土木工程施工管理过程中存在的问题探究

土木工程施工管理过程中存在的问题探究

宋晨旭

身份证号：620123198402148115

摘要：土木工程是一项投资大、生产周期长、流动性较大的工程体系，随着建筑行业的飞速发展，对土木工程的施工质量提出了更高的要求。但是，在实际施工过程中，往往缺乏良好的管理措施，导致建筑施工质量受到了严重的影响。文章对土木工程施工管理过程中存在的问题进行深入分析，并探究相应的防范措施，以期强化土木工程建设质量，助力建筑行业可持续发展。

关键词：土木工程；施工管理；存在的问题

引言

土木工程施工过程较为复杂，涉及多个施工环节，而良好的施工管理不仅可以保障工程建设的整体质量，还可以确保工程项目有序开展，因此，建筑单位需要加强施工管理的力度，及时发现施工过程中存在的问题，选择科学、有效的管理办法，提高建筑工程的品质，降低施工安全事故发生的概率，保障企业经济效益，助力企业发展。

一、土木工程施工管理过程中存在的问题

（一）审查问题

由于土木工程量较大、工序较为复杂，对各个施工环节的要求较高，必须严格按照相关的施工制度或施工规范进行施工，才能保障施工质量。一旦某一环节出现问题，就会影响工程施工的进度，因此，加强施工过程审查的力度是确保施工顺利开展的基石，建筑单位必须以严谨、规范的原则为标尺，对施工过程进行审核。然而，在实际审查中，部分建筑单位缺乏足够的认知，忽视审查工作的重要性，并未严格按照标准管理体系对施工过程进行审查，导致施工过程存在安全隐患与质量问题，为企业发展带来了严重的影响。

（二）质量问题

在施工管理过程中，材料管理占据着较为重要的地位。由于部分施工单位对土木工程质量控制的意识不强，并未对施工现场进行严格的监督与管理，导致不合格的施工材料进入现场，影响土木工程整体施工质量。同时，部分施工人员的技术水平较低，管理观念较为淡薄，在解决实际问题时，没有专业的知识和工作经验作为支撑，无法妥善处理问题，导致土木工程进度延缓。从工程安全着手，机械设备、人员配置及施工标准执行情况等管理过程均存在较为严重的问题，比如：在施工现场，部分施工人员并未按照施工作业标准进行施工，不戴安全帽、不穿戴相应的安全用品，导致施工现场存在严重的安全隐患。

（三）制度问题

健全地管理制度是确保土木工程施工质量的重要路径，也是规避安全事故的法律指标。但是，在实际施工管理过程中，存在较为严重的安全问题，如：地基结构不稳定、软土地基施工操作不当等问题，而引发安全问题的因素主要包括：施工人员安全意识较低，不能严格按照施工制度进行操作，导致安全事故频频发生。再者，部分企业并未制定完善的管理制度，导致采购管理中存在严重的漏洞，如：虚报价格、以次充好、材料质量不合格等，对工程质量造成严重的影响，不仅增加了建设单位的成本支出，也阻碍了工程开展[1]。

（四）措施问题

随着时代的发展，数字化、信息化、智能化等技术逐渐走进了大众的视野，走进了建筑行业，成为支撑土木工程施工管理的基础。然而，在实际管理中，部分建筑单位仍然以传统化管理办法为依据，并未跟紧时代发展的脚步，导致施工中出现的问题无法及时发现和处理，对施工管理效果造成不良影响。如：在成本管理中，企业未能及时引入“泛普软件ThinkOne”、“建米施工”等信息化成本管理系统，无法为采购人员、财务人员提供实时数据，导致相关人员在选择承包商、供应商时遇到困难，从而影响土木工程施工管理的质量。

二、土木工程施工管理的防范措施

（一）强化施工审查力度

土木工程建设中，地质条件、气候环境及施工条件等因素都会影响施工进度，为了确保施工工作稳定、有序的开展，需要制定科学、合理的施工计划，强化施工审查的力度。在施工准备阶段，要对企业自身发展情况、施工情况进行综合考量，明确施工计划，做好前期勘查工作，可以组织一支高素质、高水平的施工团队，开展实地勘查工作，预防安全事故的发生。在施工审查阶段，首先要制定完善的管理机制和监督体系，更新和改进施工现场的实际情况，为施工设计、施工决策等工作的开展提供助力；其次要拓宽施工审查的范围，对各个施工环节进行严格、规范的检查和考核，确保相关人员能够按照施工作业标准进行施工，提升施工管理的质量；再者构建专业的审查队伍，以经验丰富、综合素质较高的管理人员为核心，实施实时监督与管理措施，确保土木工程结构设计的科学性。

（二）完善质量管理体系

在完善土木工程质量管理体系时，可从以下几个方面入手：从材料管理入手，严格按照国家相关标准或规范要求控制材料进场，禁止不合格的材料进入施工现场，因此，相关部分需采取“定期”抽查的方式，对施工现场材料进行监督。并且，还需制定严格的材料管理措施，明确工作人员的职责，建立健全的材料管理机制，对采购流程进行备案，强化原材料的管理力度，一旦发现问题，及时采取有效的处理措施，避免劣质材料的输入。比如：在样品检验的过程中，如果发现不符合要求的原材料，要及时与供应商、采购人员进行沟通和交流，及时补充材料，并追究相关人员的责任，使其认识到材料管理的重要性，确保土木工程的施工质量。从施工技术管理入手，施工技术管理主要包含监理工艺、施工方法等内容，企业需以工程建设的基本操作要求为依据，加强施工方案的可操作性，明确施工流程和所采取的施工方法。比如：在施工设备质量管理过程中，可以先按照施工要求选定设备的型号、规格、使用条件等指标，再将相关数据定期上报项目经理，在验收合格后方可进行采购。

（三）健全施工管理制度

在土木工程施工管理过程中，安全管理作为重要的组成部分，在提升整体施工质量中占据着不可忽视的地位。基于此，企业要制定健全的施工管理制度，从施工监督管理入手，建立健全地管理平台，可借助数字化技术，对施工现场进行全方位的监控，避免出现安全监管盲区，并以巡逻的方式为辅助，强化监督力度，及时发现问题并纠正。从设备操作管理入手，需制定精细化管理制度，如：设备维护、设备操作等，细化各个管理环节，延长设备使用的寿命，确保设备使用的规范性和科学性，避免技术操作失误引发安全事故。从人员管理入手，需明确各个部分、各个阶层人员管理的责任，并加大宣传教育的力度，如：如何正确佩戴安全帽、具备何种资质才可进入施工现场等，严格贯彻国家建筑施工安全管理体系，提升土木工程安全施工管理的能力，规范施工工艺流程[2]。

（四）优化施工管理办法

在土木工程施工管理过程中，企业需跟紧时代发展的脚步，积极引入先进的管理技术，优化施工管理模式，实现实时跟踪与管理的效果。首先，可以借助数字化技术，构建现场施工信息管理系统，让施工人员及时了解施工进度，掌握施工数据，如：安全隐患、材料使用情况等，及时发现施工过程中存在的问题。其次，引入BIM施工管理技术，借助三维仿真功能，呈现施工现场平面图，如：办公区域、生活区域、设备存放区域、材料存放区域等，预估和判断施工过程中存在的风险，并通过模拟演示的方式，对施工开挖流程、塌陷部分进行模拟操作，确保施工的可操作性。

结束语

综上所述，施工管理在土木工程建设中发挥着至关重要的作用，既为人民生命财产安全提供了保障，也为推进城市化进程提供了助力。企业可从审查管理、质量管理、管理制度及管理办法等层面入手，结合土木工程建设要求，制定管理措施，强化人力、机械设备、材料等管理力度，改善土木工程的质量，助力企业发展。

参考文献

[1]陶先意.土木工程施工中存在的安全风险问题与管理策略研究[J].中国科技期刊数据库 工业A,2024(4):0071-0074.

[2]莫玉威.土木工程施工管理过程中存在的问题探讨[J].中国科技期刊数据库 工业A,2023(5):0082-0084.