论监理工程师在建设工程项目管理中的作用

论监理工程师在建设工程项目管理中的作用

付秉公

江苏天达工程监理咨询有限公司

摘要：随着技术进步和建设项目复杂度的提高，确保工程质量、安全以及项目按时按预算完成所面临的挑战也随之增加。监理工程师在建设项目管理团队中扮演着至关重要的角色，负责监督施工过程、确保工程质量、协调各参与方和管理项目风险等关键职责。因此，研究监理工程师在建设工程项目管理中的作用，对于提高项目管理水平和保证工程质量具有重要意义。

关键词：监理工程师；建设项目；管理；作用

引言

随着经济飞速发展，建设项目规模和数量大幅增加。这些项目通常涉及复杂技术要求、多元利益相关方以及严格时间和成本限制。在这种情况下，需要高效管理这些建设项目，以确保其达到质量、安全、进度和成本的预期目标。监理工程师是建设项目管理体系的一部分，负责整个建设过程的实时监督、检查和协调工作，其专业能力和作用直接影响工程项目的顺利完成。

1. 监理工程师的工作特性

第一，委托性。对于建筑业，我国已经有相关法律对其进行管理。监理单位受业主委托，对建设工程施工的进行监督管理。因此，监理工程师身负重任，一定要明确自己的责任和义务，提高自身素质和工作能力，努力确保业主委托的任务得到妥善执行。第二，专业性。监理工作要求监理工程师运用专业技能，对工程施工进行技术管理与咨询。他们根据专业知识，安排监理机构员工的工作，制定项目监理方案，管理日常工作。当发生工程质量事故时，监理工程师必须负责调查事故起因并提出解决方案。他们还必须参与工程完工的相关事务，以确保工程顺利完成，因此对监理工程师的专业能力要求较高。第三，工作责任大。监理工程师除了要关注工程质量，还要注意建设单位的利益。在工程项目中，如果监理工作不精细，可能会导致更多的安全风险。建筑过程中出现的难题，对人们未来的生活和工作可能带来潜在危险，如发生危险事件，监理工程师的责任也更为重要。因此，监理工程师应充分发挥专业技能，确保监理任务顺利完成，为提高工程建设质量和人们的生命财产安全提供保障。

2. 建设项目管理现状及存在问题

2.1 质量控制问题

在工程建设项目管理中，设计质量问题是普遍存在的一个挑战，主要涉及设计的合理性和严谨性。这些问题可能导致项目在施工阶段遭遇各种困难，从而对项目质量和安全性产生不良影响。例如，不合理的设计可能会导致工程建设项目存在安全隐患，在使用过程中容易出现问题。而缺乏严谨的设计也可能导致工程建设项目无法达到预期质量要求。施工质量问题主要表现为施工不符合设计要求和标准，使用的材料也不符合要求等。上述问题可能会给工程建设项目的施工过程带来困扰，从而对项目的质量和安全性产生不利影响。监理质量问题是工程建设中的另一常见难题，主要表现为监督力度不足、监理过程不规范等问题。

2.2 监理人员的业务水平及素质存在问题

监理人员专业技能不足，无法准确评估工程建设项目的质量，从而威胁工程建设项目的质量安全。例如，监理人员对材料选用、施工技术、质量标准等不完全了解，无法准确评估和判断建设项目的质量安全状况，最终可能引发工程质量问题。鉴于缺乏实践经验，监理人员无法有效发现和应对问题，从而致使问题无法及时解决，从而妨碍项目进度和质量。监理人员协调沟通能力不足，无法良好的沟通和协调项目单位、业主、施工单位等项目各方，从而致使问题不能及时解决，进而妨碍进度和质量的工程建设项目。

3. 监理工程师在建设工程项目管理中的作用

3.1 监督施工过程

监理人员在施工过程中担任监督工作，需要密切关注整体施工进展，确保各项工作按照计划进行，并符合相关的标准和规定，以确保建筑项目的顺利进行。因此，监理人员必须全面了解项目的施工计划和要求，以便有效地监督和指导施工过程。监理工程师在监督施工现场时，首要任务是确保施工过程的安全性。这涉及监督施工设备的安装和使用，确保设备符合安全标准，并确保工人使用安全装备。除了关注安全性，监理工程师还需重视施工质量。要确保使用的材料符合质量要求，施工工艺符合相关标准。这可能涉及检查、评估材料及工艺，发现、解决施工过程中可能出现的质量问题。另外，监理工程师还需重点关注项目的关键节点，包括工程的关键阶段或特定工作的完成时间点。通过监控和评估这些节点，监理工程师能及时察觉潜在问题，并采取必要措施予以解决，以确保项目顺利进展。

3.2 保证工程建设质量

为确保施工过程中材料和工艺符合质量标准，监理工程师需全面负责施工现场的质量监督和管理，以确保工程质量满足预期要求。监理工程师须对施工所用材料进行严格检查和评估，包括审查材料的产地、质量认证和性能指标等，了解材料的来源和质量保障措施，以确保施工过程中所用材料质量优良。另外，监理工程师还需对施工过程中的关键工艺节点进行重要监控，以确保施工期间不会发生工艺缺陷或质量问题。监理工程师还需要与施工单位紧密合作，共同解决可能出现的工艺难题，以确保工程质量符合预期水平。另外，有必要制定一个质量检查计划，明确检查时间节点、内容以及相关责任人。监理人员可以定期对施工过程进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。

3.3 管理施工进度

监理工程师在项目启动阶段要制定合理的施工进度计划，保证与项目整体目标和需求一致。在此过程中，应综合考虑工程规模、资源供给、施工工艺等因素，以确保进度计划合理可行。同时，还需要与施工单位和其他相关方保持紧密沟通，了解施工进展情况，及时发现和解决可能影响进度的问题。在监督施工进度期间，监理工程师要持续分析可能影响进度的因素，这些因素包括人力资源缺乏、材料供应延迟、天气等自然因素以及设计变更。监理工程师需及时辨识这些潜在的风险因素，并采取相应的调整措施，以确保项目能够按时完成。为了有效控制施工进度，监理工程师可以采取多种方法。例如，可以调整分配的施工资源，加大关键工序的施工力度，或与相关方协商修改施工计划。在面对突发事件或不可预见的因素时，监理工程师需要即时做出应对决策，以最大程度地减少对工程进度的影响。

3.4 控制工程建设成本

监理工程师在项目执行期间负责实施工程成本估算和预算编制，并监督施工过程中的费用支出。他们必须对项目各个阶段的工作量、材料需求、人力资源和其他相关费用进行细致分析，制定出合理可行的成本估算和预算计划。监理工程师需要对项目的施工要求进行全面评估，包括材料、人力、设备等方面的成本。同时，与设计师、供应商和施工方进行沟通，了解项目的具体要求和特点，以便更准确地进行成本估算。在编制预算时，监理工程师需要考虑到不同阶段的费用变化和可能的风险因素，以确保预算的合理性和可靠性。一旦预算计划确定，监理工程师需监督施工过程费用支出，定期审查和分析实际支出与预算比对，及时察觉费用偏差和成本增加。同时，监理工程师还要与财务部门和相关方保持沟通，了解项目资金使用情况，确保符合预算计划。在分析成本变化原因时，监理工程师需综合考虑各种潜在因素，包括材料价格波动、人力资源变动、工程设计调整等。与相关方沟通协商，找出成本增加原因，包括优化资源配置、采取成本节约施工方法、强化材料和设备管理等，并制定相应控制措施。

3.5 工程变更管理

在项目中需要对原有计划或设计进行修改的情况下，监理工程师必须及时作出反应，并对变更申请进行评估和处理，包括对变更内容的合理性、必要性以及对项目进度、成本、质量等方面的影响进行深入分析。为了做出科学合理的评估，监理工程师需要与项目团队、设计师、承建方和相关方进行沟通，以了解变更的原因和动机。在评估变更对项目的影响时需综合考虑多种因素，包括项目进度是否会延迟、变更是否会增加额外成本、变更是否对工程质量会有影响等。需要权衡各种利弊，并提出合理的变更方案，以最大化地减少对项目的不利影响。一旦确定了调整计划，监理工程师需保证变更过程的合规性和质量控制，与相关部门和机构协调，以确保调整计划符合法律法规和项目管理的相关要求。同时，监理工程师还需全程监督和管理变更过程，确保其透明、公正和合理。在变更过程中，监理工程师需注意施工现场的实际情况，及时发现可能影响变更执行的问题，并采取措施解决，与设计人员、施工单位和相关方沟通，协调解决变更执行过程中的技术和管理问题，确保变更顺利进行并达到预期效果。

结束语

现代社会对监理工程师提出了更高的要求，需要具备广泛的知识背景、精通业务技能的能力、出色的执行力、道德高尚以及创新思维的能力。唯有如此，监理工程师才能保持竞争力，并更好地承担历史和时代赋予的职责，成功履行国家和单位交付的监理任务，在建设工程项目管理领域发挥重要作用。

参考文献

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