建筑工程施工造价管理中的成本控制策略研究

建筑工程施工造价管理中的成本控制策略研究

黄成

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摘要:建筑工程造价管理是保证项目顺利实施和控制成本的关键环节。本文重点探讨了建筑工程施工阶段的成本控制策略,分析了影响成本控制的主要因素,并提出了相应的对策建议。首先阐述了建筑工程施工成本控制的重要性,然后针对设计变更、材料供应、施工组织、信息管理等方面制定了科学的控制措施,最后强调了成本控制的全过程性和系统性。通过实施有效的成本控制策略,可以避免不必要的资源浪费,提高企业经济效益。

关键词:建筑工程 施工造价 成本控制 策略研究

引言:在当前建筑市场日益竞争激烈的形势下,施工企业要生存和发展,必须加强成本管理。建筑工程施工成本控制是企业赢得市场的关键所在。本文就建筑工程施工造价管理中的成本控制策略展开深入探讨,旨在为相关企业提供理论指导和实践借鉴。

一、建筑工程施工成本控制的重要性

1.保证项目顺利实施

建筑工程项目投资金额通常非常巨大,如果在施工过程中缺乏有效的成本控制,很容易出现成本超支的情况,给项目实施带来严重阻碍。严格的成本控制可以确保资金的合理使用,为工程顺利推进创造有利条件。

2.提高企业经济效益

施工企业的经营目标是获取利润,而利润直接源于成本的节约。良好的成本控制能够最大限度地降低施工成本,减少不必要的资金浪费,从而提高企业的经济效益。在同等工程收入条件下,成本控制能力强的企业将获得更多利润。

3.增强市场竞争力

在激烈的市场竞争环境下,施工企业只有不断降低成本,提供更加优惠的报价,才能在投标中胜出,获得更多工程订单。因此,成本控制水平的高低直接决定了企业的市场竞争力。通过科学管理降低成本,是企业在同行业中占据优势地位的关键所在。

建筑工程施工成本控制不仅关系到项目的顺利实施,更事关企业的经济利益和可持续发展。因此,各施工企业都应该高度重视成本控制工作,将其作为管理的重中之重,从根本上提升自身竞争实力。

二、影响建筑工程施工成本的主要因素

1. 设计变更

设计变更是导致施工成本增加的重要原因之一。在施工过程中,由于设计缺陷、业主需求变化等原因,不可避免地会发生设计变更,这就需要修改原有的施工方案,增加额外的人力物力投入,从而增加成本支出。

2. 材料供应

材料成本通常占建筑工程施工成本的60%左右,因此材料的采购价格和供应渠道对成本控制至关重要。如果采购渠道不畅或采购价格波动较大,都会直接影响施工成本。此外,材料质量问题也可能导致返工,间接增加成本。

3. 施工组织

施工组织水平的高低直接影响施工效率,进而影响成本控制效果。科学合理的施工计划和组织方式可以提高作业效率,缩短工期,降低人工和机械费用。反之,则会延长工期,增加各项间接费用支出。

4. 信息管理

施工过程中缺乏信息化管理,无法及时掌握各项费用的实际投入情况,难以对成本实现精细化控制。同时,信息不对称也可能导致管理决策的失误,造成资源浪费和不必要的成本增加。

5. 其他因素

此外,施工现场的环境条件、天气情况、政策法规变化等不可控因素也会对施工成本产生一定影响。施工企业还需对此有足够重视和应对准备。

影响建筑工程施工成本的因素很多,需要施工单位从设计、采购、施工、信息管理等全方位入手,采取针对性措施,努力消除各种不利影响,为实现成本控制目标奠定基础。

三、建筑工程施工成本控制策略

1. 严格执行设计方案

设计变更是导致成本增加的重要原因,因此需要从源头上防范设计缺陷和变更。施工单位要高度重视设计方案的审查,对设计文件进行全面细致的审核,及时发现并解决设计中的问题,避免盲目施工后导致返工。同时,在施工过程中也要严格按照设计方案执行,防止擅自变更而增加额外成本。

2. 优化材料采购渠道

材料采购是直接影响成本的重要环节,需要建立科学的采购管理制度。一是完善询价、比价、议价机制,通过充分市场调研,选择最佳供应商和最优惠的采购价格。二是合理确定采购批量和库存量,避免资金滞压。三是建立材料检验制度,严把质量关,防止次品材料流入施工现场。四是加强供应商管理,建立合格供应商名录,形成长期稳定的供货关系。

3. 合理编制施工计划

科学的施工组织计划是控制成本的前提。施工单位需要根据工程特点、周围环境等因素,制定合理的施工方案和进度计划,努力缩短工期。同时合理配置人力、物力资源,提高施工效率。施工过程中也要严格监控进度,对计划进行动态调整,将工期延误风险降到最低。

4. 建立信息化管理系统

及时、准确地掌握各项费用支出情况是成本控制的基础。施工单位应该建立健全的信息化管理系统,对工程量、物资消耗、人工投入等核心数据进行实时统计和分析,实现对成本的精细化管控。同时加强沟通协调,促进信息顺畅流通,为领导层制定科学决策提供依据。

5. 完善监督机制

成本控制需要建立完善的监督机制。一是建立成本控制目标责任制,将控制目标分解到各个部门和岗位,明确责任人。二是建立奖惩机制,对控制成果好的给予物质和精神奖励,对失控的进行通报批评和经济处罚。三是加强内部审计力度,定期对成本投入情况进行审计,及时发现并纠正问题。四是接受外部监督,如聘请专业机构进行审计或邀请其他企业进行交叉评审。

四、全过程成本控制理念

1. 前期控制

前期控制是成本控制的重中之重。在工程立项、设计阶段,应充分做好工程量计算、材料预算、造价编制等工作,科学核定目标成本。同时合理选择施工组织方案,优化施工进度安排,为后续施工创造有利条件。

2. 过程控制

过程控制是成本控制的关键环节。在施工实施阶段,要严格按照前期制定的计划执行,对工程进度、物资消耗、人工投入等各项指标进行实时监控,及时发现偏差并采取纠偏措施。同时建立健全的付款审核和索赔机制,杜绝无谓的现金流失。

3. 事后总结

工程竣工后,需要对整个成本控制过程进行总结评估,查找控制中存在的薄弱环节,分析影响因素,并提出改进措施,为下一个工程项目的成本控制工作积累经验。同时,对于本工程的结算审核也要引起高度重视,避免遗漏项目导致经济损失。

结语:综上所述,建筑工程施工成本控制关系到企业的生存和发展,需要采取全面系统的管控措施,涵盖设计、采购、施工、信息等各个环节,体现全过程管理的理念。企业领导重视程度、全员参与程度以及管理制度的完善与否,都是影响成本控制效果的关键因素。只有从根本上重视成本管控工作,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]范宁宁,尹雨晴,王志鹏.建筑工程项目管理全过程造价及成本研究[J].黑龙江科学,2024,15(10):94-96.

[2]滕铁铮.建筑工程全过程造价咨询管理分析[J].活力,2024,42(10):175-177.