物资设备进场组织设计与现场管理

物资设备进场组织设计与现场管理

王延宝高萧萧

中国水利水电第十四工程局有限公司，云南昆明650000

摘要：水利水电项目建设过程中，设备物资不仅仅是指低值易消耗的物品，还包括大型生产机械设备。在工程类企业中，大型的生产及施工器械更是重中之重，不仅类别与数量众多，更是对质量有较高的要求，所以设备物资质量对于企业的生产及施工质量有着重要影响。通过加强设备物资管理，可以有效降低生产成本，提升施工效率，促进建筑企业长期稳定发展。基于此，文章对水利水电工程施工物资设备管理工作优化策略进行了研究，以供参考。

关键词：水电施工；物资设备；管理措施

1物资设备进场组织设计与现场管理工作的必要性分析

物资设备进场的效率会影响水利水电工程建设进度，所以对于相关单位来说需要明确水利水电工程施工建设要求，做好相应的材料和设备管理计划。既要优化物资设备组织进场的设计方案，也要根据周边环境做好影响因素分析，合理规划运输路线并选择适宜的物质设备存储管理方式。相关人员需要严格遵守管理制度并保证工作规范，通过物资设备现场管理的安全效率与质量提升为水利水电工程建设奠定基础，也有效控制工程造价，及时防范风险问题

2物资设备的进场组织设计措施

2.1编制进场计划

根据水利水电工程项目的差异性，施工所需的物资设备内容丰富多样。在各种施工材料、机械设备进场前，项目负责人及相关工作人员应当根据施工设计方案建立工程项目材料设备的台账，并以台账的具体需求为依据编制标书，通过公开招投标的方式确定材料设备供应商。在实际施工中，物资设备是根据施工节点分批采购进场的，因此，需求人应当根据施工所需提前提交物资设备需求申请。申请内容应当包含所需材料的种类、型号、数量等信息，并告知物资管理人员做好材料设备的进场准备。

2.2见证取样和材料送检

见证取样和材料送检是工程项目物资设备进场时的重要环节，对保证项目的质量有重要意义。见证取样应当在监理方或建设单位的见证下，由施工方的工作人员来执行。其中甲供材料应当由业主方、施工方共同见证取样。在见证取样前，应当向试验机构递交授权书，并编制取样计划，明确取样的内容。取样的流程应当严格遵照见证取样送检的规范来完成，并在材料的包装上做好相应的标识，双方签字确认后送交至有资质的质量检测单位。材料进场和见证取样送检都应当记录在台账之中。

2.3材料检验

材料的试验应当由有资质的检验机构在规定时间内完成，并出具试验检测报告。如果材料合格，即可投入施工作业中；如果材料不合格，应当重新进行鉴定，若仍不合格，则应当与材料供应商取得联系，并将对应的材料清理出场，严禁投入使用。不同的水利水电工程项目送检内容可能存在差异，常规的送检材料主要包括钢筋及接头、砖和砌块、水泥、砂石料等等。以钢筋为例，质量检验机构在检验钢筋的力学性能时，不仅要依据法律规章的硬性规定，也要与项目的实际施工需求和材料要求相契合。如果检测结果符合硬性规定，但与该项目的需求不合，仍然认定为不合格。

2.4物资标识

物资标识是进场组织设计和后续管理工作的基础，一般物资材料的标识信息是由供应商提供，材料管理人员在材料进场时需要对材料的合格证、检测报告进行查证，并依照规范流程对材料完成标识记录工作。资料齐全、检验通过的施工材料可以进入施作业流程中，而对于标识欠缺、检验报告不齐的施工材料，管理人员要委托相关检验机构重新进行检验，并补齐物资标识，确保材料符合规定后再入库或投入使用。物资标识应当由专人负责管理，管理者也应当定期对其进行抽查，保证标识工作井然有序。

2.5建立和管理物资台账

建立物资台账是落实精细化管理的重要工作，能够对物资的情况和去向实现有效溯源。台账的建立应当在物资设备进场前，并根据物资情况的变化落实动态化的记录，包括进场信息、送检信息、存放情况、取用情况等。

2.6料场设置

首先，建设施工单位应当合理选择料场的位置，以近距离、高效率为设计基准，实现材料的即取即用。其次，料场的建设应当与所存放的物资相匹配，面积适当，做好排水和隔离设施，尽可能选择防火、防静电的材料来搭建料场，避免存放条件不合格导致物资材料变形、变质。最后，要设置看管岗位，指派经验丰富的管理人员来执行材料的出入库工作，制定规范合理的工作制度和考核制度，提升管理人员的工作责任心。

3水利水电工程施工设备物资管理措施研究

3.1健全设备物资现场管理制度，强化制度执行力度

设备物资管理制度中，应结合水利水电工程项目施工实际，明确物资设备现场管理办法，对不同类型的设备物资进场秩序、使用、保管、检查、退场等进行详细规定，对项目各部门、各班组的设备物资领用进行分别规定，规范现场管理。对于一些施工企业设备物资现场管理制度执行不力的问题，应强化领导者、管理者的现代企业管理理念，完善权责管理制度，加强对权力的监督。

3.2做好设备物资的分类整理工作

施工中各类设备物资不时进场、离场，如果管理人员不做好分类和登记工作，将难以实时掌握施工现场中物资设备资源的整体情况，影响设备物资的调度和使用。首先，管理人员要对涉及的物资设备进行分类，登记造册，避免有遗漏；其次，管理人员要对物资设备的使用情况进行客观记录，定期对仓库中的物资设备进行盘点，实时掌握设备物资的状态。例如，一些暂时闲置的机械设备，其运行状态如何，是否需要维修保养；某些库存材料质量是否发生了变化，是否能满足施工要求等等，一旦发现存在的问题，就要及时汇报并提出整改意见。最后，实行库存限额控制，加强存货管理。在设备物资的采购环节，就要严格按照采购计划进行采购，与施工现场的库存能力相匹配，避免采购过多导致存货过高、降低了资金利用效果。

3.3坚持值班检查制度，做好定期的巡视和检查工作

只有坚持好值班检查制度，才能确保设备物资的正常运转和供应。各类设备物资每天的使用情况，库存情况，机械设备的运转状态，设备使用中是否存在安全隐患等等，这些问题都是值班检查的重要内容，施工单位的主值、值班人员要严格做好定期巡视和检查工作，排查设备的故障隐患和物资供应情况，确保水利水电工程项目的安全生产。此外，还应对不同批次的原材料以及不同规格的原材料采取抽样质检的方式，以降低材料质量风险，保证入场材料均为达标产品。所有能够进入施工现场的施工材料，必须由厂商提供的出厂合格证以及详细的质检报告。在施工材料进入施工现场后，管理人员应保证材料存储位置的科学性，并根据材料自身特别合理调整存储条件，再结合材料的使用功能对其进行分类存储，提高材料运输的便利性，避免因不当运输而对材料质量造成破坏。此外，还应构建定期抽检机制，将定期抽检工作落到实处，避免因存储不当而影响施工材料的质量，有助于提升水利水电工程施工管理工作水平。

结语

综上所述，水利水电工程施工设备物资管理在项目管理中具有重要地位，施工企业要高度重视。水利水电工程施工设备物资管理较为复杂、管理难度大，容易出现设备物资管理机制不健全、设备物资采购管理不够规范、设备物资现场管理混乱等问题，施工企业应通过健全物资设备管理机制、加强设备物资的采购管理、加强设备物资的现场管理等应对措施，不断优化改进设备物资管理工作，推动水利水电工程项目综合效益的提升。

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