潞安化工集团余吾煤业有限公司 山西省长治市 046100
摘要:当国家发展日益强盛、国民生活水平越来越高,更多企业得到了肉眼可见的增长。企业作为国家经济支撑体系的一部分,要想良性发展,合理的财政管理必不可少。随着国家企业的普及,越来越多的国有企业从事着不同行业的生产、研发、开创等相关工作,所涉及的财务管理活动也越来越复杂。为了让国有企业的财务运作能够合理、良好的开展,结合国家出台的新会计制度合理优化现有国有企业会计核算内容,其意义重大。新会计制度的颁发给各企业实现会计制度优化带来了新的机遇和新的挑战。在新会计制度的指引和制约下,国有企业如何通过可实现指数较高的优化方案紧跟国家会计制度方案,关键性问题就在找准当下所产生的问题,并针对问题开展合理的优化。
关键词:新会计制度;国有企业会计核算;对策;
前言:国有企业在新时代的背景下已然迈入了新的台阶,面对经济发展的新要求,国有企业要对会计核算工作提出新的要求,充分重视财务管理工作在国有企业这的重要作用。另外,国有企业的管理者们愈加意识到中国的国有企业要进行会计制度的创新,才能推动国有企业的良性发展,让企业的发展遵循稳中求进的原则,才能保证国有企业在变幻莫测的经济社会中持续性发展。
一、新会计制度概述
新会计制度明确要求了企业需定期或者至少每年年度末对各项资产进行全面检查, 并根据谨慎性原则的要求合理地预计各项资产可能发生的损失。 在进行了准确的资产预估后企业需要合理制定新一年的资产配置方案, 做好计提资产减值的准备。 这一系列的要求将形成一个有序的链路, 即企业划定核算时间—进行全面检查—结果汇总—预估资产—合理配置—落实方案。结合会计制度的核心内容, 该制度的出台重新规范了企业的固定资产, 同时强调了需将个人资产与企业财产进行准确划定, 并且不能出现分割不清的状态。 核心的内容重在引导相关工作从事者进行工作的规范化和细致化, 力求提升工作的精确性和全面性。
二、新会计制度对国有企业会计核算的影响
传统的会计核算报表过于简单,对内容的记录也不全面,为国有企业的发展埋下了安全隐患,已经远远不能够满足当前国有企业飞速发展的需要。国有企业需要对单位的会计账目、财务报表以及会计原始凭证等作出调整,改变工作形式,使得内容更加细致,同时做好标注和相关说明,重新整顿会计核算体系。而新会计制度的建立和完善进一步细化了国有企业会计核算体系,并调整了国有企业会计核算体系中不完善和不规范的内容,并对体系内容进行补充,促进了国有企业的发展。
在部分国有企业中管理工作存在一定的滞后性,管理学原本就是从西方引进的管理思想,在国有企业中可能会略有忽视,在实际的企业管理过程中没有做到真正的落实,只是进行较为粗糙、简略的企业管理,但当企业达到一定规模,或者说企业的发展迎来了转折点时,企业管理就需要进行向精细化管理升级,而以上所提及的情况都是当下大多数国有企业所面临的情况。此外,管理的落后不仅表现在管理思想的落后上,更体现在国有企业内部资源配置与资源协调的落实上,国有企业在发展过程中,内部最大的推动与助力就在于大量资源的高效配置,这也是当下国有企业管理所面临的主要问题。
会计核算工作队伍问题。如今的国有企业中面临的另外一个很大的问题就是企业的人力资源管理部门缺乏对人员素质的评估与考量。人才是企业发展的最大动力,只有通过引进高素质人才才能帮助企业在未来发展道路中行稳致远,也是企业进行持续性发展的重中之重。人力资源管理的欠缺不仅体现在人员招聘这一过程中,还存在于某些人员在岗位中不作为的现象,也可能是某些人员专业能力较差,即使想要获得一番作为也没有与之相匹配的能力和手段,这就带来了企业发展缓慢,工作效率低下以及项目推进较为困难等一系列的问题出现,这时进行部门管理和部门沟通的管理效果甚微,只有从本质上解决这个问题,从源头出发进行管理才能防止上述现象的发生。
三、对策分析
加强重视,完善国有企业会计核算运行制度。在国有企业的财务管理工作中大量的财务数据需要进行归纳和整理,而为了提高财务管理工作的系统性和实际有效性,应当尽快完善会计工作的管理制度。只有建设健全的管理制度才能确保会计核算工作的高效落实,必要情况下,可以设定专门的绩效考核制度,对于各部门不同的工作量设置不同的评判标准,并设置相应的奖励,且与工资挂钩等,以此来激励员工将工作重心投入到工作效率提升方面,这样也能在一定程度上带动企业部门间的良性竞争,从而推动企业进一步向前发展。另外,企业管理者要增强企业管理的人性化和精细化,确保制度能够落实在企业各部门的方方面面,对于制度性缺失或者制度的空缺,管理者应进行及时的补充和完善,避免出现某种复杂情况而没有制度可作为依据的情况发生,这是企业管理中最为致命的问题。
落实国有企业会计核算监督管控。随着市场经济的发展和竞争的加剧,国有企业只有不断创新会计核算模式才能适应市场环境的变化,传统会计模式过于注重本身的核算职能,而忽略了与其他管理职能的协同和整合。然而在现代市场经济中,国有企业需要更加注重财务管理与市场营销、生产管理、人力资源管理等职能的协同,从而形成全面、系统的管理体系,以提高国有企业的整体竞争力和市场适应性。创新会计核算模式可以提高国有企业的管理效率,只有不断创新会计核算模式,国有企业才可以实现流程优化、信息共享、快速决策等目标,从而进一步提高管理效率和国有企业的整体效益。另外,国有企业也需要紧跟时代的步伐,注意外部同质化企业的整体管理走向将企业的管理手段与新会计制度的变动相结合,从而在一定程度上推动国有企业更加贴合新时代下制度的变化,这样一来对于企业的管理成本以及会计管理成本都有所降低,为企业的可持续性发展以及发展空间都打下了较为坚实的基础。
多措并举,提高国有企业会计核算人员专业素养。在国有企业的财务管理工作中,会计核算人员需要有大量的实践经验以及专业的财务知识,对于企业整体的经营情况有个大致的了解需要有较为敏感的大局意识,以及具备一定的随机应变能力。对于财务人员专业素养的提升可以通过专业的财税知识或者将部分人员投入到经营一线工作中去,让他们在实践中获取经验,在实践中发现不足,然后再加以针对性培训和专业化提升,这样他们不仅对于专业知识有了深入掌握,而且还对企业外部的环境有所见解,同时也能帮助企业规避很多常人难以看到的危险和盲点,这对于企业的发展也十分难得。国有企业在人才队伍建设中应该积极优化人员结构,打破部门沟通交流的壁垒,加强内部沟通与跨部门协同,完善协同机制,通过定期组织培训、分享会等方式促进队伍共同进步。
结束语:综上所述,只有推进落实新会计制度,进一步开展会计核算工作,才能推动企业财务管理实现精细化和科学化,也能在一定程度上拓宽企业的发展空间,帮助国有企业在变幻莫测的经济环境下提高立足之本。各企业单位也要对于新制度下的会计核算工作的优势进行合理的利用,对财务管理工作提高重视,从而为企业的持续发展提供动力之源。
参考文献
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