现代化水利水电工程管理现状分析及其改进对策

现代化水利水电工程管理现状分析及其改进对策

马安

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摘要：目前，我国的水利水电工程建设项目中，管理工作的好坏对建设项目的整体质量有很大的影响。尤其随着工程数量的增多，对工程的建造工艺及管理提出了更高的要求。同时，对建设管理进行优化，健全管理体制，将其治理风险降到最低，从而最大限度地减少资源的浪费，实现建设费用的合理节省。这对于保证水利水电工程的质量和按时交工至关重要。同时，由于工程项目涉及多个利益主体，因此，对工程项目的管理进行优化，能够有效减少矛盾冲突，避免法律纠纷。

关键词：现代化水利；水电工程管理；现状对策

一、水利水电工程管理概述

首先，水利水电工程由于其独特的特点，在建设过程中受到许多自然因素的影响。因此，施工前需要进行详细的地质和地形测量，以便更好地进行施工管理。其次，由于施工过程复杂，施工周期长，施工工艺差异大，施工过程中受自然条件影响，因此，为了保证施工进度不被延误，需要采取多种应急和预防措施。同时，还需要综合运用多种资源，包括各种材料、各种设备、各种技术人才等需要明确各方的权责，才能保证工程顺利进行，我国水利水电工程的发展主要有两个方面：一是水利水电，二是既要具备发电、防洪、防涝的功能，又要确保能够满足农业的需要。不同的水源保护与水利水电工程，建设的建筑物也各不相同，其对周边的水源保护与水电工程有很大的影响。在我国水利水电工程建设与管理已成为重要的课题。

二、水利水电工程管理现状的影响和局限

1. 影响工程建设和运营效益

在当今的水利水电工程中，如果没有对其进行有效的管理，将会对整个工程的施工和运营产生很大的影响。例如，企业的信息化程度不高，管理方式比较保守，缺少人才，缺少训练，这就导致了水利水电工程项目和运行管理工作的效率不高，费用也很高，有时还会发生一些质量问题。

2. 影响行业发展

缺乏现代化的管理，已成为影响其迅速发展的重要因素。由于我国社会经济的飞速发展，对其施工和运行的管理提出了更高的要求。相关企业若不能跟上经营方式的变化，不能适时地吸收优秀的员工，势必会对企业的发展产生不利的影响。

3. 环境影响加剧

对当前的水利工程建设，如果不进行合理的经营，将会加重其对生态的危害。比如，在水利水电工程的建造过程中，由于缺乏对周围环境的综合作用，造成了工程的建造及运行过程中对周围的环境造成了不利的影响。目前，由于缺乏有效的管理手段，使得项目的运行效率大大降低，行业发展受到了极大的制约。为此，必须采取适当的对策，强化现代化水利水电工程的施工与管理。

三、现代化水利水电工程管理现状

1. 信息化程度不高

目前，我国水利水电项目的管理工作普遍面临着信息化程度不高的问题。当前，部分水利水电工程项目管理工作还停留在手工记录、手工核算等传统方法上，其计算机技术与设备都比较落后，很难满足现代化管理的需要。同时，企业在建立和使用过程中，还面临着一些问题，如：系统不稳定、数据不精确等。针对目前我国水利水电工程施工和运营管理中存在的问题，提出了一种基于信息技术相结合的解决方案。由于各部门之间缺乏有效的信息交流和协同工作，导致了项目中的数据不能实时、精确地进行，从而降低了工程的工作效率和质量。在我国信息化进程不断加快的今天，网络信息安全问题越来越重要。在水利工程施工过程中，信息泄漏和数据被篡改，给项目施工和管理带来了极大的困难。

2. 管理制度不足

在水利水电工程建设过程中，管理制度的不足，将直接影响到水利水电工程的规划与建设质量。水利水电施工队伍的组成比较复杂，文化程度普遍不高，思想观念比较落后。仍沿用原有的管理模式，不能很好地结合工程实际，造成了人员管理上的不足。另外，在项目管理方面，缺乏一套完善的管理制度。传统的管理理念与新时代的要求有很大的落差，造成了管理体制的缺失，影响了管理的质量与效率。

3. 缺乏技术创新

水利水电工程是一项劳动密集型工作，由于行业自身的特殊性，员工的技能与知识水平参差不齐，使得难以对管理方式与技巧进行创新。这就造成了信息技术在工程管理中的应用不能很好发挥，造成了工程管理的创新性和实用性不足。在水利水电工程建设中，无论是在技术应用上，还是在智能化管理上，都存在着一些不足之处。尤其是为了节约资金，有些工程并未受到严格的监管，技术覆盖面可能达不到要求。智能管理体系只是一个空壳，并不能发挥出其真正威力。另外，由于信息化技术的不完善，其应用与施工、安全管理等方面存在着一定的差距。此外，员工的专业技术水平也不高，不能很好地反映出技术创新的水平。

四、水利水电工程管理改进对策

1. 创新管理理念

在信息化条件下，引进和使用先进的施工技术和设备，应注意优化施工工艺。在当前的形势下，工程项目要跟上时代的步伐，要善于运用现代化的信息化手段，使工程建设的质量得到提高。一是要转变传统的人员管理观念，加强对主要设计人员的设计工作，能手把手具体详细地传授技术，而非假大空的指导，着重于对高级管理技能的培训，以及对系统操作的培训；工程领域的领军人物应该起到表率作用，改变陈旧的管理观念，提升领导技巧与能力，贯彻执行国家标准、行业及地方技术标准、规程、规范，指导各项质量管理技术制度的制定，确保企业质量方针、质量目标的实现及新的管理理念在企业中的传播。另一方面，要以企业管理为主，政府管理为辅。政府应加强对施工企业的监管，避免双方之间的责任冲突，

2. 加强技术管理，规范操作行为

在水利水电工程中，需要对江河湖海的水文、水利情况及水利建筑特性有清晰的认识。在此基础上，结合实际情况，建立科学的管理目标与体系，以保证工程实践与工程应用的高度契合。要制定水利设施技术指标、技术规程、操作方法避免人为性技术风险。在此基础上，利用现代信息技术，提升企业的经营管理，构建企业信息管理平台，发展企业信息、人员信息、技术信息、设计信息等信息，使其能够实时了解企业的建设进展。

3. 加强信息建设，提高管理水平

一方面，应积极推进工程管理的数字化、网络化和智能化，使工程管理达到实时、准确和高效的目的。例如，建立水利水电工程管理信息化平台，能够对整个项目的施工及运行情况进行监控，加强对施工及使用情况的监控与预警，提高管理的科学性和精细化水平。其次，应大力发展高素质的信息技术人员队伍。建立资讯科技人才团队，支援资讯科技发展。通过加强人才培养，引进高质量的人才，提高他们的信息化程度与技术，使之适应信息化社会对经营的需求，进而促进现代化的水利水电建设管理工作的发展。为了防止信息泄漏、丢失、篡改等安全事故，必须采用适当的信息安全技术与管理手段，确保水利水电项目信息的安全性与可靠性。此外，它还可以促进信息交换和协作，建立项目和运行管理方面的信息共享平台，提高信息共享的效率，促进了各个层级的协调协作，最后实现了对水利水电工程施工和运行管理的集成管理。

结束语

总之，水利水电工程在中国国民经济中发挥着至关重要的作用，水利水电建设项目的管理关系到国计民生。现代水利水电工程周期长、环节多、技术复杂，其质量水平提升需要全行业的共同参与和推动，并进行严格系统化的科学管理。

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