，象征性地对安全管理人员进行明确，对于制度的执行缺乏应有的监管，对新进施工人员缺少应有的安全法规知识教育。这就导致建筑工程施工现场有很多单位同时施工，又有许多工人现场作业，而安全管理人员又疏于检查指导，从而出现秩序较为混乱、违反操作规程等现象。有的施工现场缺乏必要的安全设备，甚至存在个别施工单位为了节省人力、物力、财力，能省则省、能减就减、能应付就应付，没有将安全管理落在实处，为后续施工埋下了很多安全隐患。

2.2施工质量管理的问题

施工质量是工程项目管理的核心方向，优质的施工质量管理是确保施工项目达到预期目标的基础，可最大程度地避免施工质量问题带来的返工、工期延长等情况，为企业节省不必要的开支。管理人员如果缺乏质量管理意识，将施工质量管理工作居于表面化，造成施工质量没有保障，最终则会影响企业社会效益，不利于企业发展。由于建筑工程项目的施工规模比较大，质量监督管理工作需要落实到每个施工细节，从根本上保证施工质量，否则将会失去发挥施工管理的作用。

2.3建筑工程管理工作人员的整体水平较低

目前，国内建筑工程施工相关技术人员的专业能力普遍较低，无法满足工程建设要求。多数工程管理工作人员管理理念老旧，使用的管理技术也很落后，他们安于现状，不积极寻求突破、创新。大部分建筑工程的施工人员，未接受专业培训，专业技能水平非常低，他们所掌握的技术，根本满足不了新时期建筑行业发展的要求，同时，某些施工人员工作态度不积极，这些都导致他们无法按建筑工程设计图纸进行精准施工。另外，因为缺乏专业技术做支撑，在具体的施工实践中经常存在施工不到位、施工效果不理想等状况，很难满足建筑设计要求。上述因素是致使建筑工程落后于现状的主要因素。所以，提升建筑工程施工人员的专业技能及专业素质是很重要的。

2.4施工进度管理的问题

施工进度管理是否合理对建筑工程质量管理、安全管理均可能产生直接影响，部分建设方为追求进度要求施工单位大幅压缩工期，在赶超工程进度过程中往往对现场的质量、安全管理放松了警惕，结果导致质量、安全事故频繁发生，造成经济损失甚至人员伤亡，影响了建筑工程项目顺利按时、按质量要求完成。

3提高建筑工程施工管理水平的措施与对策

3.1对建筑施工管理体制进行健全

建筑工程是一项系统的工程，在施工中包含很多的环节，涉及到各个部门，有很多的相关人员，尤其是建筑施工环境比较复杂，缺乏健全的管理体制，部分工作人员对于依据规章制度管理的重视度不足，这也让管理难度加大。但是在建立施工管理制度后，就可以促进企业管理效果的提升，提升工作人员的责任感，对他们的操作行为进行控制，基于规范管理，能够打击在工程管理和操作方面有侥幸心理的人员。因此，建筑单位就需要建立健全的建筑使用管理体制，确保施工安全管理效果，提升施工质量。

3.2提升建筑工程施工团队的专业知识水平

想要整体提升建筑企业内部的施工技术管理能力，最为关键、最为主要的便是将施工团队的专业知识水平提升，定期为施工团队组织召开技术培训，确保施工团队不仅掌握更高的施工技术水平，同时能够树立起安全施工意识、安全责任意识。另外，还可以采取竞争上岗的模式，从而将施工团队当中工作人员的工作热情、工作积极性调动起来，施工人员的流失率大幅度降低，始终保留具备专业经验的施工人才。同时，建筑企业还可以确立一些福利政策，从而将施工团队的固定性提高，同时也保障施工团队自身具备更高的专业知识水平。

3.3严格控制施工材料质量

施工材料对于施工质量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理过程中，需要注重对施工材料的管理。进行施工材料的管理，除了要严格按照施工图纸要求采购质量合规、数量合理、规格合适的材料外，需要重点加强对施工材料现场报验及检查的流程规范，采购的材料运抵施工现场后，需要由施工单位进行复检及抽查，确保合格后向监理单位和建设单位报送，由这2个单位组织验收且合格后进行登记、分类储存，并由材料管理人员定期对保管储存情况进行检查和维护。

3.4提高施工安全管理意识

第二，施工企业和单位在日常管理工作过程当中必须要重视，对施工团队安全意识的培训，不仅要在原材料采购环节提高对货物供应商的审查力度，选择质量达标的材料，从而为房屋建筑项目施工质量做好保障工作。除此之外，还要时时刻刻保证项目的安全进行以及施工人员的人身安全，企业要完善项目施工安全监督体系。提高施工人员及管理人员的安全意识，定期检查施工人员是否正确佩戴相关防护服，工作人员应该严格按照施工标准来施工，进而避免安全事故的发生。管理团队必须要对施工人员进行定期安全知识的宣传和教育，可以通过张贴海报的形式，队施工现场进行布置，从而有效提升他们规范操作的意识。在项目施工的过程中，相关工作人员要准确把控施工材料的使用，按照施工预期使用材料，坚决避免偷工减料。企业应该建立安全管理小组，定期抽查施工项目的质量安全，对于存在的隐患也要及时反馈，科学处理。同时，对施工人员的安全也应该加以重视，在项目开展的过程中要增设相关安保人员轮流站岗。

4结束语

建筑工程施工技术以及现场的施工管理情况直接决定了工程的质量。随着建筑行业的不断发展，从业人员应该及时地发现施工中存在的技术问题和管理问题，积极采取有效的措施去加强施工技术运用和规范施工现场管理。保证建筑工程能够安全生产，并最终实现顺利运营。

参考文献：

[1]李珺,初亚男.建筑工程施工质量管理问题及对策分析[J].房地产世界,2022(06):116-118.

[2]蒋向兵.建筑工程施工质量管理存在的问题及对策[J].居业,2021(12):243-244.