建筑施工中的质量管理与问题解决策略分析

建筑施工中的质量管理与问题解决策略分析

贾亚朴

身份证号码：410928199310154578

摘要：随着城市化进程的不断加快,建筑行业获得了极大的发展空间,工程规模不断扩大,工程数量不断增加,工程建设速度显著提升。质量管理是建筑施工工程管理的重要组成部分。当前，随着国家经济和社会的持续发展，建筑业的规模也越来越大。然而，建设项目的时间很长，内容很多，在施工过程中也会产生各种各样的工程管理和质量问题，这对施工企业的经济效益造成了很大的影响。为此，文章阐述了对建设工程质量进行优化的重要性，对建设项目管理中存在的问题进行了分析，并有针对性地对建设项目管理质量进行了优化，进而为建筑的可持续发展提供支撑。

关键词：建筑施工；质量管理

引言

建筑施工质量管理和控制策略是建筑行业的重要组成部分，随着建筑行业的不断发展，人们对建筑施工质量管理和控制策略的要求也越来越高。因此，研究建筑施工质量管理和控制策略的科学性、逻辑性和专业性具有重要的理论和实践意义

1质量管理在建筑施工中的重要性

质量管理在建筑施工中的重要性体现在工程的安全性上。建筑工程往往涉及到大规模的结构和设备，如果质量不合格，可能导致严重的安全问题。例如，如果建筑材料的质量不达标，可能会导致结构的脆弱性增加，从而增加了工程倒塌的风险。同样，如果施工过程中的工艺不合格，也可能会引发各种安全隐患。因此，通过质量管理，可以确保工程的每个环节都符合安全标准，从而减少事故的发生概率。其次，质量管理对于工程的可靠性和耐久性也具有重要意义。建筑工程的目标是创建具有长期使用价值的建筑物，而这需要高质量的工程和材料。如果质量控制不到位，建筑材料可能会出现腐蚀、劣化或磨损，从而降低建筑物的寿命。此外，如果施工过程中存在缺陷，可能会导致日后的维修和修复成本大幅增加。因此，通过质量管理，可以确保工程的可靠性和耐久性，减少了日后的维护成本，延长了建筑物的使用寿命。另外，质量管理还对工程的成本控制产生了积极的影响。虽然一些人可能认为质量管理会增加额外的成本，但实际上，它可以帮助避免一些不必要的开支。例如，如果在施工过程中及时检测和纠正了问题，可以减少返工和修复的费用。高质量的工程和材料通常具有更长的使用寿命，这意味着在长期内不需要频繁维护和更换，从而降低了总体成本。因此，质量管理实际上是一种有效的成本控制手段，可以确保在预算内完成工程。

2建筑施工中的质量管理

2.1管理体制建设不完善

随着社会和经济的飞速发展，企业的现代化改革工作也在持续地进行着，现代管理模式在目前企业的日常经营活动中得到了广泛的运用。然而，对一些公司来说，由于受到传统的管理理念和经营理念的制约，它们对管理制度的建设并没有太多的重视，目前的管理工作中还存在着一些不健全的问题。对于这一类企业而言，由于其自身并未建立起一套完整的管理工作体系和相关的管理体系，因此，在具体的各项管理工作中，缺乏强大的制度支持。这是因为及时制定了相关的制度，但却没有按照规定执行各项管理工作，落实到管理工作岗位上，自身的作用和职责得不到很好地发挥，更有甚者，一些企业盲目地裁减管理岗位和管理工作人员，以节省企业在日常经营中的投入。

2.2技术水平

建筑工程质量管理的技术问题直接影响着工程的安全性、可靠性，建筑工程项目需要技术人员拥有完备的专业知识与丰富的实践经验，只有这样才能保证工程的顺利进行，但在实际工程检测过程中，浇筑混凝土是否符合标准、地基的质量是否合格等方面检测极易出现技术问题，这就会导致工作效率降低，影响工程的进度。建筑工程质量管理工作的开展离不开仪器设备，而仪器设备的先进性、功能性以及设备的质量等因素间接影响了工程质量管理的精度，因此建筑工程设备的质量问题是不容忽视的，而部分企业为了节省资金，购入的设备较低端，功能欠缺，且精度较差，且长时间不进行校准，这样不仅会降低工程质量管理的效率，而且会对工作人员造成更大的威胁，对企业的声誉造成影响，是不利于建筑工程长期发展的。

2.3缺乏对施工材料、施工设备的有效管理

缺乏对施工材料和施工设备的有效管理可能导致多方面的问题，影响建筑工程的进展和质量。第一，如果对施工材料的采购、存储和使用没有有效管理，可能导致使用低质量或不符合标准的材料，从而影响工程的质量和耐久性。第二，不合格或不安全的施工设备可能对施工人员和现场安全构成威胁，缺乏有效的设备管理可能导致设备的老化、损坏或不当使用，增加事故的风险。第三，施工材料和设备的不及时供应或不足可能导致项目进度延误，例如，如果缺乏某种关键材料，工程可能停滞，造成时间和资源的浪费。第四，管理不善的施工材料和设备可能导致成本的不必要增加。例如，由于设备故障或提前损坏，可能需要额外的维修费用或更换费用。

3建筑施工中的质量管理问题的解决策略

3.1优化管理制度

在施工阶段，管理人员注重对项目的总体质量进行全面的审核，并结合工地的具体条件，制订出合理、可行的规章制度。严格遵守公司的规章制度。要清楚各个部门的职责，要签订《施工安全责任书》，要根据有关的制度进行问责，做到有理有据。根据建设阶段的不同，采用相应的管理方法。适时地引入现代的管理制度，并不断地进行更新与学习。在此基础上，结合公司的具体情况，制定出一套行之有效的内部治理体系，其中包含了激励与约束两个方面。通过对员工的自律，企业对其进行激励，使其工作积极性和创造性得到极大的提高。对公司的经营管理队伍进行定期的考察与培训，以转变公司的形象及社会地位，为以后的工作奠定坚实的基础。

3.2引进先进施工技术

建筑工程施工过程中需要保证工程的质量达标，对施工过程中使用的材料、施工技术的质量都有着较高的要求，而检测时，可能会存在漏检的情况，针对这一现象，需要引进先进的施工技术，设计建设项目自动管理系统，对工程的每一项检测目标进行提醒，完成后自动确认，减少漏检的情况，加强对企业工程质量的管理工作，设置专用的管理平台，系统依据建设要求提供设计方案，对生产需要的设备、资金、施工流程及重点检测环节进行罗列，依据企业实际情况，设定具体工作方案，以提升工程质量，提升工作效率。而智能技术的使用也就大大降低了人员作业的弊端，从而可以由于对电子系统的精确管理达到了自动化、技能化，也降低了损失，从而提升了工程工作人员的技术水平。

3.3加强对材料和设备的质量管理与控制

建筑工程中原材料的质量直接影响工程质量，关系到建筑工程的安全性、可靠性、使用性和耐久性等技术指标能否实现。控制原材料对工程质量管理至关重要。在采购材料和设备前，要严格掌握材料和设备的技术规格要求和性能指标，严格按照要求采购工程材料和设备，不合格的材料坚决不入场。进场材料严格执行取样送检制度，做好成品保护工作。原则上，材料使用本着“先入先出”进行收发，确保材料在质量保质期或规定存放期内使用，对于过期材料应禁止使用。

结语

建筑施工质量管理和控制策略是确保工程质量和提高客户满意度的关键。通过实施适当的质量管理和控制策略，可以减少质量问题的发生，提高施工效率和质量，降低施工成本和风险。因此，建筑施工企业应该加强质量管理意识，建立完善的质量管理体系，采用先进的质量管理工具和技术，不断提高质量管理和控制水平，为企业的长期发展打下坚实的基础。

参考文献

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